秘密帐本显示镇坪县林业局曾向华南虎调查队送钱送礼

　　卢西荣被揭发有财务问题承认收过手机

　　 　　日记里记载的三次行贿行为，分别发生于1月17日、1月22日。

　　 　　"元月十七日，给卢送振华V66手机一部：1680元。注：卢当着覃说手机也旧了，该要换了，覃让我到移动公司永安超市营业点取一部好一点的手机送给他。"

　　 　　永安超市是镇坪县城里最大的超市，就在县政府广场对面。当我们在西安向卢西容求证此事时，卢西荣承认道："手机收过，国产手机，我估计也就几百块。后来还被偷了，我还记得那个时间，是4月30号被偷的。当时去一个人多的地方，忽然一摸发现手机没有了。"在卢西容楼上办公的陕西省林业厅某厅级领导则表示："收部手机嘛，收部手机有什么大不了的？那都是为了工作方便，去参加个活动还有纪念品呢。"

　　 　　作为县局级领导的覃大鹏，则表态得较为谨慎。作为"送手机"的当事人一方，当他得知卢西容已经承认自己收过手机之后，仍然否认自己曾经给卢西容送过手机，或安排过任何人送手机，："卢西荣说自己的手机来自镇坪林业局，我就不知道怎么回事了，我没有送他手机，也没有安排任何人送手机给他。送手机呢，也很容易，现在移动、联通公司就搞存话费送手机，反正送手机这个事情我不清楚，但我感觉到，送部手机也不足为奇，因为移动公司也送我手机，我存话费就可以了。"

　　 　　让卢西容和覃大鹏一致坚决否认的是下面这条记载：

　　 　　"元月22日（送卢现金壹万元）注：按张局长和卢说好的，卢每争取一个项目给镇坪，按项目资金的20%返还给卢个人，这次拨款8万，应该给卢返 16000元，覃局长下午饭后，给卢打了招呼，因为局里资金紧张，所以暂时先给卢10000元回扣，覃局长让我今晚在甘子荣那里洗脚时，找个机会把钱给卢送去，晚上洗脚时我和卢在一个房间，给卢此款时，卢说：覃大鹏不够意思，这壹万元还要回去打点上峰，哪够呢？特记。"

　　 　　据提供该日记的爆料人介绍，旁注里所提的"张局长"名为张立斌，是上一任镇坪县林业局长，"张局长因肝癌去世后，该职务由覃大鹏接任，所谓'卢争取到的项目，其资金 20%返还给卢个人'，这个协议是张立斌当年和卢西容订立的口头协议，没有文本记录可查，但张立斌和覃大鹏都执行了这条协议。2006年6月的第一期调查结束后，张立斌经手付给卢西容16000元，这件事张雄应当知情"。

　　 　　张雄是镇坪县林业局的前任办公室主任，主管后勤统筹工作。在张立斌局长病逝后，他离开了林业局，先在县交通局任职，后来又调往牛头镇工作。在接受求证时，张雄把自己称为打杂的："我前几年在林业局工作没错，我和张立斌局长比较熟也没错。但我就是个办公室主任，负责后勤，准备车子，准备那么些人的吃饭安排。其他的事情我都不知道。那个协议我不知道，张局长有没有送钱我也不知道，反正我从来没有给什么人送过回扣。要是有人怀疑我，可以让纪委来查。和张局长以前熟的人也不止我一个，不要问我。"

　　 　　覃大鹏的否认也很坚决："我可以明确说，在我手里没有给调查队的专家、学者有回扣的事情，他们先前达成的协议我不知道，但我这里不存在任何送回扣的行为。"

　　 　　卢西荣的回答很简单："不知道，肯定没有（这事）。"

　　 　　他否认和张立斌订立过回扣类的口头协议，也否认先后收受过爆料人所说的16000元和10000元回扣。坚决否定此事的同时，卢西荣以同样坚定的态度猜测此记录的爆料者就是县林业局某职工。当被问及是否因为"洗脚行贿"时只有送钱人和收钱人在场，才有这么快的指向性猜测，卢西荣再次否认，说自己会有所猜测，只是因为这个职工很久没来西安做过工作汇报了。

华南虎调查队员花钱大方20天抽掉166盒芙蓉王

　　 　　除了一些显而易见的不正当开支记录外，这份日记里，还有一些可供玩味的记载：

　　 　　元月八日，李评及田庆忠赴安康市接华南虎调查队，"800元2人。注：永兆大厦。"日记所提的永兆大厦，一楼有市内唯一的一家肯德基，对面就是"观自然国心、闻华南虎啸、品镇坪腊肉"的大标语牌。据宾馆前台介绍，这里的标间分为三种，普通标间折后170元，商务标间折后200元，豪华标间折后240元。

　　 　　元月九日，调查队员到达安康市，晚间11人共用公款洗脚，花费880元。下午开席，776元。席间喝酒，360元。

　　 　　元月十六日，"赔田延国、罗运忠、张继成打牌输：4500元"。日记提及的田延国，系镇坪县委副书记。张继成，系安康市林业局副局长。在后面的日记里，还写有十九日送张继成腊猪腿一条及其他土产，花去494元。

　　 　　在元月八日到元月二十三日期间，据日记所载，调查队长卢西荣一直身体不适，先后看病四次，花去1270元。

　　 　　2月4日，第三次调查队在安康市吃接站席。2月5日，在镇坪县做调查准备，晚饭吃四川火锅。2月6日，亦即调查队唯一上山工作的那天，喝了五瓶泸康酒花费450元，唱歌花费400元。2月7日，调查队吃过送行酒后返回西安，镇坪县局还送了专家们80斤核桃，价值720元。

　　 　　至此，根据该日记记载，第二期华南虎调查队先后在镇坪县呆了20天，为7月6日《陕西镇坪华南虎调查报告》的出炉完成了最后的考察工作，光是芙蓉王就抽了16条又6盒，仅烟酒茶一项共花费6472.5元，吃饭及水果用去10685.5元，洗脚唱歌用去3030元。

解读华南虎调查队开销日记

　 　 　　对李骞而言，而林业局而言，在找到他们坚信存在的华南虎之前，当前存在的现实问题是解决调查中的资金缺口。在这个问题上，日记本里的记载可以和李骞的话互相印证：在元月的调查结束后，这本日记上有专门一页纸列明"未结清帐务"，内含向导费6000元，县里人员下乡补助5400元。

　　 　　一次名正言顺，并有省厅16万拨款的调查行动，为何到最后连老乡的饭钱和向导费、下属员工的正常补贴也难以支付？细读爆料人提供的神秘日记，也许它正是理清"华南虎调查队"财务疑云的重要线索。

　　 　　在这个本子上，明帐暗帐交织，用来实际报销的帐目和佯作名目以掩护不正当开支的帐目并存，导致日记里记载的支出明细有一些自相矛盾之处。比如，"未结清帐务"里既有"国税宾馆"这类未统计在每日明细里的帐目，又有"庞虎农家乐"之类重复报账的项目。另外，元月八日、九日，十二日，十四日，十五日，十六日，十七日，十九日的日合计花销与当日各项花销得相加结果并不吻合，均有几十到几百元出入不等。

　　 　　和卢西荣不一样的是，他的省厅同僚王伟峰压根不承认自己曾经收过国产手机一部，在否认记者的求证时态度粗暴。

　　 　　两部国产手机，几十笔"华南虎"啸声中面目模糊的帐目，从数字上看也许还不具备触目惊心的效果。但它们已经足敷支付50岁山民夫妇的向导费、乡镇小旅馆柜台里一张张仍在等待的白条、县级小科员在冬季及膝大雪中穿山越岭的微薄补助。

　　 附表1：官方记载的"华南虎调查"立项始末

　　 　　华南虎调查队长卢西荣在西安向我们出示了省林业厅保存的相关文件：

　　 　　"镇坪县林业局关于开展华南虎资源调查立项的报告（注：以下简称《镇坪报告》）"、"安康市林业局关于建议立项调查华南虎资源的报告"、"镇坪县华南虎资源调查经费预算（注：以下简称《调查预算》）"。

　　 　　《镇坪报告》出台于2005年10月24日，县林业局在报告中对本县生态环境做出介绍后，称县政府决定在2006年至2007年对华南虎资源组织一次全面调查，"本次调查将投资近70万元人民币，除地方配套解决20万元，需上级解决调查经费50万元"。阐述完华南虎调查的一系列战略意义，《镇坪报告》的结尾处再次明确提出："特请求省厅解决调查经费50万元，以便尽快立项开展华南虎调查工作。"

　　 　　在2005年10月24日，和《镇坪报告》同时提交的还有一份预算为50万元的附属文件："镇坪县华南虎资源调查经费投资预算"。但根据省林业厅在2006年的实际拨款数字，以及附有省厅领导签字认可的《调查预算》来看，镇坪县政府最初申请50万元调查经费的要求并未实现。

　　 　　最终得到省厅领导签字认可的《调查预算》上，镇坪林业局已将申请拨款的数额缩减为225000元，其中："调查人员技术培训费18000 元；野外调查食宿、交通、补助费87000元；专家指导、咨询费10000元；内业汇总、调查XX费40000元；购置器材费50000元；不可预知费 20000元；合计，225000元"。该报告上附有孙承骞、王万云、卢西容等省厅主要领导签字和意见批示，在省林业厅留档保存，同时，在镇坪县会计中心也存有一份。

　　 　　最终，拨款以每次8万，分两次进行的方式落实到镇坪县财政局的帐户。比《调查预算》上的数字又少了65000元。

　　 　　附表2：华南虎第二期调查开支记录一览表

　　 　　1、如果仅按该日记所记载的每日合计花销进行简单相加，排除重叠记录，则结果为 1693+12135+1214.5+543.3+4851.1+158+323+2504+5931.1+2275+2511.3+ 486 +20899+37+2642+574=58777.3元（元月8日至元月23日）， 236+696+1574+992=3498元（2月4日至2月7 日），总开销为62275.3元。 但在这份日记的最后一页，统计者本人将花销的总体情况记录为"合计：56169元+10000元（卢西荣），总体 66169元"，存在较大出入。

[稿源：红网]
[作者：许晓武 文琦]
[编辑：李艳华]
来源：http://china.rednet.cn/c/2007/12/20/1400168.htm

新闻调查虎照疑云

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长江精工钢结构（集团）股份有限公司2007年第三季度报告

ABC American Buildings Company Asia, L.P. （"美建亚洲"）并非美国ABC钢结构下属企业,实为1994年左右ABC破产时陈启宗旗下紫钢在避税天堂维京群岛注册的空壳公司，用于购买ABC在中国大陆地区的品牌及技术使用权，约2000万美金。该空壳公司转投资嘉定ABC，美国ABC提供短期技术支持。 行业历史证明，MBS只适合中小企业经营，但是技术投资回报期较长，风险较大，家族小企业承担不起，是个难题。

长江精工钢结构（集团）股份有限公司2007年第三季度报告 2007年10月31日 来源：上海证券报

长江精工钢结构（集团）股份有限公司2007年第三季度报告 §1 重要提示 1.1 本公司董事会、监事会及其董事、监事、高级管理人员保证本报告所载资料不存在任何虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏，并对其内容的真实性、准确性和完整性 承担个别及连带责任。 1.2 公司全体董事出席董事会会议。 1.3 公司第三季度财务报告未经审计。 1.4 公司董事长方朝阳先生，总经理孙关富先生，财务总监朱光龙先生声明：保证本季度报告中财务报告的真实、完整。 §2 公司基本情况简介 2.1 主要会计数据及财务指标 币种:人民币      本报告期末 上年度期末 本报告期末 比上年度 期末 增减(%) 总资产(元) 3,027,989,059.18 2,263,699,179.64 33.76 股东权益(不含少数股东权益)(元) 712,977,896.12 647,172,226.45 10.17 每股净资产(元) 3.10 2.81 10.32   年初至报告期期末（1-9月） 比上年同期 增减(%) 经营活动产生的现金流量净额(元) 106,991,879.38 102.52 每股经营活动产生的 现金流量净额(元) 0.47 14.63   报告期（7-9月） 年初至报告期期末（1-9月） 本报告期 比上年同期 增减(%) 净利润(元)* 17,234,015.04 61,446,765.25 3.16 基本每股收益(元) 0.0749 0.2672 3.16 扣除非经常性损益后 基本每股收益(元) - 0.2652 - 稀释每股收益(元) 0.0749 0.2672 3.16 净资产收益率(%) 2.45 8.62 增加0.33个百分点 扣除非经常性损益后的 净资产收益率(%) 2.37 8.56 增加0.30个百分点 非经常性损益项目 年初至报告期期末 金额（1-9月）（元） 营业外收支净额 630,775.75 减；所得税影响 135,987.41 减：少数股东权益 50,537.29 合计 444,251.06 * 注：本报告期实现利润1723.40万元比去年同期1410.40万元（剔除新会计准则影响）增加313.00万元，增长22.19%；07年1-9月份 实现利润6144.68万元比去年同期4784.26万元（剔除新会计准则影响）增加1360.42万元，增长28.44%。 2.2 报告期末股东总人数及前十名无限售条件流通股股东持股表 单位：股    报告期末股东总数（户） 18,084 前十名无限售条件流通股股东持股情况 股东名称(全称) 期末 持有无限售条件 流通股的 数量 种类 湖北鼎信投资有限公司 10,000,000 人民币普通股 全国社保基金一零四组合 8,000,000 人民币普通股 中国农业银行－ 益民创新优势混合型证券投资基金 6,989,896 人民币普通股 中国人民财产保险股份有限公司－ 传统－ 普通保险产品－ 008C－CT001 沪 5,000,000 人民币普通股 中国工商银行－ 广发策略优选混合型证券投资基金 5,000,000 人民币普通股 五矿投资发展有限责任公司 5,000,000 人民币普通股 上海龙盛联业投资有限公司 5,000,000 人民币普通股 常州投资集团有限公司 5,000,000 人民币普通股 深圳市光控投资咨询有限公司 4,000,000 人民币普通股 中国工商银行－ 广发稳健增长证券投资基金 4,000,000 人民币普通股 §3 重要事项 3.1 公司主要会计报表项目、财务指标大幅度变动的情况及原因 √适用□不适用 单位: 元 币种:人民币    项     目 期末数 期初数 增减幅度（%） 原因简析 应收票据 5,410,000.00 23,777,849.28 -77.25 主要原因是上期票据本期结算使用所致 应收账款 459,052,858.61 302,489,755.04 51.76 主要原因是本期收入增加，工程结算增加所致 预付账款 225,730,706.82 58,146,123.50 288.21 主要原因是预付投资款和货款所致 其他应收款 71,098,506.89 108,370,686.40 -34.39 主要原因是本期应收款收回所致 存货 1,004,137,781.76 659,661,710.36 52.22 主要原因是子公司购买土地所致 长期股权投资 18,537,690.94 26,539,633.43 -30.15 主要原因是公司原持有湖北楚天20%股权， 原按权益法核算，未合并其报表， 本报告期增持至80%，将其纳入合并报表产生差异所致 在建工程 114,926,838.13 13,742,991.77 736.26 主要原因是合并报表范围发生变化，本期新增合并公司，募集资金项目筹建所致 无形资产 102,126,709.51 60,135,589.41 69.83 主要原因是合并报表范围发生变化，本期新增合并公司所致 短期借款 796,807,694.89 527,600,000.00 51.02 主要原因是合并报表范围发生变化，本期新增合并公司所致 应付票据 415,774,899.14 214,100,000.00 94.20 主要原因是合并报表范围发生变化，本期新增合并公司及加大票据的结算所致 应付账款 438,127,616.12 303,777,368.97 44.23 主要原因是合并报表范围发生变化，本期新增合并公司所致 应付股利 30,396,593.45 14,203,841.56 114.00 主要原因是浙江精工空间特钢结构有限公司及浙江墙煌建材有限公司根据董事会 决议分配而未支付完毕的股利 其他应付款 71,659,215.40 108,046,301.16 -33.68 主要原因是加大支付力度所致 长期借款 184,908,027.00 35,272,727.00 424.22 主要原因是合并报表范围发生变化所致 未分配利润 148,199,041.92 85,427,086.75 73.48 主要原因是本期利润增加所致 项     目 报告期 上年同期 增减幅度（%） 原因简析 投资净收益 74,754.63 -1,015,459.76 -107.36 主要原因是公司原持有湖北楚天20%股权， 原按权益法核算，未合并其报表， 本报告期增持至80%，将其纳入合并报表产生差异所致 营业外支出 1,517,835.31 331,107.21 358.41 主要原因是处置部分资产所致 少数股东权益 25,082,836.24 18,159,700.33 38.12 主要原因是本期利润增加所致 经营活动现金流量净额 106,991,879.38 52,831,207.30 102.51 主要原因是本期销售增加并加速经营性应收款收回所致 投资活动产生的现金流量净额 -363,761,658.11 -54,320,613.12 569.65 主要原因是收购部分公司股权，新设子公司所致 筹资活动产生的现金流量净额 255,867,717.02 103,317,515.97 147.65 主要原因是新增银行借款所致 3.2 重大事项进展情况及其影响和解决方案的分析说明 √适用 □不适用 报 告期，公司审议通过了子公司浙江精工钢结构有限公司、香港精工钢结构有限公司收购American Buildings Company Asia, L.P. （中文简称"美建亚洲"）股权资产的事宜（详见2007年8月4日、2007年8月23日《上海证券报》、《证券日报》及上海证券交易所网站）。截至目 前，上述资产收购工作进展顺利，预计10月份可对相关公司报表进行财务合并。 3.3 公司、股东及实际控制人承诺事项履行情况 √适用 □不适用    股东名称 承诺事项 承诺履行情况 浙江精工建设产业集团有限公司 ②2006年长江精工净利润比2005年增长20%； ③ 长江精工股价高于9.18元（从2005年8月9日至2005年9月23日长江精工股票在二级市场的换手率达到101.80%，此期间股票平均价格为 8.69元，自然除权后上浮30%为9.18元），在上述期间，当长江精工派发红股、转增股本、增资扩股、配股、派息等情况使股份数量或股东权益发生变化 时，价格相应调整。 严格履行 六安手扶拖拉机厂 其持有的非流通股股份自公司股权分置改革方案实施之日起，在24个月内不上 市交易或者转让。 严格履行 3.4 预测年初至下一报告期期末的累计净利润可能为亏损或者与上年同期相比发生大幅度变动的警示及原因说明 □适用 √不适用 3.5 其他需要说明的重大事项 3.5.1 公司持有其他上市公司股权情况 □适用 √不适用 3.5.2 公司持有非上市金融企业、拟上市公司股权的情况 □适用 √不适用 长江精工钢结构（集团）股份有限公司 法定代表人：方朝阳 2007年10月29日 股票简称：长江精工         股票代码：600496         编号：临2007-047 长江精工钢结构（集团）股份有限公司第三届董事会2007年度第十二次临时会议决议公告 本公司及董事会全体成员保证公告内容真实、准确和完整，对公告的虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏负连带责任。 长 江精工钢结构（集团）股份有限公司（下称“公司”、“本公司”）第三届董事会2007年度第十二次临时会议于2007年10月29日下午以通讯方式召开， 公司于2007年9月25日以电子邮件与传真相结合的方式发出了召开会议的通知，本次会议应参加表决董事9人，实际表决董事9人。会议召开符合《中华人民 共和国公司法》、《公司章程》等有关规定，会议决议有效。会议在保证全体董事充分发表意见的前提下，由董事以传真方式会签，审议通过了以下议案： 一、审议通过《公司2007年第三季度报告》。 表决情况：同意票9票，反对票0票，弃权票0票。 二、审议通过《关于控股子公司浙江精工轻钢建筑工程有限公司工程分包事宜的议案》（详见公司临时公告，公告编号：临2007-048）。 表决情况：同意票4票，反对票0票，弃权票0票。关联方董事方朝阳先生、金良顺先生、严宏先生、孙关富先生、钱卫军先生对表决进行了回避。独立董事 许崇正先生、圣小武先生、张爱兰女士发表了同意的独立董事意见。 三、审议通过《公司关于上市公司治理专项活动的整改报告》（详见公司临时公告，公告编号：临2007-049）。 表决情况：同意票9票，反对票0票，弃权票0票。 特此公告 长江精工钢结构（集团）股份有限公司 董事会 2007年10月31日 股票简称：长江精工         股票代码：600496         编号：临2007-048 长江精工钢结构（集团）股份有限公司关于控股子公司工程分包事宜的关联交易公告 本公司及董事会全体成员保证公告内容的真实、准确和完整，对公告的虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏负连带责任。 一、关联交易概述 长 江精工钢结构（集团）股份有限公司（以下简称“公司”、“本公司”）于2007年10月29日以通讯方式召开了公司第三届董事会2007年度第十二次临时 会议，审议通过了《关于控股子公司浙江精工轻钢建筑工程有限公司工程分包事宜的议案》。公司控股子公司浙江精工轻钢建筑工程有限公司（以下简称“轻钢建 筑”）因工程建设需要，拟将其承接的浙江金龙电机股份有限公司一期主厂房土建工程分包给浙江精工世纪建设工程有限公司（以下简称“世纪建设”）。根据轻钢 建筑与世纪建设2007年10月26日草签的《建设工程施工分包合同》，轻钢建筑将其承接的浙江金龙电机股份有限公司一期主厂房建筑面积约60378.5 平方米的土建工程分包给世纪建设，按照行业内可比之当地市场价格，双方暂定合同价款为1361万元人民币。因世纪建设为公司控股股东浙江精工建设产业集团 有限公司控制的公司，故前述工程分包事宜构成关联交易。 对上述关联交易议案进行表决时，关联方董事方朝阳先生、金良顺先生、严宏先生、孙关富先生、钱卫军先生进行了回避，其余董事一致审议通过，公司独立 董事许崇正先生、圣小武先生、张爱兰女士发表了同意的独立董事意见。 二、关联方介绍 浙 江精工世纪建设工程有限公司，于1985年3月27日设立，法人营业执照号330600000005580，注册资本6002万元人民币，其中浙江精工建 设产业集团有限公司出资额占注册资本的92.54%。该公司住所为绍兴市会稽路487号，经营范围为房屋建筑工程施工总承包等，法定代表人方朝阳。截止 2006年12月31日，该公司总资产343,986,492.44元，净资产73,364,281.89元；2006年度该公司实现净利润 4,224,889.15元（均经审计）。 三、关联交易标的基本情况 本次关联交易标的为轻钢建筑承接的浙江金龙电机股份有限公司一期主厂房土建工程，建筑面积约60378.5平方米，暂定合同价款为1361万元人民 币。 四、关联交易的主要内容和定价政策 1、交易各方：轻钢建筑与世纪建设。 2、交易标的：轻钢建筑承接的浙江金龙电机股份有限公司一期主厂房土建工程。 3、交易价格：按行业之可比当地市场价格，暂定合同价款为1361万元人民币。 4、交易结算方式：按照交易方签订的具体协议或合同约定并按照工程进度支付款项。 5、关联交易金额：约1361万元人民币。 五、进行关联交易的目的以及本次关联交易对上市公司的影响情况 本次关联交易为公司控股子公司因工程建设需要进行的正常分包行为，世纪建设具备承接工程建设所需的资质和实力。定价政策按照行业之可比当地市场价格 确定，定价合理。本次关联交易相关协议或合同的签署将促进公司关联交易的规范，从而进一步促进公司持续、快速、健康发展。 六、独立董事意见 公司独立董事发表了同意的独立董事意见，认为上述公司控股子公司因工程建设需要进行的分包行为符合公司利益，关联交易定价合理；严格履行关联交易的 决策和披露程序将提高公司自身的规范运作水平。 七、备查文件目录 1、公司第三届董事会2007年度第十二次临时会议决议； 2、公司独立董事意见； 3、公告所指《合同》。 特此公告 长江精工钢结构（集团）股份有限公司董事会 2007年10月31日 股票简称：长江精工         股票代码：600496         编号：临2007-049 长江精工钢结构（集团）股份有限公司关于上市公司治理专项活动的整改报告 根 据中国证监会《关于开展加强上市公司治理专项活动有关事项的通知》（证监公司字［2007］28号）和安徽证监局具体工作部署，长江精工钢结构（集团）股 份有限公司（以下简称“公司”、“本公司”）于2007年4月中旬启动了治理专项活动，制定了开展治理专项活动的工作方案。公司根据方案的具体安排，顺利 完成了每个阶段的工作。 一、公司治理专项活动期间完成的主要工作 （一）公司成立了治理专项活动领导小组，全面负责公司专项治理自查与整改的组织领导工作。 公司于4月19日成立了以董事长为第一责任人的公司治理专项活动领导小组，全面负责领导和协调本公司的公司治理专项活动工作以及相关内容的自查、整 改措施的落实、整改活动效果的检查和监督工作。 （二）学习、自查阶段 1、 公司治理专项活动领导小组对中国证监会的指导材料和安徽证监局的具体工作安排进行认真学习、领会，通过专题讨论，向相关专家咨询等方式，首先从自身认识到 该项工作的重要意义和工作重点。随后，工作小组通过公司总经理办公会等形式进行解释和宣传贯彻，组织公司董事、监事和高级管理人员及有关人员认真学习了 《公司法》、《证券法》、《上市公司治理准则》、《上市公司股东大会规范意见》等有关法律、行政法规、规范性文件以及公司内部制度文件，通过学习，进一步 熟悉和掌握了公司治理的有关规定，使公司上下充分认识到，此次上市公司治理专项活动是国家继股权分置改革后力推的又一项旨在从根本上提高资本市场和上市公 司质量的重要举措，对于我国资本市场下一步的健康发展具有重大意义。 在深入学习的基础上，制订了本公司《关于上市公司治理专项活动方案》，并及时上报安徽证监局。 2、 自4月下半旬起，按照细致工作、实事求是的原则，专项工作小组严格对照《公司法》、《证券法》等有关法律、行政法规，以及《公司章程》、“三会”议事规则 等内部规章制度，逐条对照通知附件的要求，认真自查，在整个自查工作中，公司各部门积极配合，证券投资、财务、人力资源、企业管理（ERP领导小组）等部 门多次召开专门会议布置相关工作。 通过自查阶段工作，公司仔细核查了《公司章程》、“三会”议事规则、《累积投票制度》、公司董事会各专项 委员会实施细则、《独立董事工作制度》、《信息披露制度》、《关联交易管理制度》、《募集资金管理制度》、《总经理工作细则》、《投资者关系管理办法》等 十多项规范运作文件以及《财务会计管理制度》、《合同评审制度》、《物资采购管理办法》、《应收款项管理办法》、《发票管理制度》、《重大信息内部报告制 度》等二十多项内控制度，就这些文件本身，以及文件所做的要求与监管部门的规章制度、公司实际进行了对照。对于自查发现的问题，专项工作小组进行认真剖 析，并通过各种渠道请示监管部门领导及相关专家。以此为基础，公司客观总结了治理现状，认真查找存在的问题和不足，对自查过程中发现的问题制订明确的整改 措施及时间表，最终形成《长江精工钢结构（集团）股份有限公司自查报告和整改计划》（以下简称“自查报告”）。 3、“自查报告”上报安徽证监局并初步核查无异议后，公司于2007年6月25日召开了第三届董事会2007年度第六次临时会议，经审议通过，于6 月27日在《上海证券报》、《证券日报》及上海证券交易所网站进行了披露。 （三）公众评议阶段 为了做好公众评议阶段工作，公司开设了治理专项活动的电话和网络平台，每天有专人负责接听投资者电话和回复电子邮件，并把投资者提出的有效的建议和 意见都收集起来。在此期间，公司未收到来自股东、其他投资者和外界的负面评议。 公 司为与广大股东进行充分沟通和交流，广泛征求股东及投资者对公司治理专项活动的意见和建议，2007年7月9日，公司在浙江绍兴举行了“长江精工上市公司 治理专项活动恳谈会暨2007年度投资者见面会”。在会上，公司董事长、总经理等高管以及相关部门负责人与股东和投资者进行了坦城而友好的沟通，见面会现 场收到《长江精工治理情况评议表》16份。 广大投资者对公司举行这样的一次面对面的交流活动表现出极大的兴趣，对于公司提供这样一个现场交流的平台表示欢迎和感谢，就公司目前的治理情况给予 比较正面的评价，特别是对公司领导团队、投资者关系管理、网络平台的开设和维护给予了较高的评价。 （四）整改提高阶段 1、 2007年10月9日起，安徽证监局对本公司进行了公司治理情况的现场检查。检查中，安徽证监局就严格执行本公司已制定的《防范控股股东及关联方资金占用 工作制度》，规范经营性资金往来，切实防止非经营性资金占用；严格执行《公司募集资金管理办法》，努力加快募集资金项目实施进度，提高募集资金使用效益两 方面提出了进一步要求和建议。 2、2007年10月26日，公司根据安徽证监局对公司治理情况检查的总体评价意见，逐项制定和落实可行的提高方案和措施，形成整改报告上报安徽证 监局。 二、公司自查中发现的问题及整改情况 对于自查阶段发现的问题及公众评议阶段收集的良好建议，公司按照仔细剖析问题存在的根源，从源头上解决问题，及时、全面、高质量进行了整改。 1、 对于存在的“一控多”以及可能发生的关联交易事宜。公司按照整改计划，落实了董秘联席会议，在相关会议上公司与精工科技、轻纺城达成了每半年举行一次会议 的共识，并拟在下一次会议上邀请精功集团主管部门领导参加；公司与精工科技（SZ002006）、轻纺城（SH600790）主管证券、投资部门于半年度 报告期间核实了关联企业及个人名单，并报公司相关决策部门备查。 2、公司部分独立董事由于工作原因未能亲自出席公司董事会会议、进行表决。公司按照整改计划落实了视频会议、电子表决方式事宜，可提高公司通讯表决 会议的沟通、协商质量。保证充分发挥独立董事的作用，维护广大中小投资者的利益。 3、由于操作原因，公司提名委员会在董事、其他高级管理人员任职方面没有按照《实施细则》形成正式决议以供董事会参考。按照整改计划，公司已落实董 事会各专项委员会日常例会制度，相关会议均进行了纪录，会议成果已提交公司董事会参考。 4、公司已对《公司章程》第一百二十三条中（一）—（三）款进行修订，将董事会的相关权限降低至35%。 5、公司已修订《总经理议事规则》，完善了内部问责机制。 6、 按照证监会证监公司字[2007]25号文《关于进一步规范上市公司募集资金使用的通知》，公司已经完成《公司募集资金管理办法》修订。公司将继续根据 《公司法》、《证券法》等法律法规和上海证券交易所关于《上市公司内部控制制度指引》的要求，完善和健全公司内部管理控制制度，力争在年底前按照上海证券 交易所关于《上市公司内部控制制度指引》的要求，建立起完善的内部管理控制制度。 7、对于主要资产所在地和注册地不在同一地区的情况，公司 积极加快发展在安徽和周边地区的产业，募集资金项目——在六安建设科技部国家火炬计划高层住宅钢结构项目已于今年上半年投产；另一方面通过积极进行信息化 建设，特别是ERP系统的实施以及合理的授权制度，以消除或减少区域影响。 8、公司已制定并实施《防范控股股东及关联方资金占用工作制度》，并拟在实际工作中，对该制度进行进一步的修改和完善。 9、对于公司内部信息管理上存在需要改进的地方，公司已经建立起了由总裁办公室、证券投资部对内部办公自动化系统（OA）、网站、报纸发布信息共同 审批的制度和流程。通过相关制度和流程，可基本规避内部信息管理上的漏洞。 另外，公司还就投资者在日常沟通中比较关心的企业宣传、提高业务承接披露的频率等工作进行了安排和改进。 三、安徽证监局在对公司现场检查后提出的提高方案和公司落实的具体措施 经过公司认真自查，不折不扣落实整改计划，本公司治理结构的基本框架和原则已经基本确立，相关内控制度比较完善、健全，基本上都得到落实和执行，安 徽证监局现场检查后，就一些具体工作提出了提高要求和建议。 1、针对公司关联方较多，且存在一定数量关联交易的情况，公司应严格执行本公司制定的《防范控股股东及关联方资金占用工作制度》，在规范经营性资金 往来的同时，切实防止非经营性资金占用。 公司已经落实的提高措施：成立以董事长为组长的防范控股股东及关联方占用公司资金行为领导责任小组，该小组按照《公司防范控股股东及关联方资金占用 工作制度》履行监督义务，定期向公司董事会汇报工作开展情况，为公司防范控股股东及关联方占用公司资金行为的日常监督机构。 2、针对公司募集资金尚未使用完毕的情况，公司应严格执行《募集资金管理办法》，在规范募集资金存储，确保资金安全的前提下，努力加快募集资金项目 实施进度，提高募集资金使用效益。 公司已经落实的提高措施：通过总经理办公会，要求提高在建募集资金项目的实施进度，严格执行项目预算，提高募集资金使用效益和安全。 四、上交所对公司改善治理状况的监管建议及公司落实的提高措施 上 交所就本公司完善内控制度和进一步提高信息披露工作给予了建议，公司将严格落实相关建议，以上市公司治理专项活动为契机，提高工作。具体落实的措施为： 1、按照上交所关于《上市公司内部控制制度指引》的要求，进一步完善和健全公司内部管理控制制度，在年底前按照该指引建立起完善的内部管理控制制度；2、 授权公司董事会秘书办公室监督执行本公司在上市公司治理专项活动中整改、提高的相关具体工作，并逐步加以完善和改进。 通过此次专项治理活动 的开展，不仅提升了公司规范运作水平，完善了公司的内部治理结构，提高了公司透明度，也增加了投资者参与公司治理活动的热情。相关整改计划和要求基本得到 落实，效果良好。在后面的工作中，公司一方面拟进一步巩固和提高工作成果，另一方面将逐步把工作重心转移到更细致的内控制度完善上来，朝着更持久、更健 康、更稳健的发展方向努力，打造受人尊敬的钢结构企业，实现公司的可持续性发展。 长江精工钢结构（集团）股份有限公司 董事会 2007年10月31日 股票简称：长江精工        股票代码：600496         编号：临2007-050 长江精工钢结构（集团）股份有限公司关于业务承接情况公告 本公司及董事会全体成员保证信息披露的内容真实、准确、完整，没有虚假记载、误导性陈述或重大遗漏。 2007 年1月1日至2007年9月30日，公司累计实现承接业务额241845.10万元人民币。其中，已签约203222.13万元人民币，已签约5000万 元人民币以上重大工程包括：10680万元的南京会议展览中心钢结构工程二标段（合同工期为2007年4月至10月），5558万元的天津滨海国际会展二 期钢结构工程，13957.85万元的广州珠江新城西塔项目（合同工期为2007年1月至2008年6月），13328万元的澳门东方威尼斯人项目（合同 工期为2008年2月至8月），10474.06万元的琶州会展三期工程（合同约定2008年3月前完工），6915万元的中国工商银行业务营运中心工程 钢结构工程，12500万元的扬州大洋造船有限公司一期技改项目联合厂房工程（合同工期为2007年5月至2008年4月），7130万元的中船龙穴造船 基地民船项目钢材预处理工场、切割加工场等厂房建设（第1标段）钢结构工程，5868.95万元的山东鲁能电力设备有限公司厂房工程，6769.16万元 的龙工（上海）机械制造有限公司装载机生产厂房钢结构分部工程（A标段）。公司已中标但未签约项目38622.97万元人民币，已中标但未签约的5000 万元人民币以上重大工程包括：9677万元的上汽依维柯红岩商用车项目新建厂房一期工程。 特此公告 长江精工钢结构（集团）股份有限公司 董事会 2007年10月31日

上海环球金融中心主要成绩

液压自动爬模体系 混凝土一次泵送至492米高空 90层设水箱阻尼抵抗风震 整体卫生间

创摩天大厦施工“之最” 上海建工再上新台阶 2007年09月18日 来源：上海证券报 作者：⊙本报记者 杨伟中

日前结构封顶的上海环球金融中心拥有建筑屋顶高度世界第一与人可到达高度世界第一。掀开这两个“世界第一”神秘面纱，不难发现此项工程的总承包 商，即以上海建工为主体的上海建工集团与其合作伙伴中国建筑总公司，在建筑科技探索和提高方面又攀上了一个新的台阶。业内专家认为，建设这样一座摩天楼堪 称是一次国家乃至世界级的建筑科技水平的大检阅。 　　上海环球金融中心主体结构为型钢混凝土组合结构和钢结构，由核心筒结构、巨型柱、巨型 斜撑、带状桁架、伸臂桁架、转换层桁架、劲性桁架和90层以上的压顶桁架组成主要的受力结构，抗震等级达到特一级，为世界超高层建筑结构所罕见。上海环球 金融中心工程从打桩到封顶，中国建筑总公司和上海建工集团的建设者们攻克了无数的施工难题，创出了一项项令人叹为观止的行业“施工之最”。 　　其一，超高层建筑施工采用自行开发研制的整体提升钢平台模板体系和进口的液压自动爬模体系，在上海环球金融中心塔楼核心筒和巨型柱结构施工中发 挥了独特作用。运用这些先进的工艺和技术，创出了塔楼核心筒和巨型柱施工的世界先进水平。 　　其二，高强度、高耐久、高流态、高泵送混凝土技术在上海环球金融中心施工中见奇效，刷新了一次连续40个小时浇筑主楼底板3万余立方混凝土的国 内房建领域新纪录和混凝土一次泵送至492米高空的世界纪录。 　　其三，上海环球金融中心吊装中采用的2台M900D塔吊，是目前国内房建领域中起重量最大、高度可达500米的巨型变臂塔吊，塔吊总重量达 225.40吨。大厦封顶后，该塔吊将在500米高空拆卸，这也是世界范围内尚无先例。 　 　其四，为提高遭遇强风时大厦酒店和办公人员使用环境的舒适性，上海环球金融中心在90层安装了2台用来抑制建筑物由于强风引起摇晃的风阻尼器，这是中国 大陆地区首座使用风阻尼器装置的超高层建筑。该装置通过使用传感器，能够探测强风时建筑物的摇晃程度，抑制建筑物的摇晃。 　　据了解，上海 环球金融中心已经创出和正在创出的施工“之最”还包括：国内首次运用工程质量远程验收系统应用在钢结构工程质量验收上，在办公室轻点鼠标，小至钢结构焊缝 都能清晰可见；国内首次采用预制组合立管技术，均在外加工成型后分段整体吊装，在楼板钢结构安装完成后安装预制组合立管，随结构同步攀升；国内首次在 450米的垂直竖井内进行电缆敷设；采用国内少见的工厂拼装、现场预留管口对接的整体卫生间施工工艺，使安装和拆卸非常方便；在85层建“世界最高的游泳 池”，在78至93层建“世界最高档次的酒店”，并在93层设置“世界最高的中餐厅”；在94层建室内净高8米、700平方米的观光大厅和在100层、距 地面472米处建观光天阁，将成为以上海都市全景为背景的世界新的观光景点；采用10米/秒的世界上最快的双轿厢电梯等等，使这座大厦的抗地震和抗强台风 的能力达到了当今世界领先水平。

Bob Young对lulu.com的愿景

Bonjour and hello from Bob Young, CEO and founder of Lulu.com
Lulu is not only revolulutionary, but we are undergoing a revolulution ourselves. In the coming weeks I’ll be posting some exciting news about our dramatic new release, we’re calling “Lulu 2.0”. But I thought I should start by explaining what is remaining the same at Lulu because of the founding principles of our business.
Lulu is founded on a couple of simple concepts. The first is the Internet’s unique feature - it connects everyone to everyone else. The other is that creators need to be paid for the work they create if they are going to create more and better works.
Lulu was created to empower a new generation of content producers, authors, photographers, musicians, and educators. Our goal is to help you bring your work to your audience whether it is a photo book for your family reunion, or a series of sophisticated professional training videos and manuals for you company’s new products. Taking advantage of the Internet’s unique feature, we figured we could build a set of tools that would enable you to better serve the audience for your work, whether that audience is your extended family, your school, your company, or your customers.
The other founding concept behind Lulu’s success is to help you get paid for your work. So whether you just need to be compensated for the cost of printing and shipping your family history to family members around the world. Or your goal might be to make a living writing novels or poetry. Or you might be trying to build a business teaching technology to your global customers. In all these cases and many many more, Lulu is building tools to enable you to successfully serve your customers. So features of Lulu, such as our commitment to leave you with full control and ownership of all your rights in the content you have created are not a benevolent act on our part. It is simply a necessary part of our goal, namely to empower creators to create millions of unique and valuable pieces of content for your audiences. This simple goal also explains why we work so hard and take so many chances to improve Lulu.
Our business model is almost the exact reverse of the existing publishing industries. Which is a big part of why they don’t have to worry too much about us. Where they would love nothing better than to get their stable of authors, or musicians, ie creators, down to say just 10. And then have those 10 creators produce a new work every year and sell a million copies, resulting in sales of ten million copies.
Lulu is looking to create the reverse – we want to create a million, or ten million, or a hundred million authors. Whether you publish and sell a few copies, or a few thousand copies or more, it still adds up to a lot of copies of your works.
To be precise Lulu now hosts over a million and a half registered users. Over 300,000 authors have created over a half million works that are available on Lulu already. All these numbers are growing at over 10% per month! This scale of success will enable us to continue to expand the scale and quality of the services we can offer to you, your readers, your audience, and your customers.
Our site had better continue improving if we are both going to keep making you happier and happier with our service. And to look after the millions of new creators you keep recommending to Lulu.
Next week I’ll discuss some of the cool new tools our engineers and designers have unveiled with the recent launch of Lulu 2.0.
Until then, let me know what you think about Lulu 2.0 so far by sending me your comments to askbob@lulu.com
Cheers, Bob. 来源

广州广船国际股份有限公司2007年半年度报告摘要

为逃避劳动法监管，“外包内做”成为国内钢结构制造企业的主要解决办法。 船舶出口政府补贴仍是广船主要营业外收入之一。 海文斯已经破产，卖给加拿大Canam。

广州广船国际股份有限公司2007年半年度报告摘要 2007年08月17日 来源：上海证券报

广州广船国际股份有限公司2007年半年度报告摘要 §1 重要提示 　　1、 本公司董事会、监事会及董事、监事、高级管理人员保证本报告所载资料不存在任何虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏，并对其内容的真实性、准确性和完整性承 担个别及连带责任。 　　2、 本公司全体董事出席于2007年8月16日召开的第五届董事会第二十三次会议，其中：非执行董事余宝山先生委托执行董事韩广德先生、独立非执行董事王小军 先生委托独立非执行董事卜妙金先生代为出席表决。 　　3、 本公司负责人董事长李柱石先生、主管会计工作负责人总会计师曾祥新先生、会计机构负责人财务中心主任侯增全先生声明：保证本半年度报告中财务报告的真实、 完整。 　　4、 本报告中引用的财务数据除非特别注明，均系按中国企业会计准则编制的数据。 　　5、 本公司董事会审计委员会已审阅并确认本公司2007年半年度财务报告。 　　6、 本报告中的财务报告未经审计，该等报告乃按33%之所得税率编制，请参见其他重大事项第5条。 　　7、 本半年度报告摘要摘自半年度报告全文，投资者欲了解详细内容，应当仔细阅读半年度报告全文。 　　§2 上市公司基本情况 　　2.1 基本情况简介 　　 　　2.2 主要财务数据和指标 　　2.2.1按中国企业会计准则编制 　　单位: 人民币元 　　 　　注：按现行中国企业会计准则进行调整 　　非经常性损益项目 　　单位：人民币元 　　 　　按中国证监会发布的《公开发行证券公司信息披露编报规则》第9号的要求计算的净资产收益率及每股收益： 　　 　　2.2.2按香港财务报告准则编制 　　单位: 人民币千元 　　 　　2.2.3国内外会计准则差异 　　单位: 人民币千元 　　 　　§3 股本变动及股东情况 　　3.1 股份变动情况表 　　单位：股 　　 　　3.2股东持股情况 　　3.2.1 报告期末股东总数为27,302户，其中有限售条件A股股东1户，无限售条件流通A股股东27,023户， H股股东278户。 　　3.2.2前十名股东持股情况 　　 　　3.2.3前十名无限售条件股东持股情况 　　 　　3.2.4前十名股东及前十名无限售条件股东之关联关系或一致行动关系的说明 　 　广发稳健增长证券投资基金、广发小盘成长股票型证券投资基金、广发聚富开放式证券投资基金及广发聚丰股票型证券投资基金同属广发基金管理有限公司所管理 的基金；除此之外，本公司未知上述其他股东之间是否存在关联关系或属于《上市公司持股变动信息披露管理办法》中规定的一致行动人。 　　3.2.5、前十名有限售条件股东持股数量及限售条件 　　本公司唯一有限售条件股东中国船舶工业集团公司(“中船集团”)持有本公司有限售条件股份176,650,615股，其限售条件为： 　　（1）自股权分置改革方案实施之日，十二个月之内(即2006年5月24日起至2007年5月23日止)不上市交易或转让； 　　（2）在前项承诺期满后，二十四个月内(即2007年5月24日起至2009年5月23日止)不通过证券交易所挂牌交易出售A股股份； 　　（3）通过证券交易所挂牌交易出售的A股股份数量，达到本公司股份总数的1％的，自该事实发生之日起两个工作日内做出公告，但公告期间无需停止 出售股份。 　　3.3除上述披露的本公司股东持股情况外，截至2007年6月30日根据香港《证券及期货条例》第336条备存的登记册录本公司董事、监事及高 级管理人员以外的人士在本公司股份及股份中拥有的权益或淡仓情况如下： 　　 　　3.4控股股东及实际控制人变更情况 　　□适用√不适用 　　§4 董事、监事和高级管理人员情况 　　4.1 董事、监事和高级管理人员持股变动 　　□适用√不适用 　　4.2 新聘或解聘公司董事、监事、高级管理人员的情况 　　经第五届董事会第二十次会议审议，同意余宝山先生因工作原因辞去副董事长的职务；此外，经第五届董事会第二十一次会议审议，选举韩广德先生为副 董事长。 　　4.3董事、监事及高级管理人员之股本权益 　 　除陈景奇先生持有2,540股之外，截至2007年6月30日止，本公司并无接获任何本公司董事、监事或高级管理人员根据证券及期货条例第341条或上 市公司董事证券交易守则应向本公司及香港联合交易所有限公司披露其个人、其配偶或18岁以下子女于本公司或其任何相联法团（按证券及期货条例之定义）的股 本或债务证券中拥有任何其他权益的通知，本公司根据证券及期货条例第352条保存的名册亦没有记录其他权益。本公司董事、监事及高级管理人员和他们的配偶 及18岁以下子女亦无获受予或行使任何认购本公司股份或债券的权利。 　　§5 董事会报告 　　5.1 总体经营情况 　 　本报告期内，本公司及其附属公司（统称“本集团”）根据中国《企业会计准则》核算的营业总收入为人民币241,239万元（其中主营业务收入为人民币 232,702万元），比去年同期增长57.10%；实现净利润(归属于母公司所有者的净利润)为人民币46,514万元，较去年同期已按《企业会计准 则》调整后的净利润增长613.37%（较未做调整的去年同期净利润增长517.75％）。每股收益为人民币0.94元。 　　按香港财务报告准则计算的营业额为人民币232,702万元，比上年同期增长54.65%，除税及少数股东权益后的股东应占盈利为人民币 46,520万元，比上年同期增长613.47%，每股盈利为人民币0.94元。 　 　本报告期内，本公司调整了公司组织结构，成立加工制造部，以期适应船坞、船台两条造船总装生产线并存的生产格局。通过造船资源的共享加强造船管理和生产 专业化；整合了非船业务，并投资建设机加工中心，按机加工中心的投产进度逐步将公司的分段制作与下料等环节外迁，以完善船坞改造配套工程，提高造船总装生 产效率；围绕改造造船生产体系、总装造船、强化基础管理、信息化建设开展管理改进，建立现代造船模式，完善内部管理，缩短造船的船台周期及码头周期，提高 造船生产效率。 　　本报告期内，由于人民币兑美元升值加快，导致本集团汇率风险加大。公司管理层加强对汇率风险的防范工作，扩大了通过金融 衍生工具锁定汇率风险的规模；同时，通过加快承接订单、尽快回笼资金以及适度扩大外币债务等方式，以期尽可能地减少公司的汇率风险损失，这些措施于本报告 期内收到了较好效果。 　　5.2在经营中出现的问题与困难及解决方案 　　于本报告期，本集团在经营中出现的主要问题与困难仍然是人才短缺、生产场地限制及人民币汇率风险。 　 　2007年上半年，由于船舶市场人才需求的剧增，以及本集团的薪酬激励机制尚未能有效与市场衔接，公司人力资源亦面临更大的挑战。为了缓解人才资源紧张 局面，稳定生产经营形势，公司加快薪酬制度的改革，探索多元化的人才激励机制和措施，加大人才培养的力度，以期建立健康的人才环境。同时，为了稳定劳务工 队伍，公司于年初收购了广州市广利船舶人力资源服务有限公司（“广利公司”）的股权，并积极利用广利公司的平台，拓宽招聘渠道，招揽人才，扩充队伍，补充 紧缺人员。 　　随着船坞生产线的全面投产，公司船舶分段制作，分段涂装、总段组合、预舾装等环节的生产场地资源更加紧张。公司已寻找分段生 产合作伙伴，在一定程度上缓解了分段供应问题，但原计划与广东新侨实业有限公司合资投资的分段制造项目因客观原因取消，公司正在寻求与其它公司合作，从根 本上解决生产场地瓶颈问题。 　　本集团约70%的造船合同是出口的合同，该类合同均以美元结算、根据节点进行付款，其合同签订到交船有两到 四年的时间；同时，由于人民币升值有加速的趋势，故本集团面临的汇率风险进一步加大。为了尽量减少汇率变化的影响，本集团采取了通过提高新船合同款项首付 比例、适当增加国内造船合同的比例、增加美元负债、合理运用衍生金融工具等相关措施，以期实现汇率风险最小化。本报告期内，本集团在汇率风险防范方面取得 了良好的成效，但随着人民币汇率升值加速及汇率波动幅度的加大，本集团面临的汇率风险仍然是制约本集团未来发展的一个重要的因素。 　　5.3 主营业务分产品情况表 　　单位: 人民币元 　　 　 　2007年上半年，本集团造船实现完工交船7艘、开工10艘及下水8艘，造船完工吨位为27.78万载重吨。主要客户为欧洲的船东，涉及丹麦、意大利、 瑞典及马尔他等国家；此外还有一些国内重要客户。本报告期内承建的主要产品品种为29000载重吨化学品／成品油轮、38500、51800载重吨成品油 轮及52500载重吨原油轮。除此之外，本集团完成钢结构工程20950吨，销售剪压床88台、电梯155台。 　　2007年上半年，本集团新接获的造船合同38.70万载重吨，合同金额约为人民币34.87亿元，经营合同已承接到2011年。至2007年 6月30日止，本集团累计手持造船合同订单计有61艘，261.08万载重吨。 　　5.4 业务分地区情况 　　单位: 人民币元 　　 　　5.5公司财务状况经营成果分析 　　5.5.1 财务状况分析 　　单位：人民币元 　　 　　重大变化分析： 　　●营业收入增幅较大，主要是本报告期内造船、钢结构业务收入增加； 　　●营业成本增加，主要是业务量的增加，相应的成本费用同时增加； 　　●期间费用降幅较大主要是管理费用、财务费用的减少，管理费用减少由于去年管理费用非正常偏高，主要是去年同期支付退休员工住房货币补贴 2339万元，而今年无此项费用。财务费用减少主要是汇兑收益及利息收入增加； 　　●投资收益增加，主要是金融工具交割产生的收益； 　　●营业外收入同比显著增加，主要是产品补贴收入增加； 　　●营业外支出减少，主要是处理固定资产损失减少。 　　5.5.2 资产负债表项目 　　单位：人民币元 　　 　　资产负债表项目期末期初相比变动幅度较大（30%）原因说明： 　　●交易性金融资产增加，主要是为防范汇率风险，新签的远期外汇合约金额增加及人民币汇率于期内升值幅度加快，使其公允值增幅较大； 　　●预付账款增加，主要是本集团船舶订单增加，使物资采购量相应加大； 　　●其他应收款增加，主要是新增应收补贴款、及应收本期银行定期存款利息； 　　●可供出售金融资产增加，主要是公允价值变动影响。其中因债务重组而取得的高尔夫球会员证比期初减少，主要是期内部分已作转让处理； 　　●在建工程增加，主要是更新改造工程项目及购置固定资产增加； 　　●递延所得税资产减少，主要是可抵扣差异数的减少； 　　●短期借款减少，主要是子公司广州永联钢结构有限公司归还到期银行贷款； 　　●预收账款增加，主要是本报告期非船产品业务量增加； 　　●应付职工薪酬增加，主要是公司经营效益向好，适当调升员工工资，同时使相应的工资性费用增加； 　　●应交税费增加，主要是应交所得税费用增加； 　　●一年内到期的非流动负债增加，主要是为规避汇率风险而新增加外币银行贷款； 　　●长期借款减少，主要是将一年内到期的借款划入“一年内到期的非流动负债”； 　　●递延所得税负债增加，主要是可供出售金融资产的公允价值变动引起应纳所得额增加； 　　●未分配利润增加，主要是公司经济效益明显好转。 　　5.5.3 现金流量表项目 　　 　　●投资活动的现金流量增加，主要是央行票据收益与定期存款收益差额缩小，公司减持部分央行票据； 　　●筹资活动的现金增加，主要是为规避汇率风险，新增加外币银行贷款。 　　5.6 对净利润产生重大影响的其他经营业务 　　 　　●公允价值变动收益主要来源于金融衍生工具； 　　●营业外收入中主要包括产品补贴收入； 　　●所得税费用，主要是本年适用税率变动及所得税费用核算方法的改变。 　　5.7 利润构成与上年度相比发生重大变化的原因分析 　　●毛利率的变化：主要是公司主业造船产品毛利率的增加，由于造船管理模式的不断完善，生产效率的不断提高，以及船舶市场价格变化和公司成本控制 能力加强，使得造船产品盈利水平显著提高； 　　●金融衍生产品的公允价值变化：主要是人民币汇率波动幅度加大，公司签订的远期外汇合约规模加大使公允价值变动增大； 　　●所得税率的变化：根据主管税务机关要求，本公司从2007年1月1日起，所得税适用税率由15%改为按33%计征并预交，导致费用增幅较大， 另外根据企业会计准则，本公司本年所得税由应付税款法改为资产负债表债务法，使当期所得税费用有所增加。 　　5.8 主营业务及其结构发生重大变化的原因说明 　　□适用 √不适用 　　5.9 募集资金使用情况 　　□适用 √不适用 　　5.10 董事会下半年的经营计划修改计划 　　□适用 √不适用 　　5.11 预测年初至下一报告期期末的累计净利润可能为亏损或者与上年同期相比发生大幅度变动的警示及说明 　　□适用 √不适用 　　5.12 公司董事会对会计师事务所本报告期“非标准审计报告”的说明 　　□适用 √不适用 　　5.13 公司董事会对会计师事务所上年度“非标准审计报告”涉及事项的变化及处理情况的说明 　　□适用 √不适用 　　§6 重要事项 　　6.1 收购、出售资产及资产重组 　 　经第五届董事会第二十次会议批准，于本报告期内，本公司以人民币3,052,492.77元的价格收购了广州市广利船舶人力资源服务有限公司（“广利公 司”）80％的股权，并完成了过户手续。本次收购事项给本集团带来的收益为人民币146.7万元已列入当期损益。该项股权收购有利于本公司对人力资源进行 整合，以满足本公司大量的劳务需求，这将有利于劳务用工的统筹规划和管理，更加合理解决用工问题，从而降低本公司劳务用工风险。 　　6.2 担保事项 　 　经本公司第五届董事会第十六次会议批准，本公司于2006年12月至2007年1月期间与中国银行广州珠江支行签署限额人民币5000 万元的最高额保证合同，向本公司持有51％股权之子公司广州永联钢结构有限公司提供流动资金贷款担保。详情请参见本集团于2007年1月12日刊登在《上 海证券报》、香港《商报》、《中国日报》（海外版）的相关公告。 　　除此之外，本年度公司无重大对外担保事项。 　　6.3 重大关联交易 　　6.3.1日常关联交易 　　单位：人民币元 　　 　　6.3.2 非经营性关联债权债务往来 　　□适用 √不适用 　　6.4 重大诉讼仲裁事项 　　□适用 √不适用 　　6.5 其它重大事项及其影响和解决方案的分析说明 　　6.5.1 公司持有其他上市公司发行的股票和证券投资情况 　　 　　6.5.2 公司持有非上市金融企业、拟上市公司股权的情况 　　□适用 √不适用 　　6.5.3 其他重大事项的说明 　　1、本公司控股子公司永联钢结构有限公司之另一股东海文斯公司因破产将股权拍卖，已将其持有49％的股权转让给CANAM STEEL STRUCTURES LIMITED公司，股权转让工作已于本报告期内完成。 　　2、委托理财情况 　　报告期内，本公司不存在委托理财情况。 　　3、根据本公司与广州国投于2006年2月20日签署的债务重组框架协议，截至本报告期末，深圳32套住宅房产的转让手续和香港光宏公司债权尚 在继续协商办理之中。 　　4、根据本公司第五届董事会第十四次会议通过新增银行单项贷款额度人民币32亿元，该额度仅用于规避人民币升值带来的风险。截至本报告期末，本 公司完成了2.45亿美元外汇贷款并及时办理了结汇。 　 　5、有关本公司适用所得税率调整事项（请参见本公司于2007年7月6日刊发的公告），本公司正在与征管税务机关就该事项进行沟通，征管税务机关广州市 国税局荔湾分局已通知本公司2007年上半年按33%的所得税率申报预交企业所得税。至于以前年度的所得税如何处理，则未有定论，本公司将继续与税务机关 密切联系并对由此而可能给本公司造成的财务影响进行评估，待情况明确后，本公司将及时做出公告。 　　此外，新的《企业所得税法》将于2008年1月1日生效，本公司从2008年1月1日起按新的《企业所得税法》的规定，适用所得税率为25%。 　　6、经第五届董事会第二十次会议审议批准，本公司于2007年6月6日正式开始机加工中心的投资建设工作，该项目有利于本公司造船业务的提升和 拓展重型机加工业务，提高公司整体的盈利能力。 　　7、或有负债 　　截止2007年6月30日，本集团并无重大或有负债。 　　8、集团资产抵押详情 　　于2007年6月30日，本集团以账面价值人民币 21,957万元的资产作为银行授信额度抵押。 　　9、资产负债率 　　截止2007年6月30日，本集团的资产负债率为78.39%，(期初为：82.76 %)，该等变动主要是因为公司经营效率持续向好，手持订单增加，经营资金较充裕，令该指标下降。 　　10、于报告期内，本集团概无购回、出售或赎回本公司的上市证券。 　　11、员工情况及酬金政策 　　截止2007年6月30日，本公司在册员工人数为3,719人。本公司员工的薪酬包括工资、奖金及其他福利计划。本集团在遵循中国有关法律及法 规的情况下，视乎员工的业绩、资历、职务等因素，对不同的员工执行不同的薪酬标准。 　　12、企业管治常规 　 　本报告期内，本公司严格遵守香港联合交易所有限公司证券上市规则的企业管治常规守则。本公司2007年半年度内部控制的检讨工作已于2007年8月10 日完成，并于8月16日提交董事会审计委员会审阅。经本公司各位董事确认，本公司已具备较完善的内控体系，以保证管理制度的有效实施，并防范公司生产经营 等方面的风险。 　　13、董事的证券交易 　　本公司严格遵守国内及香港两地监管机构对于董事进行证券交易的有关约束条款，并 始终坚持条款从严的原则。本公司已采纳《上市公司董事进行证券交易的标准守则》，本公司已为准备本报告的目的向所有董事作出特定查询，所有董事已向本公司 确认，在本报告期内其已完全遵守《上市公司董事进行证券交易的标准守则》。 　　§7 财务报告 　　7.1 审计意见 　　本公司2007年半年度财务报告未经审计。 　　7.2 按中国《企业会计准则》编制 　　7.2.1 财务报表 　　资产负债表 　　2007年06月30日 　　单位:人民币元 　　 　　利润表 　　2007年1-6月 　　单位:人民币元 　 广州广船国际股份有限公司第五届董事会第二十三次会议决议公告 　　（在中华人民共和国注册成立之股份有限公司） 　　本公司董事会及其董事保证公告不存在任何虚假记载、误导性陈述或重大遗漏，并对内容的真实性、准确性和完整性承担个别及连带责任。 　 　广州广船国际股份有限公司（“本公司”）第五届董事会第二十三次会议于2007年8月16日（星期四）下午1:30时在本公司接待室召开。会议应到董事 11人，亲自出席者9人，其中非执行董事余宝山先生、独立非执行董事王小军先生分别委托董事总经理韩广德先生、独立非执行董事卜妙金先生代为出席表决，符 合《公司法》和《公司章程》的有关规定，所做决议合法有效。 　　会议由董事长李柱石先生主持，经过充分讨论，会议主要通过以下事项。各议案均以全票赞成通过。 　　1．通过本公司2007年半年度报告； 　　2．通过本公司2007年半年度利润不派息、不转增； 　　3．通过薪酬与考核委员会关于本公司执行董事、内部监事及高级管理人员2006年度年终奖励合计约人民币268.7万元的建议。 　　广州广船国际股份有限公司董事会 　　广州，2007年8月16日

广州广船国际股份有限公司第五届董事会第二十三次会议决议公告

广船是中船主要资产之一。

广州广船国际股份有限公司第五届董事会第二十三次会议决议公告 2007年08月17日 来源：上海证券报 证券代码：600685 股票简称：广船国际 编号：临2007-014

广州广船国际股份有限公司第五届董事会第二十三次会议决议公告 　　（在中华人民共和国注册成立之股份有限公司） 　　本公司董事会及其董事保证公告不存在任何虚假记载、误导性陈述或重大遗漏，并对内容的真实性、准确性和完整性承担个别及连带责任。 　 　广州广船国际股份有限公司（“本公司”）第五届董事会第二十三次会议于2007年8月16日（星期四）下午1:30时在本公司接待室召开。会议应到董事 11人，亲自出席者9人，其中非执行董事余宝山先生、独立非执行董事王小军先生分别委托董事总经理韩广德先生、独立非执行董事卜妙金先生代为出席表决，符 合《公司法》和《公司章程》的有关规定，所做决议合法有效。 　　会议由董事长李柱石先生主持，经过充分讨论，会议主要通过以下事项。各议案均以全票赞成通过。 　　1．通过本公司2007年半年度报告； 　　2．通过本公司2007年半年度利润不派息、不转增； 　　3．通过薪酬与考核委员会关于本公司执行董事、内部监事及高级管理人员2006年度年终奖励合计约人民币268.7万元的建议。 　　广州广船国际股份有限公司董事会 　　广州，2007年8月16日

Akamai 公司起源于MIT有关网络拥挤的研究课题

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Akamai简介 　　在你的生活中，当你使用因特网下载音乐或软件，阅读新闻，预定机票的时候，你可能就会在不经意间使用Akamai的服务。我们从服务商那里获得内容，并最终传递给消费者，在这一过程中，我们起着重要的作用。 　　Akamai为互联网创造了一个数字操作环境。我们的全球平台拥有数千台配置一流的服务器，能够经受互联网上每天数以亿计的海量、动态的内容，交易和应用请求的冲击。在回应这些请求时，Akamai能够检测互联网故障结点，避免互联网攻击，确保站点的优化运行，媒体文件、软件的流畅下载，和应用软件的可靠运行。 　　全球数百家企业使用我们的平台来进行销售，信息发布，娱乐，交易，广告和软件的发送，他们把生意搬到了互联网上。通过我们的 EdgeContro管理中心，使用者能洞察全球互联网状况，并能管理他们的在线商务活动。拥有了Akamai的控制服务，就不需要再进行基础设施的建设和配备。数天内我们就可以把你整合到我们的平台上。 　　如今，Akamai每天为像Audi， NBC， Fujitsu，美国国防部和纳斯达克这样的公司和机构处理数以亿万的网络请求，成为互联网经济新模范。 　　Akamai历史 　　1995年，麻省理工大学教授，互联网发明者Tim Berners-Lee发起的挑战造就了Akamai.这位互联网之父当初就预见到现在英特网使用者已习以为常的网络拥挤的难题。于是他向同事提出挑战， 要发明一种全新的，从根本上解决问题的方法来分发互联网内容。他可能没有想到，提出这样的一个学术难题最终会诞生出一种革新互联网的新服务。 　　在Berners-Lee博士的隔壁办公室，就是Tom Leighton，麻省理工的一名应用数学教授，他被Berners-Lee的挑战激起了兴趣。Tom Leighton是一位著名的线性数学和建筑学教授。自1996年MIT计算机科学实验室运算学小组成立之初，他就作为该小组的带头人。Leighton 博士认识到应用数学和运算学可以解决网络拥堵的问题。于是他请研究生Danny Lewin和其他几位顶级研究人员和他一起破解这个难题。 　　另外几位计算机科学和数据网络方面的科学家也加入到Leighton博士和Lewin的队伍中来。他们开发了数学运算法则来处理内容的动态路由 安排，并最终解决了困扰英特网使用者的难题。后来，史隆管理学院的MBA学生Jonathan Seelig加入了Leighton的队伍中，从那以后他们开始实施自己的商业计划，最终成立Akamai. 　　成立公司 　　这些世界级的科学家开发出一套突破性的运算法则，用于在网络服务器所组成的大型网络中智能安排路由和复制内容，而且不需要依赖如今站点拥有者所使用的中央服务器。 　　1998年，研发团队参加著名的的年度MIT $50K创业竞赛，成为一百个竞赛队伍中的前六名。Akamai的成功表明英特网内容分发业务有着巨大的市场前景。Akamai获得授权，可以使用MIT的智力资源，并从1998年9月开始运作。 　　1998年末到1999年初，一支有丰富互联网商业运作经验的专家团队加入到创始团队中来。最值得一提的是Paul Sagan和George Conrades，Paul Sagan是前Time Inc. New Media总裁，同时也是提供有线调制服务的Road Runner公司的创始人之一，他帮助创建了NY 1 News.Paul Sagan成为Akamai的COO，并最终担任Akamai Technologies的总裁一职。George Conrades是BBN前CEO和主席，IBM美国运营中心副总裁，几个月之后，他成为Akamai Technologies的CEO. 　　试水商业服务 　　经过共同努力，这些顶尖电脑科学家和经验丰富的互联网职业经理人成立了Akamai，Akamai致力于通过智能化的互联网分发（CDN）结束 "World Wide Wait"（世界一起等待）的尴尬局面。公司1999年开始提供商业服务，并宣布世界上网络流量最大的互联网公司雅虎成为自己的合同客户。 　　CDN知识普及 　　CDN的全称是Content Delivery Network，即内容分发网络。其目的是通过在现有的Internet中增加一层新的网络架构，将网站的内容发布到最接近用户的网络"边缘"，使用户可 以就近取得所需的内容，解决Internet网络拥塞状况，提高用户访问网站的响应速度。从技术上全面解决由于网络带宽小、用户访问量大、网点分布不均等 原因，解决用户访问网站的响应速度慢的根本原因。 　　狭义地讲，内容分发布网络（CDN）是一种新型的网络构建方式，它是为能在传统的IP网发布宽带丰富媒体而特别优化的网络覆盖层；而从广义的角 度，CDN代表了一种基于质量与秩序的网络服务模式。简单地说，内容发布网（CDN）是一个经策略性部署的整体系统，包括分布式存储、负载均衡、网络请求 的重定向和内容管理４个要件，而内容管理和全局的网络流量管理（Traffic Management）是CDN的核心所在。通过用户就近性和服务器负载的判断，CDN确保内容以一种极为高效的方式为用户的请求提供服务。总的来说，内 容服务基于缓存服务器，也称作代理缓存（Surrogate），它位于网络的边缘，距用户仅有"一跳"（Single Hop）之遥。同时，代理缓存是内容提供商源服务器（通常位于CDN服务提供商的数据中心）的一个透明镜像。这样的架构使得CDN服务提供商能够代表他们 客户，即内容供应商，向最终用户提供尽可能好的体验，而这些用户是不能容忍请求响应时间有任何延迟的。据统计，采用CDN技术，能处理整个网站页面的 70%～95％的内容访问量，减轻服务器的压力，提升了网站的性能和可扩展性。 　　与目前现有的内容发布模式相比较，CDN强调了网络在内容发布中的重要性。通过引入主动的内容管理层的和全局负载均衡，CDN从根本上区别于传 统的内容发布模式。在传统的内容发布模式中，内容的发布由ICP的应用服务器完成，而网络只表现为一个透明的数据传输通道，这种透明性表现在网络的质量保 证仅仅停留在数据包的层面，而不能根据内容对象的不同区分服务质量。此外，由于IP网的"尽力而为"的特性使得其质量保证是依靠在用户和应用服务器之间端 到端地提供充分的、远大于实际所需的带宽通量来实现的。在这样的内容发布模式下，不仅大量宝贵的骨干带宽被占用，同时ICP的应用服务器的负载也变得非常 重，而且不可预计。当发生一些热点事件和出现浪涌流量时，会产生局部热点效应，从而使应用服务器过载退出服务。这种基于中心的应用服务器的内容发布模式的 另外一个缺陷在于个性化服务的缺失和对宽带服务价值链的扭曲，内容提供商承担了他们不该干也干不好的内容发布服务。 　　纵观整个宽带服务的价值链，内容提供商和用户位于整个价值链的两端，中间依靠网络服务提供商将其串接起来。随着互联网工业的成熟和商业模式的变 革，在这条价值链上的角色越来越多也越来越细分。比如内容／应用的运营商、托管服务提供商、骨干网络服务提供商、接入服务提供商等等。在这一条价值链上的 每一个角色都要分工合作、各司其职才能为客户提供良好的服务，从而带来多赢的局面。从内容与网络的结合模式上看，内容的发布已经走过了ICP的内容（应 用）服务器和IDC这两个阶段。IDC的 热潮也催生了托管服务提供商这一角色。但是，IDC并不能解决内容的有效发布问题。内容位于网络的中心并不能解决骨干带宽的占用和建立IP网络上的流量秩 序。因此将内容推到网络的边缘，为用户提供就近性的边缘服务，从而保证服务的质量和整个网络上的访问秩序就成了一种显而易见的选择。而这就是内容发布网 （CDN）服务模式。CDN的建立解决了困扰内容运营商的内容"集中与分散"的两难选择。无疑对于构建良好的互联网价值链是有价值的，也是不可或缺的。

SSOE新闻稿: 福特汽车南京研究工程中心预计2008年完工

福特汽车南京研究工程中心一期10万平测试实验室，二期10万平设计及行政办公楼，总雇员数600人，预计2008年完工。 SSOE China从2005年初开始运营，初期项目包括 Cummins（柴油发动机）, International Textiles Group（安全气囊）, and Owens Corning（玻璃棉）。 20070808，SSOE中国雇员总数50人，主要工作为PM。总部主要业务为建筑设计，60年历史，BDC全美排名14位，雇员总数850人，BDC2007年度最适合工作的设计院（前九名之一），总裁Ernie Smith。 2006年SSOE利润增长30%，近三年利润增长均超过15%。

Ford Hopes to Increase Footprint in China http://www.architechmag.com/news/detail.aspx?contentID=5048 August 8, 2007 SSOE China Co. LTD of Shanghai China

TOLEDO, Ohio and SHANGHAI, China, August 8, 2007 - SSOE China Co. LTD of Shanghai China, a wholly-owned subsidiary of SSOE Inc. of Toledo, OH, a leading architectural, engineering and management firm, is helping Ford Motor Company's efforts to increase its footprint in the world's largest growth market with the Ford Research and Engineering Center located in Nanjing, China. IMAGE: SSOE SSOE is providing EPCM (engineering, procurement, and construction management) services for the Center, which is focused on helping Ford serve China's rapidly expanding economy and booming automotive and industrial markets. One of the largest automotive design firms in the United States, SSOE recognized China's growing consumer market had created a need to extend their services into Asia, opening SSOE China Ltd. in 2005.  "We have an impressive array of automotive clients, and they are all focused on growing their presence and sales in China," said Ernie Smith, chairman of SSOE. "With our presence in this market SSOE is well poised to capitalize on our clients' success and growth in China." The first phase of the Ford Research and Engineering Center consists of a 1.1 million-square-foot Component and Vehicle Testing Laboratory that is scheduled for completion in December 2007. The second phase, expected to be completed in 2008, is a 1-million-square-foot technical center and China headquarters for Ford. The Center, expected to house 600 employees, will support Ford's product development worldwide across all its brands. SSOE designers cited differences in the architectural style value favored by the Chinese market vs. the Western market as a top challenge in designing the project. Many typical Chinese designed buildings are still patterned after Chinese building standards developed in the 1960's rather than utilizing the advances made in building materials today. SSOE has prior experience addressing these and other nuances based on past projects in the China market for clients such as Cummins, International Textiles Group, and Owens Corning. "SSOE is honored to provide management services for Ford's high profile Research and Engineering Center. We provide high quality and innovative services in China which are unparalleled in this market, and that has been the key to our success and continued growth in China," said Smith.    About SSOE China SSOE China Co. Ltd., which currently employs over 50 engineers and architects and management professionals, has been operating in Shanghai since early 2005. The office provides engineering, procurement, and construction management services to companies throughout Asia. SSOE also assists clients in establishing and/or expanding facilities in China in an efficient, cost-effective manner. Its comprehensive services range from conceptual design and programming to construction management and final delivery. www.ssoe.com/ssoe_china.htm About SSOE Founded in 1948, SSOE Inc. is an international design firm and ranks 14th among the nation's largest engineering and architecture firms (Building Design and Construction, 2006) and 12th among firms in the manufacturing sector (Engineering News-Record, 2007). Demonstrating fast and consistent growth, in 2006, SSOE posted a 30-percent revenue growth making it the third consecutive year the company has grown its revenue more than 15 percent. SSOE has also been named one of nine Best AEC Firms to Work For (Building Design and Construction, 2007). With over 850 employees and multidisciplined LEEDTM certified professionals employed in 16 offices around the world, the company has earned a solid reputation in facility design for the automotive, science and technology, healthcare, retail, and education markets. SSOE is also noted for experience in civil engineering and process engineering for the biofuels, chemical, food, glass, mining, and personal care industries. SSOE has completed projects in 48 states and 32 countries, and is approaching 60 years of excellence in engineering and architectural design. Visit http://www.ssoe.com/ for additional information. Contacts: Catherine Malicki, SSOE Inc., 419-255-3830, cmalicki@ssoe.com or Keith Donovan, Airfoil Public Relations (for SSOE), 248-304-1455, donovan@airfoilpr.com

杭萧钢构承办行业全国学术研讨会

企业协会有产业推动，避免政府机关不当干扰应逐渐转为常态。

杭萧钢构承办行业全国学术研讨会 2007年07月24日 来源：上海证券报 作者：⊙本报记者 赵旭

7月20日至7月23日，受中国钢结构协会和中国建筑金属结构协会委托，浙江杭萧钢构股份有限公司承办的第七届全国现代结构工程学术研讨会在杭州召 开。 　　该会议的主要议题包括：2008年北京奥运会体育场馆的建设，2009年济南全运会体育场馆的建设，2010年上海世博会及广州亚运会场馆结构方案， 钢结构设计及新型结构研究成果，住宅钢结构体系及其应用等。杭萧钢构副总工程师李文斌作了《多高层钢结构住宅体系的关键技术及应用》报告。中国工程院院 士、浙江大学建筑工程学院院长董石麟教授指出，本届会议收录的论文和参会人数都是历年来最多的一次。

江南重工股份有限公司四届七次董事会会议决议公告

低技术含量的普通钢结构制造竟然是百年老企业“江南”旗下最优质资产，船体本身的技术呢？

江南重工股份有限公司四届七次董事会会议决议公告(等) 2007年06月30日 来源：上海证券报 股票简称：江南重工 证券代码：600072 编号：临2007-011

江南重工股份有限公司四届七次董事会会议决议公告 　　本公司及董事会全体成员保证公告内容的真实、准确和完整，对公告的虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏负连带责任。 　　江南重工股份有限公司四届七次董事会会议于2007年6月28日以通讯表决方式召开，全体董事以书面表决方式，审议并全票通过了： 　　1、 公司信息披露管理制度； 　　同意9票，反对0票，弃权0票。 　　2、关于公司治理专项活动的自查报告及整改计划； 　　同意9票，反对0票，弃权0票。 　　特此公告。 　　江南重工股份有限公司董事会 　　2007年6月28日 江南重工股份有限公司关于公司治理专项活动的自查报告和整改计划 　　一、特别提示：公司治理方面存在的有待改进的问题 　　1、及时通过《信息披露事务管理制度》并抄送至公司控股股东、下发公司各部门、子公司执行，全面提高公司全体管理人员的信息披露意识和保密意 识； 　　2、进一步提高独立董事在公司生产经营管理工作中的作用，着手建立专业委员会； 　　3、目前尚未制定《募集资金管理制度》 　　二、公司治理概况 　 　江南重工股份有限公司（以下简称“公司”）于1997年成立并上市，主营业务为大型钢结构、船舶配件和成套机械设备。公司上市以来，秉承“江南制造，装 备中国”的先辈宏志，发扬“自强不息、打造一流”的江南精神，在全国各地刻下了许多“江南制造”的印记———三峡工程、国家体育场、国家大剧院、卢浦大 桥、磁悬浮列车轨道等等，树立了公司在国内钢结构行业内的龙头企业地位，同时，公司还是国内唯一生产大型液罐的企业。在公司不断发展的过程中，公司一直十 分注重治理结构的完善，按照《公司法》、《证券法》、《股票上市规则》及中国证监会、上海证券交易所有关法律法规的要求，公司制定了《公司章程》、《董事 会议事规则》、《监事会议事规则》、《独立董事议事规则》、《总经理工作细则》及《关联交易管理办法》等规章，同时也建立了现代企业的各项内控制度，公司 治理结构已比较完善，运作规范。具体情况如下： 　　1、严格落实与控股股东的“五分开” 　　公司相对于控股股东在业务、人员、资产、机构、财务等方面相互独立。 　　业务方面：公司拥有独立、完整的业务运营系统，自主开发项目，具有独立的采购、生产和销售系统，生产经营自主决策。 　　人员方面：相对于控股股东，公司在劳动、人事及工资等方面完全独立。 　　资产方面：公司资产完整、权属清晰，和控股股东各自拥有独立的生产体系。 　　机构方面：公司与控股股东在机构方面完全分开，股东大会、董事会、监事会、经理层划分明确。 　　财务方面：公司有独立财务部门、会计核算体系及财务管理制度，依法独立纳税，独立开立帐户，独立核算。 　　2、规范关联交易决策程序 　 　公司是由江南造船(集团)有限责任公司(以下简称“集团公司”)下属的钢结构事业部改制上市的上市公司，长期以来承担着“集团公司”的船舶配件及起重设 备的制造及加工业务，这部分业务是“公司”主要而且稳定的业务之一，在上市之初“集团公司”承诺：集团将不会在中国境内外任何地方和以任何形式(包括但不 限于独资经营、合资经营和拥有在其他公司或企业的股票或权益)从事与公司的业务有竞争或能构成竞争的业务或活动，因此这部分关联交易将是长期持续的。为了 充分维护公司及全体股东的利益，公司在进行关联交易过程中完全遵循了公开、公平、公正的原则，独立决策，不受关联方控制。公司每三年与控股股东签定一次关 联交易框架协议，由股东大会讨论通过，独立董事发表独立意见，每年再对当年的执行情况及下一年度的预测提交股东大会审议，保证了关联交易的规范、合理。 　　3、注重投资者关系管理 　 　作为一个上市公众公司，公司一直很注重投资者关系的管理，在2002年就制定了《江南重工股份有限公司信息披露管理制度》，2003年又制定了投资者关 系管理相关制度：包括《电子网络数据维护制度》《投资者登记接待制度》等。根据中国证监会最新颁布的《上市公司信息披露管理办法》及上海证券交易所信息披 露管理办法指引，公司修改了《信息披露管理制度》，以规范公司的信息披露，加强与投资者的沟通。 　　日常工作中，公司以维护全体股东利益为出发点，及时、真实、完整地向全体股东履行信息披露义务，通过网络、电话及现场接待等方式，切实加强与投 资者地沟通，尊重每位投资者，记录他们所关心的问题，耐心解答，以达到公司与投资者的良性互动。 　　4、完善内控制度 　 　公司是源于控股股东江南造船（集团）有限责任公司，也继承了其百年文化的沉积，在此基础上，公司以借鉴吸收的方式，结合上市公司及现代企业制度的要求， 于2005年完成了公司的管理制度汇编，将公司原来的各项内控制度进行了一次大规模的修改和汇总，内容涵盖股东大会、董事会、监事会、经理层、管理部门的 职责、规程，还有日常工作涉及的生产、经营、技术、质量、安全、财务、人力资源、管理等各个方面，保证了内部运作的规范。 　　三、公司治理存在的问题及原因 　 　根据上市公司规范的要求，公司制定了较为完善的内控制度，建立了良性的投资者沟通渠道，但公司治理是一项长期、持续的工作，市场的不断变化，必将带动公 司不断前进，公司清醒地认识到，公司的治理结构还存在一些不足之处，有些公司还刚刚起步，还需要进一步的探索和完善。通过本次自查，公司以下几个方面工作 还需要进一步加强： 　　1、公司董事会战略委员会、董事会提名委员会、董事会审计委员会及董事会薪酬委员会尚未成立，对应工作目前由董事会完成。 　 　2、除上市之外，公司只在1999年进行过一次配股，募集资金15,296.27万元，截止到2006年已累计使用6,470.88万元，尚未使用 8,825.39万元,尚未使用募集资金将用于公司搬迁长兴岛新基地的建设。在整个募集资金的使用、变更投向过程中，公司严格按照《股票上市规则》、《公 司章程》及《关于进一步规范上市公司募集资金使用的通知》的要求，按照募集说明书所列用途使用，所有变更均提交股东大会批准。但是公司目前并没有制定《募 集资金管理办法》，公司将在本次治理专项活动的整改过程中，按照相关要求，制定公司的《募集资金管理办法》，以进一步规范公司募集资金的使用。 　　3、根据新会计准则等新的监管要求，公司将对内控制度进行完善，成立审计机构，制定相应制度，让公司在制度建设上跟上市场变化的步伐，保证公司 的规范、持续发展。 　　四、整改措施、整改时间及责任人 　　 　　五、有特色的公司治理做法 　　1、重视内控制度的建设，对公司的内控制度归类、修订，汇编成册。 　　2、每月定期编制公司生产经营管理各个方面的动态信息，定期发送公司各位高管，同时将公司各类会议纪要也送达各位高管，切实加强公司与董、监事 的联系沟通，特别是外部董、监事，提高董、监事会的决策效率。 　　3、规范关联交易事项，公司与控股股东之间存在持续稳定的关联交易，公司通过签定框架协议的形式，规范了关联交易，保证了关联交易的透明、公 平，充分维护了全体股东的利益。 　　4、结合公司企业文化建设，每年评选公司的先进员工、优秀员工，以点带面，以“自强不息、打造一流”的江南精神鼓舞员工，通过绩效考核，奖优罚 劣，实现员工与企业共同发展。 　　六、其他需说明的事项 　　公司没有实施股权激励机制，也没有在最近启动股权激励计划的打算，但公司将持续关注相关政策，为未来在合适的时候推出股权激励计划做好准备。 　 　综上所述，公司依据《公司法》、《上市公司治理准则》、《上市公司章程指引》等法律法规的要求建立了完善的治理结构并规范运作。公司股东大会、董事会、 监事会、经理层职责明确，运作规范。公司已建立了比较完善的内部控制制度。公司在信息披露方面做到了及时、准确、完整。 　　以上为我公司关于公司治理情况的自查报告及整改计划，欢迎监管部门和广大投资者对我公司治理情况进行分析评议并提出整改建议。为了使投资者和社 会公众更好地参与公司治理情况的公众评议，提出各自的意见和建议，公司设立了专门的电话、传真和邮箱，具体如下： 　　联系人：黄来和     联系电话：021-53023456－672； 　　传真：021-63141103；     电子邮件地址：mail@jnhi.com。 　　特此公告。 　　江南重工股份有限公司董事会 　　2007 年6 月30日

SNC-Lavalin 与上海外经合作降低巴基斯坦石油液化气项目成本

2007-6-28 运作流程：发现项目线索，与知名EPCM企业签订意向 Letter of Intent，英文版本Proposal对国内企业而言非常困难，长时间来看，中资国有工程企业进入国际工程承揽行业还不现实，给知名国际工程公司做下包是一个目前阶段可行的解决方案，对工程总包单位而言也是一条降低成本的好方案。

6月28日，上海外经（集团）有限公司与巴基斯坦PROGAS签订了工程总额为2100万美元的卡西姆港石油液化气项目 工程总承包合同。该项目是巴基斯坦目前为止最大的液化石油气储运项目，也是“非典”过后上海拿到的第一个外经项目。     该项目由中国上海外经集团和著名的国际工程公司加拿大LANALIN公司联合承包，中国上海外经集团组织了国内在港口建设 和石油天然气 领域中实力很强的专业工程设备制造和施工安装企业共同组成了工程项目的实施联合体。整体工程的施工准备工作将在年内全面展开并计划于明年底完成建设。     特殊时期特殊战术     据上海外经集团董事长周晓临介绍，从初步接触到最终签约，这个项目完整经历了“非典”时期，因而不得不采取特殊做法：考虑到出入境的问题，派公司的香港代表去马来西亚，在国内“非典”已开始肆虐的3月24日顺利地签下了意向书。意向书签署以后，外经集团比往常更频繁地使用了大量的EMAIL、国际快递和电话会议，在必要的时候还组织了人员前往项目所在国进行进一步沟通，并尽量提高效率，弥补因“非典”而损失的时间。     正如周晓临所说的那样，这个完全在“非典”期间达成的项目的确来之不易。     团队智慧比拼完备体系     因为项目的合作方SNC-LAVALIN公司是有着100多年工程承包历史的老牌工程公司，这就注定中国公司与之合作是团队智慧和一套完备体系的比拼 。     这一点集中体现在对合同文本的修改上。据上海外经集团该项目负责人介绍，从3月24日到5月30日，国内人员大量精力集中在合同文本的修改 上，因为该项目的合同并非标准的FIDIC合同，而是融入一般合同的特殊合同，法律关系非常复杂：外经集团和SNC-LAVALIN公司的联合体协议执行的是加拿大法律；设备合同执行的是加拿大法律，新加坡仲裁；土建合同执行的是巴基斯坦法律，马来西亚仲裁；分包商则执行的是中国法律……一句话，非常繁琐。到正式签合同时，文本已经是修改过的第八稿。     中国公司对这类特殊合同的体系缺乏经验，刚接手时很不适应，不得不调动团队力量夜以继日 ，一方面调整外部合同，一方面调整内部合同，不得不承担巨大的工作量；而SNC-LAVALIN公司文件修改都是由加拿大律师完成的，有完备的体系支撑。这一点周晓临深有感触：我们的智慧并不输给外国人，但我们是以个人的智慧去应对一个很好的组织系统 ，当我们和SNC-LAVALIN公司作为联合体和业主谈判的时候，一方面因“借力”而感觉到了前所未有的顺利，另一方面也感觉到了自身存在的巨大差距。     国际合作初显战果     据了解，这个项目是上海外经集团和SNC-LAVALIN公司这家国际排名靠前的知名公司的首次合作。对此，周晓临坦言：中国公司要高质量地“走出去”，和国际上实力较强的工程公司、咨询公司、设计公司建立互惠互利的关系是比较便利的途径，中国公司有这个能力也到了这个时候。更重要的是，国际著名承包商每年的合同额有上百亿之多，其接触面广，机会多，和他们建立了互惠的关系更容易打开中国公司的接触面，更利于在国际上寻找到有价值的信息。比如这次签下的石油液化气码头项目，其合同额是2000万到3000万，对SNC-LAVALIN公司而言，为之成立项目班子并不合算，这样一来，中国公司就有了机会。另外，这种跨国合作也大大提高了中国公司的成交水平 。     至于如何达成和国际知名公司之间的合作，周晓临的体会是先要有经营模式和理念的转换，必须打破强强联合只能是“中国队”的传统观念，建立起走到国际上去和国际优秀同行优势互补的经营战略。有了这一点，还要主动出击，把自己推介出去。他坦言，外经集团和SNC-LAVALIN公司的相识就是3年前自己亲自到加拿大“找上门”去的，通过拜访和推介，更是通过外经集团在国际上知名度和信誉度的日渐提升，SNC-LAVALIN公司才对外经集团产生了同样浓厚的兴趣，通过互访和之前一些小项目的顺利合作 ，终于达成了在这个项目上的联合承包。对外经集团而言，因为SNC-LAVALIN公司和加拿大政府的信誉度，不需要为融资操心；对SNC-LAVALIN公司而言，解决了其在项目上组建具体施工的成本问题，可谓皆大欢喜。     这个项目再次证实了：接轨不是空话，除了兼并和收购，和国际上的大公司建立优势互补的关系也是一条可以探索的道路，中国承包商可以大胆尝试，找到属于自己的方式。   作者：丁化

http://www.koojob.com/article/170638-1.htm

PRNewswire Michigan 高失业率下 SSOE仍在大举扩张

SSOE是全美最大的设计院之一，制造业排名第12位（Engineering News-Record, 2007），营建业排名第14位（Building Design and Construction, 2006）。 近年年度销售增长25%，2006年利润增长30%，前几年利润增长也不低于15%，2006年总部新雇工程师42人，2007年全美扩招200人（建筑师、结构师）， SSOE主要客户群来自美国汽车行业，其他行业包括医院、零售、教育、科学技术研究开发、生物能源、化工、食品、玻璃（Owens Corning）、矿山、个人护理。

Despite Michigan's High Unemployment Rate， SSOE's Growth in State Continues with New Jobs and Expanding Offices PRNewswire 2007年04月25日

TOLEDO, Ohio, April 24 /PRNewswire/ -- With a presence in Michigan for 30 years and three offices in the state, SSOE, Inc. - one of the nation's largest architecture and engineering firms - is planning at least 25 percent growth in each of its Michigan offices in the next year, despite the struggles of the state's industrial base and an unemployment rate significantly higher than the national rate.     Headquartered in Toledo and with deep roots in Michigan, SSOE currently employs approximately 160 professionals in the state, 26 percent of whom were hired in the last 12 months. The firm's growth in Michigan, which is home to 25 percent of SSOE's owners, includes offices in:     -- Midland - is preparing for a 50 percent growth; the office currently employs 25.     -- Portage - has doubled its office size to 6,500 square feet to accommodate the 40 percent growth in staff; a 25 percent growth is expected by year end; the current staff count is 22.     -- Troy - within the past two years has increased staff by 30 percent and plans to add additional staff by year end; the office currently employs 116.     "Our firm grew 30 percent in 2006, and our Michigan locations were major contributors to that trend," said Tony Damon, CEO of SSOE. "Michigan - like several other states we have offices in - offers solid footing for creative professionals who are eager to impact the design of facilities across the nation and around the world. In a global economy, services such as ours are in high demand, despite local conditions; and that means creative professionals become extremely valuable assets."     SSOE is one of the global leaders in architectural services for the auto industry, as well as for clients in the healthcare, retail, education, science and technology, biofuels, chemical, food, glass, mining and personal care industries.     The firm's Michigan clients include:     -- University of Michigan Healthcare Systems     -- Beaumont Hospital     -- Mercy Healthcare System     -- Meijer     -- Rite Aid     -- Toyota Ann Arbor     -- Hemlock Semiconductor     -- Dow Chemical     -- Marathon Petroleum Company     -- Michigan Consolidated Gas Company     -- Consumers Energy     -- Great Lakes Gas Transmission     -- Coca-Cola     -- Sara Lee     -- Ralston     -- Pfizer     SSOE's Michigan office also manages projects from other states for the following clients:     -- Quaker     -- ConAgra     -- Hershey     -- Lowes     -- PetSmart     -- Mervyns     -- Safeway     -- Albertson     SSOE recently launched a nationwide recruitment effort to hire 200 architects and engineers by the end of 2007 to assist in meeting its growth in nearly every market that it serves. The firm operates from 16 offices across the United States and in China.     Last month, SSOE announced a major expansion in Phoenix -- which will serve as the hub of its western-U.S. operations particularly in the healthcare and retail sectors - and opened a new office in North Carolina's Research Triangle Park to serve the growth of that region particularly in the pharmaceutical, education, biofuels, and science and technology sectors.     About SSOE     Founded in 1948, SSOE, Inc. is an international design firm and ranks 14th among the nation's largest engineering and architecture firms (Building Design and Construction, 2006) and 12th among firms in the manufacturing sector (Engineering News-Record, 2007). Demonstrating fast and consistent growth, in 2006, SSOE posted a 30 percent revenue growth making it the third consecutive year the company has grown its revenue more than 15 percent.     With nearly 800 employees and multi-disciplined LEED(TM) certified professionals employed in 16 offices around the world the company has earned a solid reputation in facility design for the healthcare, retail, automotive and education, and science and technology markets. SSOE is also noted for experience in civil engineering, and process engineering for the biofuels, chemical, food, glass, mining and personal care industries. SSOE has completed projects in 48 states and 32 countries, and is approaching 60 years of excellence in engineering and architectural design. Visit www.ssoe.com for additional information and career opportunities.     Source: SSOE, Inc. 　　PRNewswire

办公室采光顶棚供应商拿SSOE办公室做案例

1980年代SSOE计算机用得并不多

"Leader in Lighting Solutions" for over 108 Years holophane.com http://www.holophane.com/hlp_library/case_histories/SSOE.asp

Refractive Grid lens meets lighting retrofit needs at SSOE When the engineering and architectural firm of SSOE, Inc., installed a fluorescent lighting system at its Toledo, Ohio, headquarters during the 1980s, a minimal number of computers were used in designated areas. But, as the price of personal computers decreased and a unit appeared on nearly every desk, employees began complaining about eye strain, headaches and fatigue. "We were having problems with glare on the monitor screens," said Steve Wheeler, senior electrical designer with SSOE. "Because our employees perform so many different tasks, we needed a lighting system that would increase the comfort level on the screens while providing sufficient illumination on the horizontal work surfaces of the desks." The original fixtures in the 7,500-square-foot open office space are 3-lamp 2' x 2' fluorescent units installed in a raised cove in the 5' x 5' modular lay-in ceiling. Once the decision was made to retrofit the system, a test was conducted with three replacement lenses: a 1/2" x 1/2" parabolic silver louver, a Holophane Refractive Grid lens with a white diffuse overlay, and a Holophane Refractive Grid lens with a clear overlay. According to Wheeler, the objective of the test was to determine which lens would reduce glare and veiling reflections in three areas at the computer workstations: the monitor screens, the menu board and work surface, and the general area. Glare on the computer screens was created by fixtures located behind and around the workstations, while glare and veiling reflections on the menu board and work surface were produced by fixtures located directly overhead. The third area to be addressed was incidental glare or visual comfort perception (VCP) in the general space. At the end of the test period, Wheeler concluded that the parabolic lens performed extremely well in its ability to reduce glare on the screen; the fixture nearly disappeared from the VDT. However, due to its cut-off properties, the lens performed the poorest of the three in regards to reduced glare on the menu board and adjacent workspace. "In fact, the measurable amount of glare on the work surface actually increased by , 0 to , 5 percent," Wheeler said. "Although the VCP performance was very comfortable since the fixtures from a distance appear to be turned off, there were other considerations—such as the 'cave effect' resulting from too high of cut-off." Since the ceiling system in the facility is a coffer design, Wheeler said he questioned whether total obstruction of the light source was desirable. Maintenance was also a concern. Due to the small cubes and finish, he felt the parabolic lens would attract dust, show fingerprints and be hard to clean, in general. Wheeler indicated that the Holophane Refractive Grid lens with opaque overlay performed the best when all situations were considered. Although the glare on the VDT screen was not reduced to the same degree as with the parabolic lens, the difference was significant enough so as not to be offensive to the user. The Refractive Grid lens with white diffuse overlay, however, performed the best as far as reflection on the work surface was concerned. "The white diffuse overlay seemed to smooth out the amount of direct glare and reflections," Wheeler said. "VCP performance was very good. Since the light source could still be seen, there was no "cave effect". Yet, incidental glare was cut enough so that employees did not feel any strain if they casually glanced up from a work station." He added that maintenance is much easier with this lens since it can be wiped down with a damp cloth. The third lens tested—the Refractive Grid lens with clear overlay—was not considered since it reduced glare only minimally. Wheeler indicated that all three lenses reduced illumination levels by about , 0 percent, or , 2-, 5 footcandles. The parabolic silver louver produced slightly higher levels directly under the fixture, while the Refractive Grid lenses reduced the levels in a uniform manner. During the test, the center lamp in the test fixtures was removed to help reduce eye strain and glare reflection and bring overall footcandles more in line with IES recommended levels for computer tasks. When the facility was retrofit, the center lamp was removed in every second fixture and the two outer lamps were removed and only the center lamp installed in the others. "The comfort levels in areas where the fixtures were retrofit is greatly improved," Wheeler concluded. "There's a big difference when you walk into the area; you notice the contrast immediately." To date, more than 300 Holophane Refractive Grid lenses with the white overlay have been purchased and installed, with the retrofit completed in the engineering and accounting areas. Wheeler said employees on other floors have expressed a desire to have their areas retrofit, too. SSOE has installed the Refractive Grid lens for other jobs, such as dental offices and retail stores. Headquartered in Toledo, SSOE operates offices in Troy, Michigan; Bellevue, Washington; and Nashville, Tennessee. The firm employs about 700.

浙江杭萧钢构股份有限公司重大合同签订公告

中东为浙江民营钢结构企业热点参与市场，目前主要困惑在于技术水平（制造、设计、材料、管理）离市场要求尚有距离，由于制造技术落后，价格优势并不十分明显（7200 vs 8500）。

浙江杭萧钢构股份有限公司重大合同签订公告 2007年04月19日 来源：上海证券报 证券代码：600477 证券简称：杭萧钢构 编号：临2007-023

浙江杭萧钢构股份有限公司重大合同签订公告 　　本公司及董事会全体成员保证公告内容的真实、准确和完整，对公告的虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏负连带责任。 　　根据《上海证券交易所股票上市规则》的有关规定，公司董事会对重大合同签订情况公告如下： 　 　一、2007年4月4日，公司《重大项目中标公告》（编号：临2007-013）中所涉及的“NEW DOHA INTERNATIONAL AIRPORT CP-16(FUEL SYSTEM)”项目，公司控股子公司河北杭萧钢构有限公司（本公司持有80%股份）已与PUNJ LLOYD LIMITED签订了《SUBCONTRACT AGREEMENT FOR “STRUCTURAL STEEL WORKS”》，合同暂定价款为QAR2,430.96万，折合人民币约5,213万元； 　　二、公司与湖南建筑工程集团总公司签订了《重庆大剧院建安工程—钢结构专业工程施工分包合同》，合同暂定价款为人民币8,130.75万元。 　　公司董事会提醒广大投资者：请仔细阅读历次公告，上述建设工程项目合同签订后，公司近期内没有形成收益。由于建设工程受多种因素影响，故项目收 益存在不确定性。公司董事会郑重提醒广大投资者注意投资风险，理性投资。 　　《上海证券报》为公司指定的信息披露报纸，公司将严格按照有关法律法规的规定和要求，及时做好信息披露工作。 　　特此公告。 　　浙江杭萧钢构股份有限公司 　　董事会 　　2007年4月18日

精工系工程承揽公司2006年销售利润高达3%

精工系工程承揽公司2006年销售利润高达3%

长江精工2006年净利增长逾三成 2007年04月18日 来源：上海证券报 作者：□本报记者 张侃

长江精工今日发布2006年度报告，2006年公司主营业务收入18.24亿元，净利润6064.48万元，分别比上年同期增长14.25%和 35.05%。 　 　报告期内，长江精工累计承接工程额22.46亿元，全年累计完成钢结构生产近27万吨；通过“鸟巢”等重大项目的实施，产品质量有了很大的提高；并取得 了“中国钢协”的钢结构制造特级资质。“无模成型”技术通过省级鉴定，达到国际领先水平；国内首次使用Q460E超高强钢焊接；在“鸟巢”建设中首次使用 国产焊接机器人；世界第一跨度达144.5米的国家体育馆双向索张拉桁架滑移成功；重达10388吨的国家图书馆整体提升成功（国内最大重量整体提升）； 国内唯一的17000平方米的可移动屋盖在南通体育场成功开启。 　　国内经济持续稳健发展的势头为钢结构行业的快速发展提供了坚实的舞台，长江精工表示，将紧紧把握钢结构行业发展机遇，进一步做强建筑钢结构主 业，2007年全年力争实现28亿元的业务目标。

缅甸掸帮第一特区人民法院首例网络犯罪宣判

特区首例网络犯罪宣判

2007年4月4日，缅甸掸帮第一特区人民法院对魁某网络犯罪一案进行公开宣判，依法判处魁某有期徒刑1年，该案件
是特区迄今破获的首例网络犯罪。
据查魁某，男，现年25岁，小学文化程度，系中国云南省临沧市人。2007年1月12日，魁某利用在某公司上班机会，
在互联网“新竹自助网站”申请个人网站，并未经报请特区相关职能部门的审批下，登记注册为：缅甸掸邦第一特区娱乐
网，网址为：“wwwc.2000y.net。”，魁某在其创办的个人假冒网站中，非法窃取复制缅甸掸邦第一特区政府主办的网站(www.kokango.com)刊头,从网络上收集、下载和传播有损第一特区政府和果敢民族形象的虚假文章，给第一特区政府造成
极大的负面影响！
魁某对以上犯罪实事及情节供认不讳。

缅甸掸邦第一特区人民法院
2007年4月4日

 

http://www.kokango.com/tqxw/kxb/wlfzxp.html

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 关于此书 阅读此书 土木工程术语：理论及应用A Glossary of Civil Engineering: Comprising the Theory and Modern Practice 作者：Samuel Charles Brees

中国在联合国动用否决权 缅甸感谢中国

类似“新闻联播”的缅甸电视8点档新闻中断正常播出节目，专门感谢中国等国家对缅甸的支持

国际先驱导报记者晓德发自北京

中国又一次在联合国动用否决权了！2007年初，中国一次看似不经意的表态显得极不寻常。

当地时间1月12日下午，针对美国和英国提出的有关缅甸问题的决议草案进行表决时，中国常驻联合国代表王光亚高高地举起右手，庄重地投下了反对票。与中国一起反对该草案的，还有俄罗斯和南非。正是中俄的联手反对，使得美英的提案未获通过。翌日，中国外交部发言人刘建超表示，缅甸局势并未像美国提案中所说的“对地区及国际和平与安全构成威胁”。

为了中南半岛“小国”缅甸，不惜动用否决权与美国抗衡，外交部发言人又连续两天发表谈话表明严正立场，这在近年来中国外交史上似乎并不多见。

草案在缅甸引起轩然大波

早在2006年7月美国国务卿赖斯到吉隆坡参加第13次东盟地区论坛时，缅甸的几家报纸就异口同声地发表社论，称“这个臭名昭著的恶棍（指美国）想走上颠覆我政府的老路”。多数缅甸老百姓认为，正是美国的制裁导致他们生活困窘，衣食成忧，所以，民间的反美声浪在缅甸一直居高不下。

这次美英再次在联合国抛出所谓“缅甸问题”的草案，更是在缅甸当地引起轩然大波。当地时间1 月13日晚8点，在缅甸重要性相当于中国“新闻联播”的新闻时段，突然插播了一条缅通社新闻稿，详细报道了美英提出的草案被否决的过程，严词抨击美国“别有用心”，同时感谢中国等其他国家对缅甸的支持。

“这对缅甸来说反应速度是很快的。”一位长期工作在缅甸的华人告诉《国际先驱导报》，按过去的经验来看，对于即使是涉及缅甸自身的国际大事，当地媒体几乎都要过了几天才有报道，“这一次凌晨否决草案，当天晚上就上了电视，新闻提要里甚至都没来得及说这条内容，一看就是临时插播的。”

美国的“醉翁之意”

其实早在去年9月，在美国的推动下，“缅甸局势”就被列入了安理会议程。今年1月，在美国起草的缅甸问题决议草案里，再次指责缅甸国内存在人权、艾滋病、毒品等问题，称这些问题对地区安全造成威胁，并要求缅甸政府尽快改善国内状况，否则将面临更大的压力和后果。

事实上，布什第二任期一开始，美国就点名将缅甸列入6个“暴政前哨国”之一。美国还曾放出风来，称缅甸“试图谋求核武器”。缅甸政府新闻部长对此针锋相对地反驳：“他们说我们研发核武器，就请他们把证据拿出来！”

美国还利用东盟向缅甸施压，只是这种努力一直都未能奏效。2006年，缅甸主动放弃了东盟轮值主席的位置，不仅使自己的国际形象得到提升，还使美国处心积虑的打压逊色了不少。

“美国总带着有色眼镜看缅甸”，一位长期关注缅甸问题的专家向《国际先驱导报》分析说。在他看来，美国之所以“揪住”缅甸不放，更多的还是出于地区的战略利益的考量，作为东南亚地区内陆面积最大的国家，缅甸毗邻中国和印度，也是惟一连接东南亚和南亚的陆路通道，战略地位之重要不言而喻。

中国否决合情合理

1月12日，中国常驻联合国代表王光亚在表决前作解释性发言时表示，缅甸问题本质上仍是一国内政，缅甸国内局势并未对国际与地区和平与安全构成威胁。这是缅甸所有直接邻国、东盟成员和绝大多数亚太国家的共识。

“王光亚的解释性发言将中国行使否决权的理由表述得非常充分。”有观察家指出。尤其需要指出的是，当美国和其他西方国家对缅甸挥舞大棒的时候，缅甸在东南亚的邻国如老挝、泰国等国家，均反对对缅甸采取强硬立场。

其实，中国作为安理会常任理事国，在动用否决权问题上一直比较谨慎。包括这一次否决权的使用，新中国重返联合国后一共不过动用了5次否决权，“由此也足以看出中国对缅甸问题的关注。”一位不愿透露姓名的专家对《国际先驱导报》说。

2007年01月18日09:34 国际先驱导报

http://view.news.qq.com/a/20070118/000005.htm