20060930: 泰国政变启示：军队国有化

泰国政变启示：军队国有化
2006年09月30日16:28 新世纪周刊
真正杜绝政变的发生，军队国有化是关键，文官政府是主流 　　-叶筝 　　泰国9月19日的政变被视为东南亚民主的倒退，虽然西方专家认为，军事政变不再符合历史潮流，但军人干政的现象依然层出不穷。 　　第三世界素有政变传统 　　不仅在泰国，世界其他国家也经历过类似因权力之争而引发的骨肉相残的悲剧，而第三世界国家尤为普遍。最近五年，在刚果(金)、委内瑞拉、科特迪瓦、西非岛国、几内亚比绍、菲律宾等国就先后发生过政变。 　　一般来说，导致军事政变的原因有以下几种：军队和政府矛盾重重无法调和；军队内部派系互争政权；部族利益不同，世代恩怨，争夺最高权力；统治集团最高层决策分歧难以弥合；政府软弱，无力控制局势，由军队收拾残局；最高统治者残暴专利，政变者为民请命；少数人为权欲所驱，铤而走险。 　　这些原因产生于不同的社会政治经济背景。在政变最频繁的非洲，种族和宗教冲突导致政变的情况很多，而这其中有许多是殖民时期遗留下的且长期未能解决的问题。冷战后，在全球化和西方民主浪潮的冲击下，国家迅速增长的石油收入分配争议和国家的"一党当权"状况，常常成为政变的理由。当然，"穷则思变"也是一直困扰非洲且导致政变的大问题。 　　但最要命的是，政变这种反抗手段已逐渐成为一种传统，甚至一百多个人就敢发动政变，政变不成就立即散伙。自非洲地区独立初期到20世纪80年代末，先后发生了130多次军事政变，造成1000多万人死亡，其中不乏当政总统，并造成2000多万人成为难民。 　　而在泰国，成为传统的是军人干政。1932年，泰国通过政变开始实行君主立宪制，开创了泰国军人干政的先河。从此，"军人政府"长盛不衰，而"文人政府"既短命也没有实权。不过，"枪杆子"里出来的政权也同样会遭受武装反抗，由此泰国经历了频率高达两年半一次的军事政变。这一状况直到1992年的"五月事件"才得以控制，从此泰国摆脱了军人专制，开始了民主选举文官政府的新时代。 　　然而，军队并没有真正退出泰国政坛，一旦政局不稳，反对派很自然地又会与军队联手。此次政变就是最明显的例子。事实上，这一状况在东南亚地区普遍存在，菲律宾今年2月的兵变就是这样。 　　军队国有化是关键 　　相比之下，西方发达国家却很少发生政变，这与军队的国有化有很大关系。英国的军队是完全国有化的，在文官掌权的政坛，军事政变是不大可能的。而美国自建国以来，从未发生政变，这得益于美国的军队体制设置。 　　在美国，军队指挥权完全在政府手里。军队的常务管理归国防部长，总司令是总统，并在战时任命前线指挥官。而且，美国的军、政是绝对分开的，军人不可以加入任何党派，如果要从政就必须先退役，他们与地方政体也是不重叠的。这样，军人自然就与政治无关了。军队的管理则是法治化，一旦越轨就是违法。 　　此外，在三级分权的美国，总统、州长和市长各由选民选举产生，互不负责，互不节制。如果军人政变，登上了总统宝座，并不能得到各州和各市的承认，而州辖国民警卫队会出来镇压政变者。 　　与英国同样是君主立宪制国家的泰国，其军队是独立于国家体系之外的独立权力结构，这就导致了国家存在多个权力中心。虽然泰国在摆脱军人专政之后一直在努力使军队国有化，但由于国王的中立态度和军队的不配合，使得泰国的军队国有化进程缓慢。 　　文官政府是主流 　　不过，自从冷战结束后，政变的数量急遽下降。据海德堡国际冲突研究学会的数据显示，政变在上世纪60年代中期达到顶峰，一年大约发生25次。之后，每年平均发生15次，直到1992年开始急遽下降。1995年以后，每年有记录的政变大约只有5次，尽管2004年是个例外，发生了10次政变。 　　显然，在一向有政变传统的地区，政府更替的方式也朝着更为文明的方向发展。这其中，除了冷战结束的原因以外，民主意识的增强是关键因素。在全球倡导和平与发展的时代，通过政变夺取政权已经成为一种很不光彩的事情，会遭到国际社会的谴责。 　　面对国际社会的压力，许多政变者还会寻找合法途径，隐去其军人形象，投入民选中，从而由军人政府转变为文官政府。因为他们很清楚，武力夺取的政权根基和民众基础是不稳定的，要想与复杂的社会各阶层进行合作是非常困难的。 　　可见，军人政府已经过时，民主的文官政府才是当今的时代主流。此次的泰国政变也是如此，政变领导集团并没有宣布自己执政，而是承诺"还政于民"的措施，他们已宣布将于10月初任命临时总理。 　　不过，军事政变并没有完全销声匿迹，如何让第三世界国家达到真正的民主仍然是一个严峻的课题。 　　目前，大多数第三世界国家推行的是欧美倡导和支持的民主制度。然而，在那些经济发展缓慢、贫富差距增加、民众教育水平低下的国家，民主只存在于少数富人当中。西方国家强行推行的民主化并非适合每个国家，相反，有些问题还可能因民主而激化。这样一来，民主制度也难以解决这些问题了，也就给军事政变创造了机会。 　　自从1997年亚洲金融危机发生后，东南亚又掀起了新一轮民主化浪潮，搞起了政治体制改革。时至今日，这些国家领导人应该好好总结一下改革的经验教训，寻找一条属于自己国家的民主道路，才能真正杜绝政变的发生。

杜拜新赛马会Meyadan预计2010年正式启用，工程合约总额近100亿RMB

总体规划指标：

Target Completion date = 2010

Design and masterplan = by TAK (www.tak.com.my)
Racetrack surfaces = The Joseph H. King Company Ltd
Grandstand Design = by TAK  (Structural Engineering = BH)
Two tracks = 1750m (8.75 furlongs) Dirt and 2400m (12 furlongs) Turf course
Total parking spaces = 10,000 spaces
Total area: 76 million square feet
Hi-res Images will be available on www.dubaiworldcup.com

 

Teo A Khing 背景：

1986年澳洲新南威尔士大学建筑学本科毕业

1989年美国哈佛大学设计学院硕士研究生毕业

研究生毕业后Khing在美国短期就业（承担美国、澳洲、日本、新加坡项目），后回国（马来西亚）发展。累计18年建筑设计、规划实务经验，为世界（东南亚、南亚、中东）知名建筑师。

TAK在中东及南亚都极为活跃。Teo A Khing Design Consultants Sdn Bhd，TAK Group，参与了第二期工程"杰贝阿里岛"（Jebel Ali）和第三期工程"戴拉岛"（Deira）的总体规划工作。TAK Group公司还参与了迪拜最高的住宅楼"艾尔艾兰塔"（Burj Al Alam）的设计工作。

 

王弟兵，2003年毕业于黄山学院美术专业，安徽省美术家协会会员，现就职于阿联酋迪拜TAK公司——设计规划部

            2003.7——2004.9-上海画廊职业绘画者 作品销售到美国、新加坡、日本、台湾
            2005.2-2007.6深圳海外有限公司
                        参与项目 温州世贸大厦 山东体育馆 云南曲靖行政中心规划等
            2007.7——阿联酋迪拜TAK公司 (Teo A Khing Design Consultants Sdn Bhd)
                        参与项目 迪拜赛马场, 迪拜棕榈岛规划, 迪拜鹰岛规划 ,迪拜木城.水城规划等

 

 

新闻报道工程总造价近100亿RMB：

Work to begin on Meydan Racecourse posted on 19/09/2007

A joint venture between UAE-based Arabtec Construction and Malaysian builder WCT Engineering has confirmed that it won the Dh4.6 billion contract to build the UAE's new horseracing project, the Meydan Racecourse. The contract includes construction of a one-kilometre grandstand with capacity of up to 60,000, a luxury hotel, more than 10 restaurants, a museum and covered car parking with 10,000 spaces. Construction will begin immediately near Dubai's existing Nad Al Sheba course and take approximately two years to complete, ready in time for the Dubai World Cup, the world's richest horse race, Meydan officials said. The official announcement follows a Gulf News report last month that the 50:50 Arabtec-WCTE joint-venture had already secured the racecourse contract. Meydan declined to comment at the time. The winning bid brings together one of the UAE's leading construction companies, which includes the Burj Dubai among its projects, with the Malaysian firm that built Formula 1 race tracks in Malaysia and Bahrain, and is constructing the new F1 circuit in Abu Dhabi, due for completion by 2009. Project planner and architect Teo A. Khing, managing director of TAK Architects, said the building work should actually be ready in late 2009, four or five months before the World Cup. Other contracts set to be announced soon include the racecourse hotel operator, a business park, the construction of dirt and turf racetracks and an 18-hole championship golf course. (Gulf News)

 

 

郭德胜生平(1912—1990)

郭德胜生平

一九一二年，郭德胜出生于广东中山石歧一个经营洋杂货的小商人家中。读了几年私塾后，他便开始随父亲走南闯北做生意，小小年纪，就到过许多地方，不仅学到一般做生意的诀窍，更增长了许多见识。石歧是著名的鱼米之乡，如果不是日本侵略军的铁蹄踏破了家乡田园诗般的宁静，也许郭德胜会终老乡间，满足于小康生活。然而似乎是命中注定了他要成就一番大事业，抗战的炮火迫使他离乡背景，举家来到澳门。从此开始了他因缘际会、风起云涌的创业一生。郭德胜到澳门后，操持旧业开设"信发百货商行"。澳门地方小，生意发展不大。抗战的硝烟刚散去，他便又来到香港谋发展，在上环开了"鸿兴合记"(后改名为"鸿昌合记")的杂货店。搞洋、杂货批发，郭德胜有一套心德，他以诚待客，广交朋友，生意日渐兴旺，连南洋一带的客户也找上门来与他做生意。

一九五二年，他将杂货店改为"鸿昌进出口有限公司"，专营洋货批发，极力开拓东南亚市场，生意越做越大，遂有"洋杂货大王"之称。然而，郭德胜并不满足于在洋杂货行里称雄的地位，他眼光远大，时时在寻找新的生意机会。五十年代末到六十年代，香港经济开始蓬勃发展，以纺织业为首，带动制衣业等迅速发展，成为香港产品出口的主力。郭德胜看到纺织制衣业的发展趋势，苦于隔行如隔山，无处下手。也许是命该他走运，一次偶然机会，他结识了日本名牌Y．K．K拉链的经营商，凭借经营洋杂货的生意网络，郭德胜竟说服日本客商，取得了Y．K．K拉链在香港的独家代理权。郭德胜运用他的关系，使Y．K．K拉链畅销港澳及东南亚，每年仅此一项业务的营业额就高达一千万港元以上。郭德胜继而又看准尼龙丝产品市场，设法取得台湾"良友"牌尼龙丝和日本一些尼龙产品的代理权。果然不出所料，这些美观清洁、高强度的尼龙产品一上市就受客户欢迎，取代了传统的麻绳，销售额逐日上升，很快年营业额也逾千万港元。跻身千万富翁的行列，郭德胜并未满足。尽管此时他已年近五十，但他并不像一般人那样"年过半百万事休"，而是瞄着更大的市场——房地产业，策划着更大的事业和发展。早在五十年代后期，郭德胜就开始涉足房地产市场。

一九五八年，他与冯景禧、李兆基合组"永业企业"，以买旧楼翻新的方式从事地产业。经过五年经营，永业公司在地产业站住了脚。一九六三年，郭、冯、李三人将永业改组，成立"新鸿基企业有限公司"，注册资金五百万元，实则每人投入一百万元。郭德胜在三人中年纪最长，德高望重，被推举为董事长。新鸿基企业创业之初，职员不过10余人，资本仍不很雄厚，但它的最大本钱是郭德胜等三人罕见的管理天才。天才来自勤奋，三人都是不折不扣的工作狂，每天都要工作十五六个小时，再者，郭德胜有多年经营工业原料及拉链批发的经验，他明白香港的山寨式工厂占9成，这类工厂需要小型厂房。于是，新鸿基对症下药，大建工业楼宇，将之分层出售，并提供十年分期付款之优惠，大受山寨式工厂的欢迎。1965年，香港发生银行挤兑风潮，英资利用危机一口气吞掉"廖创兴"、"恒生"等华资银行的一半股份，"广东信托"银行宣布倒闭；接着，内地"文化大革命"又波及香港，香港房地产市场行情一落千丈。但是，德胜稳扎稳打，尽量减少抵押及银行透支，以削减利息支出，既在低潮时吸纳，又不过分扩张，加上他拥有百货业务每年赚取的庞大流动资金作后盾，使新鸿基在风浪萧条的1965至1967年，不仅能完成既定的计划，安然度过难关，而且还建成20多座大厦，使事业稳步发展。低潮过后，接踵而来的是复苏、高涨。1968年，郭德胜的投资开始见效，工商业的复兴地楼宇的量逐渐增加，尤其对新鸿基的分层出售、十年分期付款的方式，备受山寨式工厂主们的青睐。在三年低潮期间，由于不少房地产商停产，所以1969年市面楼宇出现供不应求的局面。新鸿基企业套回大量现金后，继续大量吸纳土地兴建楼宇。1970年，房地产业市场出现高潮，郭德胜适时将所建楼宇大批售出，利润滚滚而来。1965年至1972年期间，新鸿基企业售出的楼宇总值达5.63亿港元，以成立8年计算，平均每年做成7000万港元房地产生意，一个实际资本只有300万港元的公司，每年单上房地产做到7000万，其业绩可谓十分壮观，结果，霍英东的立信置业称霸于住宅楼宇市场、郭德胜的新鸿基则称霸于工业楼宇市场，两者交相辉映。为人好，目光如炬，收租楼宇稳赚大钱。在他带领下，"新鸿基"劈波斩浪，不到十年时间就崛起于房地产市场，成为地产界的巨无霸。

"新鸿基"是当时香港地产界的奇兵，采取人弃我取、逆流而上的战略，在地产低潮中大兴土木，发展极快。1972年，香港股市已渐达疯狂之境，恒生指数一日数涨。郭德胜目光如炬，哪肯坐视这千载难逢的发财机遇而无动于衷？抢把公司改名注册为新鸿基地产发展有限公司，目的是将股票公开发售，注册资本也由500万增加到3亿港元。这年9月，新鸿基地产的股票正式上市。"哇，新鸿基地产也上市了，看郭老板的为人，投他的股准没错"。股民们如是说。原准备集资1亿元，但热情的股民却将10亿现金投入该公司。这时，冯景喜也自立门户，成为新鸿基证券有限公司；李兆基也自己开办"恒基兆业"地产公司。郭德胜有 入新鸿基地产的控股权，成为该公司最大的股东。

在郭德胜的掌管下，新鸿基地产的竞争实力迅速增强，效益急剧增长：1975年获纯利7060多万元，1976年综合纯利跃至9000万元。1977年后，香港再次进入房地产黄金，地价飞速上涨，郭德胜所获纯利，更是成倍窜升，他的新鸿基地产1972年上地注册资本为3亿元，至1990年，市值已超过220亿元，增长70多倍。再从纯利收入来看，1974年至1990年的16年内，增长了41倍，盈利已达24.65亿元，平均每年复式增长超过26％，在香港市场居顶尖之列。由于他眼光独到，准确地预测到70年代厂家对工业楼宇的渴求及80年代市民对新界中小型楼宇的需要，终于使"新鸿基地产"成为香港最大的地产公司之一，与"长江实业"、"置地公司"分庭抗礼。

新基地产效益的急剧增长，是郭德胜实施自己的经营要诀的结果。他自1980年完成湾仔新鸿基中心物业出租以后，经过十年的发展，收租楼宇已增至820万平方英尺，其中以商业为主，占总数6成以上。收租楼宇业是稳赚的经营业务，风险也小。现在郭德胜的租金收益，每年已高达16亿港元。配合其不断扩展楼宇的经营要诀，郭德胜还施行一体化，密集型的发展策略：当购入土地以后，他自己有楼宇设计室设计图纸，有贸易部门购入建筑材料，建有水泥生产厂，在多家建筑公司，包括电器及消防工程部门，还有自行卖楼的销售部门，并提供售后的财务、保险、管理乃至清洁服务。

一九八九年，郭德胜宣布退休，将公司交由三位儿子打理。不过，尽管退休，但郭德胜却是那种闲不下来的人，他仍然每天上下班，甚至在病榻上仍坚持工作。郭德胜晚年的嗜好是炒股。为此，他特别聘请三名女职员为他记帐。他称，炒股最刺激，也最消磨时间。除炒股外，郭德胜还注意将他一生经商的经验传授给儿子们。他不仅将自己成功经验告诉儿女，更不避谈失败。在郭德胜一生中，最大的失手是在一九八七年，由于不看好胡氏的"合和"集团扩充酒店业，遂将私人持有的百分之十一的"合和"股份卖给了"合和"主席胡应湘。谁料不久后台湾当局开放赴大陆探亲、旅游，加上韩币及日元的升值，使香港游客大增，"合和"股票大幅升值，令郭德胜后悔不迭。郭德胜一生好学，他的女儿称"父亲的成功，得自他一生珍惜每一分钟时间。他时刻不忘学习新事物，孜孜不倦。"他对子女们管教甚严，五个子女均留学海外，拥有高等学历。三个儿子继承父亲事业后，努力经营，绩效不亚于其父。近年来，新鸿基地产积极进军内地市场，投资额逾百亿元。发展重点是北京、上海、广州等地。长子郭炳湘一九九二年被聘为港事顾问，一九九五年底又被委任为香港特区筹委会委员。相信郭德胜若地下有知，亦一定会感欣慰。

由于对香港发展的杰出贡献，率先开发新界，1986年获OBE勋，1990年病逝。逝世前其资产业务已达130亿港元，为香港名列前茅的巨富。郭德胜对祖国、对故乡的关心，也是颇有口碑的。80年代末，他曾捐资1000万港元，在家乡兴建中山纪念堂。1990年他去逝后，他的女儿郭婉仪说："父亲的成功，得益于他一生中没有浪费一分钟时间。他时刻不忘学习新事物，喜欢教导后辈；他精明能干，没有人可轻易对他隐瞒事实。"

一九九五年底，郭德胜家族在香港超级富豪榜上名列第一。尽管这个家族的创业人郭德胜已于1990年11月去世，但其遗下的事业在三个儿子——郭炳湘、郭炳江、郭炳联的经营下，屡创佳绩，更上层楼，令郭氏家族拥有的财富达七百二十亿港元。