Bentley 采用 SSOE 案例说明 BIM 技术的好处

SSOE是汽车厂新建行业知名建筑师、结构师（建筑设计院）。 3D 动态的BIM是行业热点、行业前缘，但也存在较大的部署难度。 为了更Autodesk竞争Bently只好开放文档格式。

交互操作性所帶來的回報 Malcolm Walter Bentley Chief Operation Officer, 首席執行長 原文刊載於BE Magazine http://www.nxtbook.com/fx/books/bemagazine/vol2issue3/

人們對 ROI (Return Of Investment ，投資報酬 ) 這個詞一定耳熟能詳，但我要介紹的是 ROI 的另外一個含義， Return Of Interoperability, 也就是「交互操作性」所帶來的效益。而今天，在各位所從事的工程領域，我們正面對一個獨特的機會，利用加強交互操作性以來取得巨大的回報。 根據美國國家標準技術學院（ NIST, National Insitute of Standards & Technology ）指導下的一項獨立研究證實，由於 CAD/CAE 以及其他軟體系統之間所存在的資料交互操作性問題，每年會給美國的重要固定資產帶來約 160 億美元的損失。這個結論固然是一個警告或提醒，但事實上也明確地告訴了我們其中所存在的機會和價值。 需要特別指出的是， 160 億美元的數字，僅僅是美國重要固定資產在一年當中的損失，許多重要的土木基礎設施，以及地理空間網路的部分並未包含在內，可以想像的是，如果這個範圍擴大到全球，那將是個多麼驚人的數字！ 不論是軟體供應商，或是工程設計者，甚至是業主或營運商，利潤都在無形中遭受侵蝕，我們除了警覺以外還能做什麼？難道我們不應該找到一種止血的辦法嗎？ 讓我們來看一下 NIST 研究中的描述：「交互操作性是指在不同的企業合作伙伴之間，或是在公司內部的設計、營造、管理及業務單位之間交流電子化成品及專案工程資料的溝通及管理能力」。 我想每個人都會同意，這是對「交互操作性」的一個精確而有價值的定義。「這意味著資料只需被輸入系統一次，就能夠及時地以恰當的形式，傳遞到任何一個相關的需求中。。。」，而這也正是我們所追求的目標。 「業主與運營商發現了在營運維護階段，由於資料交互操作性的不夠而帶來無謂的浪費，並將其歸咎於上游的設計公司及營造商。。。。」 業主將矛頭指向了設計公司，這是現在幾乎每天都在發生的故事。 「當參與者使用不同的軟體系統，甚至同一軟體的不同版本，都可能帶來嚴重的交流和溝通障礙。。。」這是個顯而易見且廣泛存在的問題。是否我們真的對此無能為力？我們來看看 NIST 對潛在效益的估計， 「在資料傳遞過程中，約有 20-50% 的時間浪費，可以通過技術手段或加強溝通來避免」 「若能確保資料的一致性，在維護及營運階段將能夠避免 11-14% 的浪費」 「據估計，工程專案中 40% 的時間，都花費在從不同系統之間尋找與確認資料」 「業界由於交互操作性的缺失，帶來了巨大的浪費和效率的降低，每一項建築工程中，多達 30% 的浪費都是由此產生」 多麼驚人的數字！誰來為此買單？事實上專案的每一個參與方都深受其害。 NIST 的研究表明，其中三分之二由業主 - 營運商承擔。而事實並非如此，因為業主 - 營運商已經停止投資，最終承擔這些後果的是消費者。現在的課題是，如何才能扭轉這種狀況，以挽回我們正在漸漸喪失的競爭力？ 貫穿於專案生命週期的浪費 這些浪費究竟來源於何處？ NIST 的研究將專案的生命週期各個階段進行了精確的分析發現，每年在規劃、設計、工程階段，浪費 27 億美元，營造階段浪費 41 億美元，主要產生於低效的商業營運機制和資料的人工重新輸入。由此可見，如果軟體系統沒有得到有效的整合，則我們將不得不面對大量昂貴卻不可靠的人工重複輸入。 剩餘的 91 億美元損失，則產生於營運維護階段。當然，在 NIST 的研究中指出，除了低效率的運作模式之外，員工工作效率等其他因素同樣對這個數字產生影響，在這種需要花費 40% 的時間來搜尋和確認資訊準確度的環境下，個人工作效率自然可想而知。 我們非常希望能夠有一種藥到病除的仙丹，可惜這在現實世界中並不存在。但是我們還有希望，事實上，許多 Bentley 的客戶對於這些問題已經得到了很好的解決方案。 Bentley 對交互操作性的貢獻 交互操作性是 Bentley 的 DNA ， Bentley 的圖形平臺 MicroStation 之于 Bentley ，如同 Windows 之於 Microsoft ，同樣是驅動交互操作性的引擎和保證。 在 MicroStation 之上， Bentley 提供了各個專業的應用工具，圖形環境與專業應用工具相輔相成，應用模組提高了 MicroStation 的專業應用效率， MicroStation 則提供了交互操作的平臺。 Bentley 對於交互操作性的承諾提出了最大的保證，作為一個工程軟體供應商，我們始終努力於產品的整合性和交互操作性，並力求這種整合的範圍擴大到客戶所需使用的其他軟體產品。 這種交互操作性起始於檔案層級的交換，準確地說，始於與 DWG 檔的交互操作，例如對 DWG 檔的直接讀寫。事實上業界的專家曾經證實，在對於不同版本 DWG 檔案的相容程度上，我們甚至比其原始開發商做的要好，因為 Bentley 從不採用強制性升級的做法來淘汰舊版所產生的檔案，這對客戶是一種高花費，低回報的模式，並且無法保證交互操作性。 我們對於 DWG 的支援不會停止，事實上， Bentley 是 AutoCAD 平臺的最大開發商，在我們的工廠工程、土木工程及地理工程產品系列中，都有以 AutoCAD 為平台的產品和解決方案，即便是 Autodesk 將我們排除在其開發網路之外。 跨越企業、檔案、資料的集成 光是僅有檔案層面的整合只是第一步，我們瞭解資料層級的整合是更深入也更有價值的，因此我們與業界許多中立的標準化組織長期合作，且 Bentley 也將 MicroStation 的檔案格式開放給 Open Design Alliance 等組織。 Bentley 認為這些檔案和資料是屬於客戶的，我們信奉開放性和交互操作性的價值。我們認為某些廠商專有的封閉檔案與資料格式，其目的似乎不是為客戶服務，從某種意義上看更像是為軟體廠商自己的商業利益服務。 在資料標準之上，還存在另外一種資料交換方式，如 XML 及其延伸，已經融合並形成為一種強大的資料交換機制，用於保證資料的真實性和準確性，並進行有效的智慧化物件資料的交換。 最後， Bentley 還提供企業級的整合，我們與 Adobe 及 Microsoft 之間有密切的合作關係，透過與 PDF 及 Sharepoint 的整合，提高了 Bentley 解決方案的價值；作為重要的合作夥伴， Bentley 也將與 Oracle 10g 發表地理空間解決方案的全新里程碑。此外， Bentley 近期收購了經驗豐富的 SAP 系統整合廠商 Nextwave ，這將會為同時使用 SAP 與 Bentley 系統的客戶在兩種系統上提供更高度的整合。 所有這一切都明確地顯示，交互操作性已深刻地融入 Bentley 的 DNA 中，這也正是我們希望幫助 Bentley 客戶理解交互操作性的含義，以及其帶來的豐厚回報。在此我想用四個真實的案例來對此進行說明，每一個案例的主角都希望通過改善交互操作性來找回「 NIST Dollars 」中應得的部分。 案例一 HDR ：高效的共用，高品質的回報 HDR 是一家建築、工程顧問公司，在管理複雜工程方面成績卓越。作為一家綜合性的工程公司， HDR 提供整體化的工程服務，其專業人員涉及上百個專業領域，業務範圍遠超出傳統 AEC 行業。 HDR 的 3,800 名員工分散在大約 100 個不同的地點，地域涵蓋美國 50 個州，涉及全球 60 個國家的各種工程專案。不同於許多集中式提供服務的企業， HDR 的業務是分散管理的，這對於公司的 IT 協同作業環境是極大的挑戰。 最具挑戰性的是工程資料的輸入、處理且合理地分類到相關的設計中，並迅速地將其傳遞給客戶，在整個的過程中都需要符合 HDR 高品質的服務標準。 例如，假定 HDR 位於夏洛特的辦公室獲得了位於北卡羅萊納的某個州際公路設計 - 營造專案，為了完成最佳的設計，夏洛特辦公室需要從匹茲堡辦公室得到橋樑專家的幫助，在坦帕辦公室進行排水系統分析。 理論上夏洛特辦公室只需要簡單地將相關檔案送達各個辦公室，以這樣一種虛擬專案的工作方式，專案即可順利完成，這看似一個簡單的過程，所有分散工作的公司都應該能夠處理得很得體。 但當你真的擁有 100 個辦公室的時候，就會發現問題會急速地增加。在這種環境下，僅依靠郵件或 FTP 方式來實現協同工作環境是不足的。 HDR 副總裁、系統總監 Rick Llewellyn 這樣描述道：「那是一個充滿了無意義行為的，混亂的過程，因為員工總是試圖採用新的，未經許可的方式來尋找工程資訊」， HDR 面臨的挑戰，是需要將這些無用的資訊和行為排除掉。在 NIST 看來，需要花費相當可觀的工作量。 分散式管理是唯一途徑 ProjectWise 正是解決這一問題的答案。 ProjectWise 解決方案可以對各種形式存在的工程資訊進行管理，以及工作流程定義等。現在， HDR 員工、合作夥伴、客戶、下包商可以在辦公室或家中，對存在於伺服器上的單一工程資訊資料庫進行查詢。 「由於 ProjectWise ，專案協同工作及分享過程獲得了極大的改善，並不只是在不同的辦公室之間，與客戶及下包之間的資訊傳遞也變得輕鬆而有效了。」 HDR 的 ProjectWise 管理經理 Jeff Triphahn 表示，「尤其是對於諸如紐約州快速道路設計等參與方眾多的大型專案，曾有專案經理坦承，如果沒有 ProjectWise 這樣的系統，這樣的專案很難順利進行。」 HDR 發現，採用 ProjectWise 後，僅僅在避免檔案遺失方面，每個月就可以在每個專案中節省 30 人日的工作量。 ProjectWise 不僅給 HDR 在檔案及設計資料的傳遞上帶來了價值，還大幅度地減少了錯誤，改善了檔案管理的混亂狀況，自然也就帶來了效率和品質，因此可以投入更多的時間在設計工作上，而不是消耗在無休止地追蹤和追溯某個設計檔。 Rick Llewellyn 說，「分散式的管理方式非常適合 HDR ，與 HDR 的文化及戰略方向不謀而合，而交互操作性的保證正是其基石，從 HDR 的案例中可以看出，分散式的管理方式不但可行，而且幾乎是唯一可行之路」。 案例之二 SSOE: 尋找高效的 BIM 整合方案 SSOE 是一家提供建築和工程專業服務的全方位公司，包括設計、工程顧問、規劃以及其他專業領域，其 560 名員工分佈在美國、波多黎各及中國上海的十多個辦公地點。 SSOE 的專案在 2004 獲 BE Award 提名， 2005 年為我們展示了如何借助 Bentley BIM (Building Information Modeling) 解決方案來降低 NIST Dollars ，以及大幅降低工程中因欠缺交互操作性而帶來的損失。 SSOE 所面臨的挑戰與每一家工程公司相同，他們的客戶，一家日本汽車公司希望能夠將工程總造價減少一半，工期也縮短一半，以儘快讓產品量產上市。設想當客戶提出這樣的要求時該如何面對？但這的確是我們目前必須經常面對的現實，客戶迫使這整個供應鍊上的每一個環節都必須達到這樣的要求。 當然，有兩種選擇，積極地尋求解決方案或簡單地放棄， SSOE 選擇了前者。 SSOE 的建築師和專案協調 - David Semproch 表示：「 SSOE 從 1999 年開始就已經在尋找一個 3D 的設計與工程解決方案了。在此之前， SSOE 和大多數設計公司一樣，都採用傳統的 2D 設計方式，但是公司發現在這種模式下，有許多浪費無法避免，品質和效率也已經很難得到提高」。 要將 2D 設計圖紙還原並實現為真實 3D 世界的實體，並不是一個連貫而一致的過程，錯誤自然也難以避免。在工程師的大腦中，要把 3D 真實世界用 2D 方式表達，而在營造過程中，又要把 2D 還原為 3D ，這個過程中蘊含著許多溝通方式上的不完整和不確定，轉換過程中資訊和時間的損失也在所難免。而在 2D 環境下的協同合作，是一件繁重的工作。 BIM 加速決策過程，提高決策品質 BIM 提供了一種更為有效的工作方式，將各個專業的 2D 平立剖面圖、工程詳圖以及其他資料，都整合在一起，這在 2D 環境下是難以想像的。由於大幅度減少了 2D 圖面的繪製工作，讓 SSOE 有更多的精力對設計本身進行最佳化。 來看幾個真實的例子。在最近的一個專案中， SSOE 計畫用 500 個工時來建立某專業模型及圖面，而最後這些工作只用了 430 個工時就完成了，節約了 14% 的工時數。這意味著 5,000 美元的 NIST Dollars ，如果照此推演，在建築、結構、 HVAC 等 5 個專業上，就可能節省 25,000 美元，而這僅僅是整個專案的一部分而已。 SSOE 也採用 3D 詳圖，每一個 3D 施工圖都可以替代至少三個 2D 詳圖，對於某些複雜情況，甚至可以表達 10 個 2D 詳圖。 SSOE 就曾經在一個專案中用 16 個 3D 詳圖替代了 50 個 2D 圖，節省了 200 個工時和 20,000 美元，此外，在 BIM 整合方案中，這些細部資訊與傳統的 2D 出圖方式之間是關聯且整合的。 客戶「時間減半，費用減半」的要求，其目的不僅僅是為了降低了費用，更重要的是客戶需要時間以贏得市場先機。在競爭激烈的汽車製造業，一個新的車型需要在 36 個月內投入市場，如果按照月產 12,000 輛，每輛價格 30,000 美元來計算，那麼每個月的產值就近 4 億美元。 但事情並未到此結束，客戶要求 SSOE 在 60 天內交出一個完整的 200 萬平方英尺的廠房設計，這比一般整整縮短了 5 個月！「 BIM 是完成此項任務的完美方案」， David 說，「傳統的設計方式與此無法相提並論」。 採用 BIM 解決方案， SSOE 按時完成了這個艱鉅的任務，為這家汽車廠商創造了強大的市場競爭力。 案例三 . AEM Torino ：公用設施網路管理資料集成 AEM ，義大利最大的綜合公用設施公司，也是世界上第一個導入 Oracle Spatial 的地理空間資訊系統來管理所有管網設施的公司。 SIT 是 AEM Torino 運轉維護的中心系統—— CRM ， SAP 及其他資訊系統的核心。 AEM Torino 是擁有的配送網路的業主 / 營運商，而取消壟斷法令是本次系統整合的驅動力。公司被要求降低成本，在營運層面達到最佳化。而在零售市場方面， AEM Torino 需要為客戶著想，提供更優質的服務和價格優勢。因此， SIT 專案具有降低成本和提高服務水準的雙重目標。 在導入 SIT 之前， AEM 的各個管網設施部門——瓦斯、電力、路燈和光纖都各自擁有獨立的服務和客戶支援系統。 AEM 的 SAP 系統以及其客戶關係系統 CRM 中分別有帳單、位置和服務記錄等——全都沒有整合在一起，總之，是個支離破碎的信息孤島。 因此，當一個客戶報告故障時， AEM 呼叫中心會通知施工部門派遣維修小組，而在出發之前，必須將從不同的客戶資料庫和地圖資料庫中搜尋網路圖和其他資訊，然後在整合在一張圖紙上帶出去。 連接各個系統和模型 AEM 利用 SIT 把孤立的系統連接起來，不但管網設施的網路模型被整合為單一模型， SAP 和 CRM 也被整合到模型之中。現在服務人員能用移動裝置直接查詢模型資料，調度人員則利用 GPS 的定位和地理資訊系統來安排最佳的現場維修人員，而維修小組通過無線設備即時得到維修工單，並可以在野外查詢伺服器上的關鍵資訊。由於整合了客戶的資訊和網路資訊， AEM 能夠識別並通知其他將會受到影響的客戶。 現在，來看看 NIST Dollars —— AEM 在可交互操作性上的回報。與 SIT 之前相比，在網路設計階段，工程師能節省達 30 ％的時間，他們不再需要從多個系統中查詢資訊，或者進行重複的資料錄入，以及檢查資料的正確性。而這些正是在 SAP 和 CRM 整合之前他們每天都在進行的工作。 此外，在保持所有系統的網路資料更新及一致性方面，節約了 70 ％的工作量。儘管 AEM 還發送地圖給其承包商，但實際上其內部已經消除了紙圖列印。在辨識哪些客戶將受到故障影響方面，現在的工作量還不到以前的一半，在滿足公司外部的特殊需求時所花時間更減少了 70 ％。 這些僅僅是導入 SIT 後提高效率的少數幾個例子。實際上，在所有部門的各個工作流程中，獲得了更多的好處。如今，任何人——外業工人，執行管理層，工程師以及客戶代表——都可以查詢 AEM 的任何資訊。正如資訊系統主管 Mario Cipriano 所說：「該系統幫助我們改善業務，對市場提供更好的服務，同時又具備因應市場改變，而提供新的服務的可能性」。 案例四 . ConocoPhillips: 從 NIST 的夢魘中醒來 ConocoPhillips 是阿拉斯加最大的油氣生產商，每年在阿拉斯加的專案上投資約 3 億美元，而這個能源巨人希望這個數字能夠增長到 5 億，並維持數年。作為一個業主 - 營運商， ConocoPhillips 清楚地看到了 NIST 研究課題的關鍵點，並且堅信如果能夠找到治療解決交互操作性的藥方，就可以從 NIST Dollar 中拿回本來應該屬於自己的一部分。 首先讓我們來看看 ConocoPhillips 的問題，與他們合作的是三個第一流的承包商，每一家都是北極地帶油氣開採的專家，各自負責一個專案， ConocoPhillips 以業主的身份對設計的成果進行驗收。 聽起來這種結構非常簡單且易於掌控，但問題在於三個承包商各自都有自己的設計工具，而 ConocoPhillips 也有自己的工具，因此最後成果的交付必須經過整合，也就帶來了大量的資料重新輸入及轉換的工作，同時更導致 ConocoPhillips 無法對專案的進展情況進行即時的檢視和控制。 此外，由於系統無法整合，在專案間共用資源幾乎是不可能的，但是在北極地帶，可供建設的時間非常短暫，資源的供給也很有限，因此設備總是優先提供給那些需求最迫切及最重要的部門和專案。但是由於採用了不同的系統工具，資料轉移需要的額外的時間和費用，導致各承包商根本無法共同工作。 ConocoPhillips 發現自己身陷缺乏交互操作性的困境，但幸運的是，他們即刻找到了解決方案，堅持要求所有的承包商都採用同一種設計工具。 ConocoPhillips 的 Bart Neighbors 和他的團隊與 EPC 公司緊密合作，在儀錶、管線設計以及 3D 建模工作中均採用 Bentley 的工廠設計產品。 與 ConocoPhillips 合作的 EPC 公司同時也採用 Bentley 的 ProjectWise 來管理工作協同和共用，這樣一來，各個合作公司之間在專案上得以有效的合作，均採用統一的工具， ConocoPhillips 可以有效地對專案的進度進行檢查和控制，從而成功地將「交互操作性之痛」轉化為「交互操作性之贏」。 追蹤並發現更多的機會 Bart 團隊是 NIST 研究報告的讀者，他們希望能追蹤並精確地計算出專案的規劃、設計、營造階段中所節約的 NIST Dollar ，經過詳細的分析，他們的算出每年能節省的金額是 8 百萬美元。 但故事尚未結束， Bart 和 ConocoPhillips 發現整合所帶來的效益，他們決定進入 ConocoPhillips 的第二步計畫，即與採購系統的整合。該階段的導入始於他們所採用的 SAP 與設計系統和各承包商之間的直接連接，很快他們發現，這固然對於由設計中產生的工料報表等資訊是有效的，而營造過程中的資訊卻並沒有包含在內，因此 ConocoPhillips 決定採用 Bentley 的 eWarehouse 系統，用於管理工程變更、跟蹤採購和建造過程、效率分析等。 切實的數字是在建造過程中，每年可以節省 490 萬美元，而 Bart 認為這是一個保守的數字，因為這種模式還有效地減少了工程中的許多偶然性因素導致的超支和延誤。 將資料傳遞到營運維護階段 下一個階段， ConocoPhillips 計畫將資料傳遞到工程的營運階段，這表示著 ConocoPhillips 將全面採用 Bentley 的數位化工廠解決方案，將準確地工廠模型用於工廠設施的管理。 Bart 估計，僅就現階段的應用情況，每年可以從效率提高、流程最佳化、減少為設施維護系統人工重複輸入及資料轉換等方面，還可以獲得 450 萬美元的收益。此外， Bart 估計在整個專案的投資中，可以節省 4-6% 。 現在我們來總結一下以上的數字，規劃設計階段節省 860 萬美元，建造階段節省 490 萬美元，營運維護階段節省 450 萬美元，也就是說每年可以從 NIST Dollar 中獲得 1800 萬美元！ 交互操作性使業主及工程公司共同獲益 NIST 的研究指出，目前是由業主在為巨額的 NIST Dollar 買單，而業主也將從改善交互操作性中獲益。儘管如此，由 ConocoPhillips 的案例，獲益的不僅僅是業主，他們的承包商也同樣從中獲益，讓他們有能力去從事更多的專案，並與其他優秀的工程公司合作。 HDR 的故事也傳遞了同樣的資訊，即交互操作性之利，他們所展示的是如何保持與客戶文化的一致，並同時以高標準，高品質的設計和管理來滿足客戶的需求。 SSOE 多年來一直在尋找好的解決方案，最終決定採用 Bentley 的 BIM ，如今他們可以使他們的客戶以更快的速度和更便宜的價格，將其汽車產品推向市場，而這正是當初「一半的投資、一半的時間」這個看似不近情理的要求，推動了他們。 AEM Torino ，以積極的態度和客戶為中心的理念，來面對市場的變化，最終獲得了優異的成果。 以上所提到的兩家工程公司和兩家業主，都致力於以積極的態度去尋找重獲 NIST Dollar 的方案，並從 Benltey 的解決方案中得到答案，他們都在享受著 Bentley 解決方案所帶來的交互操作性之效益與回報。 那麼請每一個正在承受交互操作性之苦的企業自問，該採取何種態度，何種方式去面對這個問題？如果您正在積極地尋找答案，那麼 Bentley 的 ROI （ Return Of Interoperability ）將為你的企業的 ROI （ Return Of Investment ）提供最佳的支援方案。

国际先驱导报 陈铭 美情报部门追踪中国军火船安岳江号

2008年中国军火船事件，发生于2008年4月，一艘中国军火货船“安岳江-广州号”由于怀疑销往津巴布韦的武器会被罗伯特·穆加贝政府用于镇压反对派，而被南部非洲各国拒绝靠岸，从而引起一场外交风波。     津巴布韦总统罗伯特·穆加贝自1987年就任总统21年，被国际社会广泛批评其执政人权记录恶劣，通货膨胀严重。2008年津巴布韦大选中，反对派领袖摩根·茨万吉拉伊领导的民主改变运动夺得国会一半的议席，打破穆加贝政权在国会长期的垄断；而3月举行的总统选举中，茨万吉拉伊声称自己高票获胜，然而穆加贝政府却一次又一次地推迟公布结果。政府被指操控选举，并镇压反对派，试图拒绝交出政权。     而在这个敏感时刻，中国军火货船安岳江号即将抵达南非德班（由于津巴布韦是内陆国，一切货物进出口均须借用邻国港口），并将军火船上大批武器运到津巴布韦。人权组织“南部非洲诉讼中心”的代表妮可·弗利兹称，安岳江号货物文件副本显示，该货轮运载着包括300万发适用于AK-47步枪的子弹以及1500个反坦克火箭筒、迫击炮、冲锋枪等轻型武器和大批弹药，重达77吨。由于担心这批武器会被穆加贝政权用于镇压反对派，令津巴布韦国内形势恶化，南部非洲各国或其工人工会以各种形式拒绝安岳江号靠岸。50     津巴布韦政府表示任何国家包括津巴布韦都有权利购买武器弹药，至于如何使用这批武器就“与别国无关”。     联合国并没有对津巴布韦实行武器禁运制裁，因此无论是中国还是津巴布韦都没有违反国际法。

美情报部门追踪中国军火船 国际先驱导报 20080424 陈铭

中国和津巴布韦正常的军品贸易，被西方当成攻击中国在非洲的‘天赐良机’     国际先驱导报记者陈铭发自约翰内斯堡 中国与非洲内陆国家津巴布韦的正常军品贸易，本来应该是最普通的贸易，根本不值得大惊小怪。但最近在西方媒体的大肆炒作下，竟然在非洲乃至全世界引起了轩然大波。 正常军品贸易南非受阻     4月16日，写有“安岳江—广州”字样的中国货轮抵达南非的最大海港德班，本来计划在德班港卸货后通过南非境内运往津巴布韦。“安岳江”号货物文件副本显示，该货轮运载着一批轻型武器和弹药。     然而，一场风波正在向它靠近。     中国向津巴布韦运送军品的消息，首先由南非《新闻周刊》编辑威尔兹在4月16日报道，随后南非通讯社、南非广播电视公司、《星报》、《公民报》等各大媒体均以显著位置予以报道。     由于津巴布韦3月29日举行大选后局势动荡，大选造成的政治僵局还未化解，此时的中津贸易，显得有些敏感。     4月17日，南非政府发言人泰默巴·马塞科表示，南非不干预由中国船舶运往津巴布韦的军火问题。但是，他表示，南非不鼓励津巴布韦购买武器。      也就在同一天，以南非白人为主要背景的南非非政府组织“非洲论坛”表示要组织和平抗议活动，阻止中国军火通过南非境内运往津巴布韦。几天后，该组织纠集 30多人分别在津巴布韦驻南非大使馆和中国驻南非大使馆举行抗议活动，打着“收起你的武器，滚回老家！”的横幅标语。      外媒诬称“中国军人接管津巴布韦”     介入炒作的媒体范围很快超出了南非范围。         美国有线电视新闻网(CNN)、英国广播公司(BBC)、路透社、英国《卫报》、《每日邮报》等媒体也立即开足马力，从4月16日至21日连续大肆炒作中国船舶运往津巴布韦军火问题，有的甚至把“穆加贝要用中国军火镇压津巴布韦民众”作为大标题。     有的西方媒体甚至造谣说，“4月14日津巴布韦第三大城市穆塔雷街头出现了十名中国军人，这些人与津巴布韦的政府军人走在一起，接管了该市并在大街上巡逻。”     然而事实的真相是，这10个人只是中国国防大学派往津巴布韦参谋学院任教的１０名教官。参谋学院按照教学计划的安排，在14日组织该学院来自南部非洲国家的７０多名学员（都是高级军官）和10名中国教官开始对津巴布韦的几座主要城市进行参观访问。     中国外交部发言人姜瑜4月22日回答记者提问时表示，“安岳江”号货船承运的是正常军品贸易，有关合同是去年签署的，与津国内最近的局势变化无关。     但如此清楚的合同签署日期，在英国《每日邮报》上却变成了4月1日，也就是津巴布韦大选结束后的第三天。当时穆加贝所领导的非洲民族联盟－爱国阵线（民盟）与反对派谈判破裂，其用心之险恶不言而喻。     津巴布韦政府对媒体表示，任何国家都有权利购买武器弹药，津巴布韦也不例外。津巴布韦政府购买这笔军火的目的是用于国防目的，并非被西方媒体渲染的为了对付国内民众。      美国情报部门背后插手 　  4月18日，南非德班当地的法庭判决说，中国军火船应该可以在德班停靠和卸货，但是售给津巴布韦的军火将不得通过南非领土运往津巴布韦。这一判决也就意味着一旦军火在德班卸载将可能被南非扣留。所以，中国货轮必须在判决生效前离开南非。      根据中国外交部发言人姜瑜的说法，中国政府对军品出口一贯采取慎重、负责的态度，遵循不干涉接受国内政的重要原则。通过南非的德班港向南部非洲内陆国家运 送货物是国际贸易的通常做法。而由于津方无法按原计划接收等原因，中远公司不得不放弃在德班港卸货，并正在考虑将原拟向津方交付的货物原船运回。      然而，树欲静而风不止。据美联社22日引述美国政府官员21的表态称，美国情报部门正在追踪载有军火的“安岳江”号货轮。而美国的外交官员也接到命令，要 求他们向南非、莫桑比克、纳米比亚和安哥拉等至少四个非洲国家施压，禁止货轮靠岸。与此同时，BBC报道称，欧洲议会近期将通过一份报告，对中国在非洲政 策提出强烈批评。

新华网 严明 中国的愤怒让法国有点着急

新华社并不是商业性的新闻社，是宣传部，党的喉舌，新闻背景交代不清。     巴黎市议会不顾中国的强烈反对，于4月21日通过了巴黎市长德拉诺埃提出的授予达赖“巴黎荣誉市民”的决议。

“中国的愤怒”让法国有点着急 2008年04月24日 新华网专稿 记者 严明

新华网专稿：近日，中国再次成为了法国媒体关注的焦点，电视、广播、报纸、互联网，几乎各种媒体每天都有关于中国各地“反法游行”的报道。中国网民呼吁 “抵制法国产品”的声音，似乎开始让法国人有点着急了。这些天来，法国同行问记者最多的一个问题就是：“中国真的要抵制法国产品吗？”      当然，并不是所有法国人都对目前中法关系遭遇的困境担忧。有不少法国人对中国民众“抵制法国货”的声音不以为然。一些法国政客认为，与法国企业对中国消费 者的依存度相比，中国企业更依赖法国消费者，中国对法出口商品总值是法国对华出口商品的4倍。个别国民议会议员甚至公开扬言，法国对华贸易处于逆差，正好 可以借此抵制中国产品进口。     4月21日，法国参议院议长克里斯蒂安·蓬斯莱（前左）与金晶合影。  当日，来华访问的法国参议院议长克里斯蒂安·蓬斯莱专程到上海市残疾人体育训练中心看望中国奥运火炬手金晶，并转交了法国总统萨科齐致金晶的慰问信。新华社记者凡军摄     媒体调门正在转变      就在两周前，一些法国媒体还在“旗帜鲜明”地偏袒“藏独”势力，有的还扬言要借奥运火炬巴黎传递之机，“教训”一下中国。就在不知不觉中，法国媒体的整体调门似乎开始变了。      4月19日，法国《世界报》在头版头条发表了题为“中国的愤怒让法国企业家担心”的报道。报道说，在华法资企业近日成为中国国内“抵制法货”呼声的目标，他们现在表现“谨慎”，避免卷入西藏问题。      文中说，中国人民和政府不喜欢奥运火炬在巴黎传递过程中遭遇的混乱，他们更不喜欢萨科齐总统将他出席北京奥运会开幕式的问题与北京和达赖之间的对话相联系。      与此同时，法国有一些普通民众也开始对连日来针对中国的指责进行反思。法国新闻广播电台有关中国民众抵制 法国产品这一问题的热线直播中，有听众打进电话说：“我们法国人有什么资格教训别人？现在终于可以让他们反省一下自己了！”还有听众批评在奥运火炬传递过 程中闹事的法国人，强调他们的所作所为不能代表法国人民。  4月21日，法国参议院议长克里斯蒂安·蓬斯莱（右）看望金晶。新华社记者凡军摄     法国政府开始“灭火”      与此同时，法国政府也已经开始了“灭火”行动。      在日前法国外交部的一次例行新闻发布会上，有法国记者问道，“中国昨天拒绝谴责因特网上流行的关于抵制家乐福等呼声，中国外交部还警告法国说‘这一切是有原因的’，呼吁法国‘倾听中国人民的声音’，您对此作何反应？”      发言人安德利亚尼女士表示，中法两国在所有领域、包括经济领域关系密切，“我们本着相互信任的精神一起讨论所有问题”。我们听到中国人民的声音，中国人民是朋友，呼吁抵制法国产品的是少数人，不至于影响到两国经济关系。      外交官历来出言谨慎周详，安德利亚尼这一番话的主旨无疑是在“灭火”，希望两国关系不至于因此而受到影响。      此外，法国总统府4月22日还公布了萨科齐致两周前在巴黎遇袭的中国奥运火炬手金晶的一封慰问信。信件日前已由法国参议院议长蓬斯莱在访华时当面转交给了金晶。      法国媒体说，萨科齐还将派出前总理拉法兰和总统外交顾问莱维特作为特使访华，目的是“平息中国的怒火”，“修补”两国关系。 法国家乐福总裁迪朗表示，全力支持北京奥运会。 　　相关企业出面澄清      最近，中国互联网上有传闻说LVM H集团等法国企业向达赖提供资助，对此，有关企业已经出面坚决予以否认。      法国LVM H集团董事长、法国家乐福集团大股东贝尔纳·阿尔诺17日在接受《费加罗报》专访时曾明确表示，奥运会的成功对中国和全世界都很重要，这是世界体现和平团结的难得机会，需要珍惜，不应抵制北京奥运。      阿尔诺断然否认网上流传他曾经资助达赖“藏独”势力的传闻。他说，他从来不介入政治和宗教事务，不管是西藏还是其它地方。      法国家乐福集团总裁迪朗20日在接受法国《星期日报》的专访中说，他“最坚决”地否认所谓家乐福“资助达赖喇嘛”的传闻，这些传闻没有根据，家乐福集团从未直接或间接地向任何政治和宗教活动提供支持。      关于中国国内网民发出的“抵制法货”、“抵制家乐福”呼声，迪朗表示，目前为止中国国内抵制家乐福超市还是“局部”现象，没有对家乐福在中国营业额产生明显影响。不过集团对形势非常重视。      迪朗说，在巴黎奥运火炬传递过程中发生的冲击火炬和运动员等行为违反了奥运精神。     部分民众不以为然      当然，并不是所有法国人都对目前中法关系遭遇的困境担忧。有不少法国人对中国民众“抵制法国货”的声音不 以为然。一些法国政客认为，与法国企业对中国消费者的依存度相比，中国企业更依赖法国消费者，中国对法出口商品总值是法国对华出口商品的4倍。个别国民议 会议员甚至公开扬言，法国对华贸易处于逆差，正好可以借此抵制中国产品进口。      一些法国企业出面澄清“支持藏独”传言和法国政府修补中法关系的行为，也被部分民众横加指责。他们认为法国政府不应向中国“屈服”，批评法国企业家“惟利是图”，扬言法国也可以抵制中国产品，甚至有人发出呼吁：抵制中餐馆。      而正值中法两国政府试图缓解因奥运火炬在巴黎遭到严重干扰和破坏而导致的紧张局势之际，巴黎市议会不顾中国的强烈反对，于4月21日通过了巴黎市长德拉诺埃提出的授予达赖“巴黎荣誉市民”的决议。这无疑让本已受损的中法关系雪上加霜。 （新华网驻巴黎记者严明 编辑：刘瑞常）

新华网 张云 达赖喇嘛宣称的民主政治并未在达兰萨拉实现

西藏流亡政府并未依据《西藏国宪法》实行宪政，噶厦官员腐败无能，达兰萨拉流为管理混乱、肮脏、人民生活困苦的贫民窟。     民主国家的巨额道义援助并未普惠所有流亡藏民，贫富差别明显。噶厦政府经济治理毫无章法，普通民众生活困苦，远离现代文明。     事实上，并不是藏族人民没有言论自由，全中国大陆的所有人民暂时都还没有言论自由，国家体制仍是已经过时的威权体制，政治体制改革严重滞后经济市场化进程，掌权者（滔滔、宝宝）毫无历史视野，不能反省，放任腐败横行，罔顾社会基本公平正义，对国际民主化潮流装聋作哑。     追求民主化运动确实跟民族矛盾、区域自治是两回事，西藏的问题跟俄国车臣反政府运动也不同。某位政治人物以民主为诉求，在全球广为化缘，确实占领了道德高点，能获得绝大多数民主国家人民和政府的同情，党和政府无言以答（近期一系列的公关行动摸衬见肘，滥用文革语言就是明证），不尽快进行党内的言路改革，逐步转型为民主政体，西藏问题终将会是一个党无法直面的死结。     中 国藏学研究中心是海内外知名的间谍机关，待遇很高，无需坐班。

达赖集团与所谓的“西藏人权” 20080424 新华网 张云/中国藏学研究中心历史所研究员

一、历史上制约西藏人权的发展因素     人权观念不是凭空建立起来的，它离不开经济社会发展这个基础。 历史上西藏地方的发展长期滞后，而影响西藏发展滞后的原因较多：     第一，自然环境的因素。主要包括:          （1）自然生存条件差，如高海拔、缺氧气、植被稀少、沙 化严重等。          （2）灾害多，如风暴、霜雹、人畜疫情等较多。          （3）高山崇岭阻隔，与外界交往困难。     第二，历史文化因素。西藏地方的经济社会发展起点低，并受 保守传统观念影响，特别是藏传佛教重来世、轻今生，重精神、轻物质，重宗教、轻世俗等观念的影响，大批优秀人才汇集寺院，皓首穷经，脱离社会生产，脱离科 技发展进步的事业，不仅未能成为促进社会发展的中坚力量，反而成为社会的寄生群体。     第三，政教合一的封建农奴制制度，成为西藏地方长期发展滞后的重要因 素，束缚人体，禁锢人精神，摧残人性的政教合一制度，像一道铁幕，阻隔着西藏地方发展的希望和人民追求人权的梦想。     这几方面的因素相互关联，相互影响，只 有通过经济发展、社会变革、科技文化进步才能加以改变，但是历代封建统治者和西藏地方统治者都没有能力实现这种历史性跨越，尽管他们曾经做过某种程度上的 尝试，最终均以失败告终。在这样的经济社会条件下谈人权，显得苍白无力。     二、旧西藏政教合一制度下的西藏人权     人权不仅与社会的经济发展、文明进步有关，也是分阶级的。在旧西藏政教合一的封建 农奴制统治下，不是所有人都没有人权，只是那一部分人的数目很小。当时只占人口5%的世俗贵族、上层僧侣和官员，就非常满意那种体制下的“人权”，他们不 仅骄奢淫逸，而且作威作福，掌握着占人口95%的农牧民的生杀大权。     不仅藏文汉文资料对此有大量记载，就连进入西藏的外国人都曾深切感受到旧西藏 人权状况的恶劣。     英国人贝尔在《十三世达赖喇嘛传》中称，作为“黄帽僧侣之喇嘛，黑头俗人之主宰”的十三世达赖喇嘛是“名副其实的独裁者，……他比希特勒 和墨索里尼有过之而无不及。他不能像他们那样用三寸不烂之舌，更不能用无限广播（即便有广播的这一套东西）来谋取地位。但他有比口才或无线电更厉害的东 西，因为他能在今生与来世里进行赏罚。”让你来世当猪或做人，当大官或当大喇嘛。埃德蒙·坎德勒在他的《拉萨真面目》一书中说：“喇嘛是太上皇，农民是他 们的奴隶。……毫无疑问，喇嘛采用了精神恐怖手段以维持他们的影响和将政权继续控制在他们手中。”查尔斯·贝尔在《西藏志》里说：“西藏仍在封建时期，其 贵族握有大权，势力浩大，贵族与僧侣，共同盘据政府中的重要位置，其财产之巨大，亦不弱于寺院。贵族对于佃农，可以行使官府权力……没收牲口，罚款、笞 杖、短期拘禁以及其它一切处罚，贵族皆得随时行之。” 大卫·麦克唐纳在他的《西藏写真》里写道：旧西藏刑罚严酷，“其最普通的刑法，凡遇死罪，能将犯人缝于皮袋之内，而掷于河中，以俟其死而下沉……迨其已 死，于是将其尸体，由皮袋取出而支解之，以四肢和躯体投之河中，随流而去……”法国藏学家亚历山大·达维·尼尔在她的《古老的西藏面对新生的中国》中说： 旧西藏，所有农民都是终身负债的农奴，他们身上还有着苛捐杂税和沉重的徭役，“完全失去了一切人的自由”。崔比科夫在《佛教香客在圣地西藏》里说：“强大 的僧侣势力掌管一切，但僧侣也有高低之分，过着天上地下的生活。即使是在寺院里，普通僧人也随时面临着刑罚，甚至死刑……”人们能从这里看出达赖集团所描 述的“香格里拉”图景么？旧西藏分明是农奴主的天堂，农奴们的地狱。     三、达赖喇嘛及其流亡集团控制下的人权     流亡国外的达赖集团所代表的依然是上层农奴主的人权和利益。1959年3月，达赖 集团为阻挠民主改革，维护政教合一的封建农奴制而发动了武装叛乱。同年9月，叛乱失败并逃往印度的原西藏地方政府官员、贵族，其他藏区的土司头人、上层僧 侣和叛乱首领，在印度达兰萨拉召开所谓第一届“西藏人民代表大会”，宣告成立“西藏噶厦政府”，即“西藏流亡政府”，公布所谓“西藏国宪法大纲草案”，宣 布达赖喇嘛为政府首脑。1963年10月公布“西藏国宪法”（1991年修改后称“流亡藏人宪法”），尊达赖为“国家元首”，其目标是实现“西藏独立”。     首先，他们实行的依然是达赖喇嘛领导下的政教合一的神权专制。达赖集团的伪宪法 明确规定达赖喇嘛是流亡政府的最高首脑，“政府的一切职权都属于至尊的达赖喇嘛”、“政府的一切职能均以达赖喇嘛的名义进行”。他们所建立的体制是政教合 一的农奴主专制体制，尽管贴上了“三权分立”的标签，但是完全保留着“甘丹颇章”、“噶厦”、“噶厦官员会议”、“译仓”、“摄政”、“摄政会议”、“甘 丹赤巴”、“三大寺”、“乃琼护法”等政教合一组织。     其次，这个流亡集团保持着僧俗农奴主掌权的故有形态，并维护农奴主利益。达赖集团由以达赖家族为代表的上层僧俗贵族组成，只代表少数人的利益。他的家族成 员都在其政府中占据要害部门，其中有5人担任过噶伦、首席噶伦。其他贵族如索康、宇妥、凯墨、桑都、帕拉、詹东等家族也多有机会把持噶伦和达赖秘书长等重 要职位，并利用职权攫取更多的不正当收益。     第三，普通流亡藏人依旧处在被奴役的地位。除了少数移民西方国家者之外，流亡藏人大多居住在达兰萨拉的贫民窟，不能加入印度国籍，只能寄人篱下，饱受语言不通、情感隔膜之苦，还要向流亡政府交纳“独立捐”等，根本没有什么人权可言。     第四，达赖集团不遗余力地破坏西藏和其他藏区人民的生存权和发展权。达赖集团叛逃印度近五十年来，不仅没有为西藏社会进步、人民生活水平的改善做过任何有 益的事情，反而做了大量危害境内西藏各族人民权益的事情。早年，他们武装骚乱边民生产生活，近年来则渗透破坏，乃至策动严重暴力事件，直接威胁到西藏和其 他藏区人民生命财产的安全，扰乱了正常的社会秩序。1987年到1989年拉萨骚乱，以及2008年3·14拉萨严重暴力事件，再次证明了他们破坏西藏人 民生存权和发展权的卑劣本质。     四、达赖集团奢谈“西藏人权”的真正意图     达赖集团奢谈的“西藏人权”十分虚伪，而且用意不良。一个昔日政教合一农奴制体制 的总头子，摇身一变转而大肆奢谈“西藏人权”，进而指责中国政府和人民践踏人权、谎称“西藏人民没有人权”，甚至还获得了西方主子赏赐的“人权斗士”的封 号，这本身就是古今中外头一桩奇事。如果达赖的这些言论名副其实的话，自然应该对其大加赞赏。然而，事实并非如此，达赖集团口口声声喧嚣的“西藏人权”， 不仅手法不高明，而且其目的更不可告人。     达赖集团对中国共产党西藏政策的指责，大多建立在谎言和造谣的基础之上，在 1988年达赖喇嘛发表的所谓“施特拉斯堡声明”中，造谣说中国政府践踏“西藏人权”，向西藏迁移人口。甚至说，在西藏地方藏族变成少数；西藏人民没有言 论自由，只好由他们来代言等等。1955年曾经应邀到过西藏，亲历西藏政教合一农奴制状况的《俄罗斯报》资深评论员奥夫钦尼科夫指出：把十四世达赖喇嘛说 成是“人权保护者”的论调“绝顶荒谬且极端无耻”，“达赖对惨无人道的封建农奴制度应负有不可推卸的责任，有人把他说成是‘人权保护者’，诬陷中国共产党 在西藏推行汉化和种族灭绝政策，类似言论中只有三种成分：无知、无耻或出于私利背叛公正。”这可谓一语中的，直击要害。德国周刊《我们的时代》刊登的题为 《这并不关系到人权》的署名文章，同样抓住了达赖集团鼓噪“西藏人权”的要害：“这些人，在他们统治期间肆意践踏西藏人民的尊严和人权，今天却装出一副人 权的维护者的面孔来”；“他们希望借助西方反华势力，将西藏从中国分离出去。只不过在今天的现实情况下，他们不能大声喊出来，因此只得试图通过要求‘高度 自治’来维护西藏的‘宗教和民族文化’。”由此看来，狐狸再狡猾终究会露出尾巴，更难逃智者的慧眼。达赖集团善于打扮，巧言令色，使尽了浑身解数，也变化 了种种手法，但是始终不变的只有分裂祖国、实现“西藏独立”的罪恶梦想。作为西方反华势力工具的达赖集团，他们的这一梦想最终注定是要落空的。 （张云/中 国藏学研究中心历史所研究员）

浙江东南网架股份有限公司2008年第一季度报告

浙江东南网架股份有限公司净资产约10亿，其中郭明明同学约占56.4%。

浙江东南网架股份有限公司2008年第一季度报告 2008年04月23日 来源：上海证券报

§1 重要提示 1.1 本公司董事会、监事会及董事、监事、高级管理人员保证本报告所载资料不存在任何虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏，并对其内容的真实性、准确性和完整性负 个别及连带责任。 1.2 没有董事、监事、高级管理人员对本报告内容的真实性、准确性、完整性无法保证或存在异议。 1.3 董事张桂法因去新疆出差未出席审议本报告的董事会会议，委托董事施永夫代为行使董事职权。 独立董事王潍东因另有工作安排未出席审议本报告的董事会会议，委托独立董事潘亚岚代为行使董事职权。 1.4 公司第一季度财务报告未经会计师事务所审计。 1.5 公司负责人郭明明先生、主管会计工作负责人何月珍女士及会计机构负责人（会计主管人员）夏梅香女士声明：保证季度报告中财务报告的真实、完整。 §2 公司基本情况 2.1 主要会计数据及财务指标 单位：（人民币）元   本报告期末 上年度期末 增减变动（％） 总资产 2,548,540,093.58 2,461,361,532.83 3.54% 所有者权益（或股东权益） 916,597,158.04 904,159,105.83 1.38% 股本 200,000,000.00 200,000,000.00 0.00% 每股净资产 4.58 4.52 1.33%   本报告期 上年同期 增减变动（％） 营业总收入 383,389,991.93 437,301,048.92 -12.33% 净利润 12,438,052.21 15,328,101.33 -18.85% 经营活动产生的现金流量净额 -92,400,022.31 -211,193,781.59 -57.97% 每股经营活动产生的现金流量净额 -0.46 -1.41 -68.48% 基本每股收益 0.06 0.10 -40.00% 稀释每股收益 0.06 0.10 -40.00% 净资产收益率 1.36% 3.73% -2.37% 扣除非经常性损益后的净资产收益率 1.33% 3.63% -2.30% 非经常性损益项目 年初至报告期期末金额 非流动资产处置损益 1,801.90 计入当期损益的政府补贴 504,015.00 其他营业外收支净额 -109,678.71 企业所得税影响数 -143,989.20 合计 252,148.99 2.2 报告期末股东总数及前十名无限售条件股东持股情况表 单位：股 股东总数 21,671 前10名无限售条件股东持股情况 股东名称 持有无限售条件股份数量 股份种类 温俊嫦 1,158,714 人民币普通股 中国建设银行- 中小企业板交易型开放式指数基金 795,392 人民币普通股 钱森江 449,667 人民币普通股 任雄伟 353,468 人民币普通股 诸暨市经济物资开发公司 351,960 人民币普通股 焦述强 286,000 人民币普通股 蒋明 221,434 人民币普通股 陶卫国 214,991 人民币普通股 王月仙 205,782 人民币普通股 赵云龙 199,250 人民币普通股 上述股东关联关系或 一致行动的说明 前十名无限售条件股东之间， 未知是否存在关联关系， 也未知是否属于一致行动 人。 §3 重要事项 3.1 公司主要会计报表项目、财务指标大幅度变动的情况及原因 √ 适用 □ 不适用 分配股利、利润或偿付利息支付的现金一季度与去年同期增加了40.84%，主要原因系根据中国人民银 行的规定，本期贷款利率上调较多。 汇率变动对现金及现金等价物的影响一季度与去年同期增加了1490.46%，主要原因系出口业务增加外汇增加。 3.2 重大事项进展情况及其影响和解决方案的分析说明 □ 适用 √ 不适用 3.3 公司、股东及实际控制人承诺事项履行情况 √ 适用 □ 不适用 浙江东南网架集团有限公司承诺自公司股票上市后36个月内不转让，不转让或者委托他人管理其持有的公 司股份，也不由公司回购其持有的股份。未有违反承诺的情况 郭明明承诺自公司股票上市后36个月内不转让，不转让或者委托他人管理其持有的公司股份，也不由公司回购其持有的股份。未有违反承诺的 情况 3.4 对2008年1-6月经营业绩的预计 单位：（人民币）元 2008年1-6月预计的经营业绩 归属于母公司所有者的净利润比上年同期下降幅度小于30% 预计归属于母公司所有者的净利润比上年同期下降 幅度小于30% 2007年1-6月经营业绩 归属于母公司所有者的净利润： 29,157,631.13 业绩变动的原因说明 主要是由于原材料钢材等价格的上涨，公司财务费用上升。 3.5 证券投资情况 □ 适用 √ 不适用 浙江东南网架股份有限公司 董事长：郭明明 2008年4月23日 　　浙江东南网架股份有限公司 　　证券代码：002135                         证券简称：东南网架                         公告编号：2008-015 　　2008年第一季度报告

浙江东南网架股份有限公司第二届董事会第十九次会议决议公告

郭明明同学持有浙江东南网架集团有限公司56.40%的股份，2007年“浙江东南网架股份有限公司”实现利润5000万元。

浙江东南网架股份有限公司第二届董事会第十九次会议决议公告 2008年04月23日 来源：上海证券报 证券代码：002135 证券简称：东南网架 公告编号：2008-011

浙江东南网架股份有限公司第二届董事会第十九次会议决议公告 　　本公司全体董事、监事、高级管理人员保证公告内容真实、准确和完整，并对公告中的虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏承担责任。 　 　浙江东南网架股份有限公司（以下简称“公司”）第二届董事会第十九次会议于2008年4月10日以电子邮件方式发出通知，并通过电话进行确认，于 2008年4月21日在浙江省杭州市浙江东南网架股份有限公司会议室以现场方式召开。会议应出席董事9名，实际参加会议董事7 名，代理参加会议董事2名，公司监事和高级管理人员列席了会议。本次会议的召开符合《公司法》及《公司章程》以及有关法律、法规的规定。会议由董事长郭明 明先生主持召开。与会董事就各项议案进行了审议、表决，形成如下决议： 　　一、会议以9票同意、0票反对、0票弃权的结果审议通过了《2007年年度报告及其摘要》； 　　本年度报告及其摘要需提交公司2007年度股东大会审议，年报全文及其摘要见公司指定信息披露网站巨潮资讯网（http: //www.cninfo.com.cn），年报摘要同时刊登在2008年4月23 日《证券时报》、《中国证券报》、《上海证券报》上。 　　二、会议以9票同意、0票反对、0票弃权的结果审议通过了《2007年度董事会工作报告》； 　　公司独立董事王潍东先生、潘亚岚女士、罗尧治先生向董事会提交了《独立董事2007年度述职报告》，并将在公司2007年度股东大会上述职。详 细内容见公司指定信息披露网站巨潮资讯网（http://www.cninfo.com.cn）。 　　本报告需提交公司2007年度股东大会审议，详细内容请见公司2007年年度报告。 　　三、会议以9票同意、0票反对、0票弃权的结果审议通过了《2007年度总经理工作报告》； 　　四、会议以9票同意、0票反对、0票弃权的结果通过了《公司2007年度财务决算报告》；本报告需提交公司2007年度股东大会审议。 　　五、会议以9票同意、0票反对、0票弃权的结果审议通过了《公司2008年度财务预算报告》；本报告需提交公司2007年度股东大会审议。 　　六、会议以9票同意、0票反对、0票弃权的结果审议通过了《公司2007年度利润分配的预案》； 　 　经浙江天健会计师事务所有限公司审计，本公司2007年度实现的归属于母公司股东的净利润51,450,760.81 元。根据《公司章程》规定，按母公司实现净利润37,830,601.77 元的10%提取盈余公积3,783,060.18元后。加上以前年度可供股东分配的208,120,428.64元，报告期末可供股东分配的利润为 242,167,970.23 元。 　　2007年度以公司2007年12月31日的总股本200,000,000股为基数向全体股东每10股派发现金股利人民币0.6元（含税）元。 　　本预案需提交公司2007年度股东大会审议批准后实施。 　　七、会议以9票同意、0票反对、0票弃权的结果审议通过了《关于续聘公司2008年度审计机构的议案》； 　　公司拟续聘浙江天健会计师事务所有限公司为公司2008 年度的审计机构，聘用期一年。 　　本议案需提交公司2007 年度股东大会审议。 　　八、会议以9票同意、0票反对、0票弃权的结果审议通过了《董事会关于公司2007 年度募集资金使用情况的专项说明》； 　 　详细内容见公司指定信息披露网站巨潮资讯网（http://www.cninfo.com.cn），《浙江东南网架股份有限公司董事会关于2007 年度募集资金使用情况的专项说明》的公告刊登在2008 年4月23日《证券时报》、《中国证券报》、《上海证券报》上。 　　本议案需提交公司2007 年度股东大会审议。 　　九、会议以9票同意、0票反对、0票弃权的结果审议通过了《2008年第一季度报告及其摘要》； 　　2008年第一季度全文及其摘要见公司指定信息披露网站巨潮资讯网（http://www.cninfo.com.cn），2008年第一季度 报告摘要同时刊登在2008年4月23日《证券时报》、《中国证券报》、《上海证券报》上。 　　十、会议以9票同意、0票反对、0票弃权的结果审议通过了《关于制定专项<公司关联交易决策制度>的议案》； 　　《浙江东南网架股份有限公司关联交易决策制度》的详细内容见公司指定信息披露网站巨潮资讯网（http: //www.cninfo.com.cn），本议案需提交公司2007 年度股东大会审议。 　　十一、会议以5票同意、0票反对、0票弃权的结果审议通过了《关于公司2008年预计向浙江东南金属薄板有限公司采购货物的议案》，其中关联董 事郭明明、徐春祥、周观根、陈传贤实施了回避表决。 　　该议案的具体内容详见公司2008年4月23日刊登于《证券时报》、《中国证券报》、《上海证券报》和巨潮资讯网（http: //www.cninfo.com.cn）的《浙江东南网架股份有限公司日常关联交易公告》（公告编号：2008-016）。 　　独立董事《浙江东南网架股份有限公司独立董事对相关事项的独立意见》和第一创业证券有限责任公司《第一创业证券有限责任公司关于公司2008年 度关联交易之保荐意见》刊登于2008年4月23 日巨潮资讯网（http://www.cninfo.com.cn）。 　　本议案需提交公司2007 年度股东大会审议。 　　十二、会议以5票同意、0票反对、0票弃权的结果审议通过了《关于公司承接浙江东南金属薄板有限公司建造厂房工程的议案》，其中关联董事郭明 明、徐春祥、周观根、陈传贤实施了回避表决。 　　该议案的具体内容详见公司2008年4月23日刊登于《证券时报》、《中国证券报》、《上海证券报》和巨潮资讯网（http: //www.cninfo.com.cn）的《浙江东南网架股份有限公司日常关联交易公告》（公告编号：2008-016）。 　　独立董事《浙江东南网架股份有限公司独立董事对相关事项的独立意见》和第一创业证券有限责任公司《第一创业证券有限责任公司关于公司2008年 度关联交易之保荐意见》刊登于2008年4月23 日巨潮资讯网（http://www.cninfo.com.cn）。 　　本议案需提交公司2007 年度股东大会审议。 　　十三、会议以5票同意、0票反对、0票弃权的结果审议通过了《关于公司承接浙江萧山医院建造钢结构及车棚工程议案》，其中关联董事郭明明、徐春 祥、周观根、陈传贤实施了回避表决。 　　该议案的具体内容详见公司2008年4月23日刊登于《证券时报》、《中国证券报》、《上海证券报》和巨潮资讯网（http: //www.cninfo.com.cn）的《浙江东南网架股份有限公司日常关联交易公告》（公告编号：2008-016）。 　　独立董事《浙江东南网架股份有限公司独立董事对相关事项的独立意见》和第一创业证券有限责任公司《第一创业证券有限责任公司关于公司2008年 度关联交易之保荐意见》刊登于2008年4月23 日巨潮资讯网（http://www.cninfo.com.cn）。 　　本议案需提交公司2007 年度股东大会审议。 　　十四、会议以9票同意、0票反对、0票弃权的结果审议通过了《关于董事会换届选举及公司第三届董事会成员候选人名单的议案》； 　　鉴于公司第二届董事会任期届满，根据《公司法》、《公司章程》等有关规定，公司董事会提名郭明明、徐春祥、陈传贤、周观根、张桂法、施永夫为公 司第三届董事会董事候选人，提名张旭、张少龙、汪祥耀为公司第三届董事会独立董事候选人。董事候选人简历见附件一。 　　1、公司第三届董事会董事候选人郭明明先生 　　表决结果：9票同意，占出席会议代表的100%，0票反对，0票弃权。 　　2、公司第三届董事会董事候选人徐春祥先生 　　表决结果：9票同意，占出席会议代表的100%，0票反对，0票弃权。 　　3、公司第三届董事会董事候选人陈传贤先生 　　表决结果：9票同意，占出席会议代表的100%，0票反对，0票弃权。 　　4、公司第三届董事会董事候选人周观根先生 　　表决结果：9票同意，占出席会议代表的100%，0票反对，0票弃权。 　　5、公司第三届董事会董事候选人张桂法先生 　　表决结果：9票同意，占出席会议代表的100%，0票反对，0票弃权。 　　6、公司第三届董事会董事候选人施永夫先生 　　表决结果：9票同意，占出席会议代表的100%，0票反对，0票弃权。 　　7、公司第三届董事会董事候选人张旭先生 　　表决结果：9票同意，占出席会议代表的100%，0票反对，0票弃权。 　　8、公司第三届董事会董事候选人张少龙先生 　　表决结果：9票同意，占出席会议代表的100%，0票反对，0票弃权。 　　9、公司第三届董事会董事候选人汪祥耀先生 　　表决结果：9票同意，占出席会议代表的100%，0票反对，0票弃权。 　　独立董事《浙江东南网架股份有限公司独立董事对相关事项的独立意见》刊登于2008年4月23 日巨潮资讯网（http://www.cninfo.com.cn）。 　　本议案需提交公司2007 年度股东大会审议，其中独立董事候选人任职资格和独立性须提请深圳证券交易所等有关部门审核无异议后方可提交股东大会审议。 　　十五、会议以9票同意、0票反对、0票弃权的结果审议通过了《关于聘任田金明先生为公司副总经理、董事会秘书的议案》； 　　根据公司章程等有关规定，经总经理提名，聘任田金明先生担任公司副总经理。经董事长提名，聘任田金明先生担任公司董事会秘书。 　　因工作需要，于伟君先生不再担任公司董事会秘书。公司对于伟君先生在任职期间为公司的发展做出的贡献表示感谢。 　　田金明先生简历见附件二。 　　独立董事《浙江东南网架股份有限公司独立董事对相关事项的独立意见》刊登于2008年4月23 日巨潮资讯网（http://www.cninfo.com.cn）。 　　十六、会议以9票同意、0票反对、0票弃权的结果审议通过了《关于调整东南（成都）钢结构产业化基地建设项目投资的议案》； 　 　该议案的具体内容详见公司2008年4月23日刊登于《证券时报》、《中国证券报》、《上海证券报》和巨潮资讯网（http: //www.cninfo.com.cn）的《浙江东南网架股份有限公司关于调整东南（成都）钢结构产业化基地建设项目投资的公告》（公告编号：2008 -018）。 　　独立董事《浙江东南网架股份有限公司独立董事对相关事项的独立意见》和第一创业证券有限责任公司《第一创业证券有限责任公 司关于公司调整东南（成都）钢结构产业化基地建设项目投资之保荐意见》刊登于2008年4月23 日巨潮资讯网（http://www.cninfo.com.cn）。 　　本议案需提交公司2007 年度股东大会审议。 　　十七、会议以9票同意、0票反对、0票弃权的结果审议通过了《关于增资成都东南钢结构有限公司的议案》； 　　为生产经营的需要，现公司拟以自有资金向全资控股子公司成都东南钢结构有限公司增资8,000万，本次增资完成后，成都东南钢结构有限公司的注 册资金增加至11,500万元。 　 　公司第二届十四次董事会批准设立设立子公司成都东南钢结构有限公司，注册资本为3,500万元。成都东南钢结构有限公司于2007年11月5日成立，公 司持有该公司100%的股权。公司地址为四川省新津县川浙合作工业园区，经营范围为钢结构、网架及铝锌硅复合板、彩涂板设计、制造、安装，承接与此相关的 土建工程。 　　本议案需提交公司2007 年度股东大会审议。 　　十八、会议以9票同意、0票反对、0票弃权的结果审议通过了《关于变更东南（成都）钢结构产业化基地建设项目实施主体的议案》； 　 　该议案的具体内容详见公司2008年4月23日刊登于《证券时报》、《中国证券报》、《上海证券报》和巨潮资讯网（http: //www.cninfo.com.cn）的《浙江东南网架股份有限公司关于变更东南（成都）钢结构产业化基地建设项目实施主体的公告》（公告编号： 2008-019） 　　独立董事《浙江东南网架股份有限公司独立董事对相关事项的独立意见》和第一创业证券有限责任公司《第一创业证券有限 责任公司关于公司变更东南（成都）钢结构产业化基地建设项目实施主体之保荐意见》刊登于2008年4月23 日巨潮资讯网（http://www.cninfo.com.cn）。 　　本议案需提交公司2007 年度股东大会审议。 　　十九、会议以9票同意、0票反对、0票弃权的结果审议通过了《关于为天津东南钢结构有限公司综合授信提供担保的议案》； 　 　公司控股子公司天津东南钢结构有限公司为了发展经营需要，向中信银行天津分行保税支行申请提用总额度为4,000万的综合授信业务。公司拟与中信银行天 津分行保税支行签订《最高额保证合同》，同意为天津东南钢结构有限公司在债权人中信银行天津分行保税支行处办理的授信业务提供连带保证担保，担保期限为一 年。保证总金额为综合授信金额的120%即人民币4,800万元。担保期限为债务履行期限届满之日起2年。 　　第一创业证券有限责任公司《第一创业证券有限责任公司关于公司为天津东南钢结构有限公司综合授信提供担保之保荐意见》刊登于2008年4月23 日巨潮资讯网（http://www.cninfo.com.cn）。 　　本议案需提交公司2007 年度股东大会审议。 　　二十、会议以9票同意、0票反对、0票弃权的结果审议通过了《关于召开公司2007年度股东大会的议案》； 　 　决定于2008年5月15日（星期四）召开浙江东南网架股份有限公司2007年度股东大会，详见公司2008年4月23日刊登于《证券时报》、《中国证 券报》、《上海证券报》和公司指定信息披露网站巨潮资讯网（http://www.cninfo.com.cn） 上的《浙江东南网架股份有限公司关于召开2007年度股东大会的通知》（公告编号：2008-020）。 　　特此公告。 　　备查文件： 　　浙江东南网架股份有限公司第二届董事会第十九次会议决议。 　　浙江东南网架股份有限公司董事会 　　2008年4月23日 　　附件一： 　　第三届董事会董事候选人简历如下： 　　一、非独立董事候选人简历 　 　1、郭明明，男，中国国籍，无境外居留权。1962年12月生，大专学历，高级工程师、高级经济师，中国钢结构协会第四、五届理事会副会长，浙江省第 九、十届人大代表。2002年至2003年9月任浙江东南网架集团有限公司董事长兼总经理，2003年10月至今任浙江东南网架股份有限公司董事长、党委 书记。2008年3月至今任浙江东南网架集团有限公司董事长。郭明明先生持有控股股东浙江东南网架集团有限公司56.40%的股份。郭明明先生持有公司 14,220,900股股份，为公司实际控制人。郭明明先生未受过中国证监会及其他有关部门的处罚和证券交易所惩戒。 　　2、徐春祥，男， 中国国籍，无境外居留权。1962年12月生，大专学历，工程师、高级经济师、国家一级项目经理。徐春祥先生长期从事钢结构行业企业的生产及其工艺技术管 理，具有丰富的企业管理经验和较高的专业技术水平及经营决策能力。现任公司董事兼总经理，同时担任广州五羊钢结构有限公司董事。徐春祥先生持有公司 6,000,000股股份，持有控股股东浙江东南网架集团有限公司5.72%的股份。徐春祥先生未受过中国证监会及其他有关部门的处罚和证券交易所惩戒。 　 　3、陈传贤，男，中国国籍，无境外居留权。1962年10月生，大专学历。陈传贤先生长期从事营销管理，主持开发了大量较有影响力的钢结构工程项目，具 有丰富的工程项目市场开发经验，1999年获浙江省建材科技进步一等奖和浙江省科技进步优秀奖。现任浙江东南网架股份有限公司董事兼副总经理，2004年 8月至今任天津东南钢结构有限公司董事长兼总经理。陈传贤先生持有公司6,000,000股股份，持有控股股东浙江东南网架集团有限公司6.99%的股 份。陈传贤先生未受过中国证监会及其他有关部门的处罚和证券交易所惩戒。 　　4、周观根，男，中国国籍，无境外居留权。1967年4月生， 大学本科学历，高级工程师、国家一级项目经理、国家一级建造师。2001年12月至今任浙江东南网架股份有限公司董事兼副总经理；2004年11月至今任 广州五羊钢结构有限公司董事长兼总经理。周观根先生持有公司6,000,000股股份，持有控股股东浙江东南网架集团有限公司5.72%的股份。周观根先 生未受过中国证监会及其他有关部门的处罚和证券交易所惩戒。 　　5、张桂法，男，中国国籍，无境外居留权。1970年1月生，大专学历，工 程师、一级项目经理。现任浙江东南网架股份有限公司董事兼质管部经理。张桂法先生持有公司67,3000股股份，与公司控股股东、实际控制人及其他持有公 司百分之五以上股份的股东不存在关联关系。张桂法先生未受过中国证监会及其他有关部门的处罚和证券交易所惩戒。 　　6、施永夫，男，中国国 籍，无境外居留权。1966年6月生，高中学历，助理工程师。曾在杭州东南网架厂、浙江东南网架集团有限公司工作，历任现场安装管理工作、焊接车间主任、 生产品安装管理、生产科长，现任本公司董事兼生产部经理。施永夫先生持有公司67,3000股股份，与公司控股股东、实际控制人及其他持有公司百分之五以 上股份的股东不存在关联关系。施永夫先生未受过中国证监会及其他有关部门的处罚和证券交易所惩戒。 　　二、独立董事候选人简历 　 　1、张 旭，男，中国国籍，无境外居留权。1949年5月生，研究生学历、法学教授，中国法学会法学教育研究会和诉讼法学研究会理事，浙江省法学会副会长，浙江省 检察院专家咨询委员、人民监督员、兼职教授，西南政法大学兼职教授、硕士研究生导师。张旭先生长期致力于法学相关理论的研究，发表多项著作，获得多项荣 誉。2000年9月至今担任浙江工业大学法学院院长、书记。张旭先生未持有公司股份，与公司控股股东、实际控制人及其他持有公司百分之五以上股份的股东不 存在关联关系。张旭先生未受过中国证监会及其他有关部门的处罚和证券交易所惩戒。 　　2、张少龙，男，中国国籍，无境外居留权。1962年 11月生，硕士研究生学历，研究员。张少龙先生长期致力于经济理论的研究，发表多项著作，1998获得孙冶方经济学奖。2001年至今任华文出版社编辑， 2003年至今任全国工商联民办高等教育协会副会长，北京大学医药政策国际研究中心研究员。张少龙先生未持有公司股份，与公司控股股东、实际控制人及其他 持有公司百分之五以上股份的股东不存在关联关系。张少龙先生未受过中国证监会及其他有关部门的处罚和证券交易所惩戒。 　　3、汪祥耀，男， 中国国籍，无境外居留权。1957年7月生，高级会计师，中国注册会计师，博士、教授。汪祥耀先生长期致力于会计学理论的研究，发表多项著作。2000年 1月至2002年10月担任浙江财经学院教学科研工作，2002年10月至今任浙江财经学院会计学院院长、教授。汪祥耀先生于2002年4月参加中国证监会 培训，获得独立董事培训证书。汪祥耀先生未持有公司股份，与公司控股股东、实际控制人及其他持有公司百分之五以上股份的股东不存在关联关系。汪祥耀先生未 受过中国证监会及其他有关部门的处罚和证券交易所惩戒。 　　附件二: 　　田金明,男，中国国籍，无境外居留权。1981年 10月生，经济学硕士。曾任教师，浙江东南网架股份有限公司证券事务代表。2004年7月河南教育学院本科毕业，2004年9月至2005年7月在河南省 新县周河乡中学任教师。2005年9月至2007年7月在南昌大学学习。2007年4月至今在浙江东南网架股份有限公司证券事务代表。田金明先生未持有公 司股份，与公司控股股东、实际控制人及其他持有公司百分之五以上股份的股东不存在关联关系。田金明先生未受过中国证监会及其他有关部门的处罚和证券交易所 惩戒。 　　证券代码：002135     证券简称：东南网架     公告编号：2008-012 　　浙江东南网架股份有限公司 　　第二届监事会第十二次会议决议公告 　　本公司全体董事、监事、高级管理人员保证公告内容真实、准确和完整，并对公告中的虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏承担责任。 　 　浙江东南网架股份有限公司第二届监事会第十二次会议于2008年4月10日以电话发出通知，并通过电话进行确认，于2008年4月21日在浙江省杭州市 浙江东南网架股份有限公司会议室召开。会议应出席监事3人，实到3人，符合《公司法》及《公司章程》的有关规定，合法有效。 　　会议由监事会主席殷建木先生主持，以投票表决的方式。 　　1、会议以3票同意、0票弃权、0票反对，通过了《2007年度监事会工作报告》。 　　2、会议以3票同意、0票弃权、0票反对，通过了《2007年年度报告及其摘要》。 　　经认真审核，监事会认为董事会编制和审核2007 年年度报告的程序符合法律、行政法规和中国证监会的规定，报告的内容真实、准确、完整地反映了公司的实际情况，不存在任何虚假记载、误导性陈述或者重大遗 漏。 　　3、会议以3票同意、0票弃权、0票反对，通过了《公司2007年度财务决算报告》。 　　4、会议以3票同意、0票弃权、0票反对，通过了《公司2008年度财务预算报告》。 　　5、会议以3票同意、0票弃权、0票反对，通过了《公司2007年度利润分配的预案》。 　　6、会议以3票同意、0票弃权、0票反对审议通过了《关于提名第三届监事会监事候选人的议案》。 　　与会监事认为殷建木、严永忠符合《公司法》和《公司章程》规定的监事任职资格，同意提名上述两人为公司第三届监事会监事候选人。监事候选人简历 见附件。 　　（1）第三届监事会监事候选人殷建木先生 　　3票同意、0票弃权、0票反对 　　（2）第三届监事会监事候选人严永忠先生 　　3票同意、0票弃权、0票反对 　　7、会议以3票同意、0票弃权、0票反对，通过了《董事会关于公司2007年度募集资金使用情况的专项说明》。 　　8、会议以3票同意、0票弃权、0票反对，通过了《2008年第一季度报告及其摘要》。 　　经认真审核，监事会认为董事会编制和审核2008年第一季度报告的程序符合法律、行政法规和中国证监会的规定，报告的内容真实、准确、完整地反 映了公司的实际情况，不存在任何虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏。 　　9会议以3票同意、0票弃权、0票反对，通过了《关于公司2008年预计向浙江东南金属薄板有限公司采购货物的议案》； 　　10. 会议以3票同意、0票弃权、0票反对，通过了《关于公司承接浙江东南金属薄板有限公司建造厂房工程的议案》； 　　11. 会议以3票同意、0票弃权、0票反对，通过了《关于公司承接浙江萧山医院建造钢结构及车棚工程的议案》； 　 　监事会认真审议了《关于公司2008年预计向浙江东南金属薄板有限公司采购货物的议案》、《关于公司承接浙江东南金属薄板有限公司建造厂房工程的议 案》、《关于公司承接浙江东南金属薄板有限公司建造厂房工程的议案》，并查阅了公司2007年度相关协议、合同的履行情况，监事会认为公司与关联方浙江东 南金属薄板有限公司、浙江萧山医院的关联交易是必要的、公允的，不存在利用关联交易损害公司利益的情形，该关联交易对公司的独立性无不利影响，监事会同意 公司2008年预计与关联方发生关联交易的预计额，同意将该议案提交公司股东大会审议。 　　12. 会议以3票同意、0票弃权、0票反对，通过了《关于调整东南（成都）钢结构产业化基地建设项目投资的议案》； 　 　监事会认真审议了该议案后认为调整募集资金对东南（成都）钢结构产业化基地建设项目的投资金额，是公司董事会根据西部地区的市场实际情况，预期西南地区 的钢结构市场将发生变化后慎重考虑做出的决定。东南（成都）钢结构产业化基地建设项目调整投资目的是防范募集资金的投资风险，符合上市公司和全体股东的利 益。 　　13. 会议以3票同意、0票弃权、0票反对，通过了《关于变更东南（成都）钢结构产业化基地建设项目实施主体的议案》； 　 　监事会认真审议了该议案后认为，公司正式完成取消成都分公司的计划，用成都东南钢结构有限公司增资后资产收购成都分公司后，募集资金投资项目东南（成 都）钢结构产业化基地建设项目需改为子公司成都东南钢结构有限公司继续实施完成。成都东南钢结构有限公司地址是原成都分公司所在地，为四川省新津县川浙合 作工业园区。经营范围为钢结构、网架及铝锌硅复合板、彩涂板设计、制造、安装，承接与此相关的土建工程。取消原成都分公司后，子公司成都东南钢结构有限公 司的人员，组织结构，部门设置不变，与原成都分公司一致。变更该项目的实施主体对该项目的实施完成没有影响。 　　监事候选人简历见附件。 　　备查文件： 　　浙江东南网架股份有限公司第二届监事会第十二次会议决议。 　　浙江东南网架股份有限公司监事会 　　2008年4月23日 　　附件： 　 　1、殷建木，男，中国国籍，无境外居留权。1969年7月生，大专学历，助理工程师。2002年8月至今任浙江东南房地产开发有限公司董事长兼总经理， 2004年11月至今任萧山医院董事长，2005年11月至今任香港东南国贸有限公司董事长，本公司监事会召集人。殷建木先生持有公司6,000,000 股股份，持有控股股东浙江东南网架集团有限公司3.82%的股份。现任浙江东南网架集团有限公司控股子公司浙江东南房地产开发有限公司董事长兼总经理，萧 山医院董事长，香港东南国贸有限公司董事长。殷建木先生未受过中国证监会及其他有关部门的处罚和证券交易所惩戒。 　　2、严永忠，男，中国 国籍，无境外居留权。1972年11月生，大专学历，工程师。浙江工业大学结构工程研修班结业。1995年7月至今任浙江东南网架股份有限公司设计院一所 所长，本公司监事。严永忠先生未持有公司股份，与公司控股股东、实际控制人及其他持有公司百分之五以上股份的股东不存在关联关系。严永忠先生未受过中国证 监会及其他有关部门的处罚和证券交易所惩戒。 　　证券代码：002135         证券简称：东南网架         公告编号：2008-014 　　浙江东南网架股份有限公司董事会 　　关于募集资金年度使用情况的专项报告 　　本公司及其董事、监事、高级管理人员保证公告内容真实、准确和完整，并对公告中的虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏承担责任。 　　一、募集资金基本情况 　　(一) 实际募集资金金额、资金到账时间 　 　经中国证券监督管理委员会证监发行字[2007]92号文核准，并经深圳证券交易所同意，东南网架公司由主承销商第一创业证券有限责任公司通过深圳证券 交易所系统采用网下询价配售和网上资金申购定价发行相结合的方式，向社会公众公开发行了普通股(A 股) 股票5,000万股，发行价为每股9.60 元。截至2007年5月15日，本公司实际募集资金48,000.00万元，坐扣尚未支付的承销和保荐费用1,840.00万元后的募集资金为 46,160.00万元，已由主承销商第一创业证券有限责任公司于2007年5月15日分别汇入中国农业银行杭州市萧山支行人民币账户（帐号 080201040051416）11,540.00万元；中国银行杭州市萧山支行人民币账户（帐号26548208094001）11,540.00万 元；中国工商银行杭州市萧山支行人民币账户（帐号1202090119900293468）11,540.00万元；中国建设银行杭州萧山支行人民币账户 （帐号33001617035053004640）11,540.00万元。另扣除审计费、律师费、信息披露费、股票发行登记费、路演推介费等其他发行费 用600.92万元后，本公司首发募集资金净额为人民币45,559.08万元。上述募集资金到位情况业经浙江天健会计师事务所有限公司验证，并由其出具 浙天会验[2007]第36 号《验资报告》。

浙江东南网架股份有限公司2007年度报告摘要

郭明明与郭林林为兄弟关系

浙江东南网架股份有限公司2007年度报告摘要 2008年04月23日 来源：上海证券报 证券代码：002135 证券简称：东南网架 公告编号：2008-013

浙江东南网架股份有限公司2007年度报告摘要 §1 重要提示 1.1 本公司董事会、监事会及董事、监事、高级管理人员保证本报告所载资料不存在任何虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏，并对其内容的真实性、准确性和完整性承 担个别及连带责任。本年度报告摘要摘自年度报告全文，投资者欲了解详细内容，应阅读年度报告全文。 1.2 没有董事、监事、高级管理人员声明对年度报告内容的真实性、准确性和完整性无法保证或存在异议。 1.3 董事张桂法因去新疆出差未出席审议本报告的董事会会议，委托董事施永夫代为行使董事职权。 独立董事王潍东因另有工作安排未出席审议本报告的董事会会议，委托独立董事潘亚岚代为行使董事职权。 1.4 浙江天健会计师事务所为本公司2007年度财务报告出具了标准无保留审计意见的审计报告。 1.5 公司负责人郭明明先生、主管会计工作负责人何月珍女士及会计机构负责人（会计主管人员）夏梅香女士声明：保证年度报告中财务报告的真实、完整。 §2 公司基本情况简介 2.1 基本情况简介 ■ 2.2 联系人和联系方式 ■ §3 会计数据和业务数据摘要 3.1 主要会计数据 单位：（人民币）元 ■ 3.2 主要财务指标 单位：（人民币）元 ■■非经常性损益项目 √ 适用 □ 不适用 单位：（人民币）元 ■采用公允价值计量的项目□ 适用 √ 不适用 3.3 境内外会计准则差异 □ 适用 √ 不适用 §4 股本变动及股东情况 4.1 股份变动情况表 单位：股 ■ 限售股份变动情况表 单位：股 ■■ 4.2 前10名股东、前10名无限售条件股东持股情况表 单位：股 ■ 4.3 控股股东及实际控制人情况介绍 4.3.1 控股股东及实际控制人变更情况 □ 适用 √ 不适用 4.3.2 控股股东及实际控制人具体情况介绍 ■ 4.3.3 公司与实际控制人之间的产权及控制关系的方框图 ■ §5 董事、监事和高级管理人员 5.1 董事、监事和高级管理人员持股变动及报酬情况 ■ 董事、监事、高级管理人员报告期内被授予的股权激励情况 □ 适用 √ 不适用 5.2 董事出席董事会会议情况 ■ §6 董事会报告 股票简称 东南网架 股票代码 002135 上市交易所 深圳证券交易所 注册地址 浙江省杭州市萧山区衙前镇 注册地址的邮政编码 311209 办公地址 浙江省杭州市萧山区衙前镇 办公地址的邮政编码 311209 公司国际互联网网址 http：//www.dongnanwangjia.com 电子信箱 stock@dongnanwangjia.com   董事会秘书 证券事务代表 姓名 于伟君 田金明 联系地址 浙江省杭州市萧山区衙前镇 浙江省杭州市萧山区衙前镇 电话 0571-82783358 0571-82783358 传真 0571-82783358 0571-82783358 电子信箱 ywj670827@163.com tjinming@163.com   2007年 2006年 本年 比上年 增减（％） 2005年     调整前 调整后 调整后 调整前 调整后 营业收入 1,793,680,963.50 1,586,022,072.54 1,591,700,263.31 12.69% 1,032,625,341.54 1,034,999,979.00 利润总额 94,930,017.04 139,754,839.15 139,825,324.74 -32.11% 74,900,025.73 74,939,372.78 归属于上市公司 股东的净利润 51,450,760.81 90,528,888.17 100,554,280.41 -48.83% 47,231,278.28 48,662,657.91 归属于上市公司 股东的 扣除非经常性 损益的净利润 46,256,040.20 90,203,556.92 100,228,949.16 -53.85% 46,029,786.89 47,461,166.52 经营活动 产生的 现金流量 净额 -430,286,844.00 162,678,724.13 162,678,724.13 -364.50% 26,649,494.62 26,649,494.62   2007年末 2006年末 本年末 比上年末 增减（％） 2005年末     调整前 调整后 调整后 调整前 调整后 总资产 2,461,361,532.83 1,685,414,775.20 1,707,173,915.56 44.18% 1,489,276,032.95 1,490,707,413.00 所有者权益 （或股东权益） 904,159,105.83 375,538,141.80 397,117,545.02 127.68% 284,709,253.63 286,140,633.30 股本 200,000,000.00 150,000,000.00 150,000,000.00 33.33% 150,000,000.00 150,000,000.00   2007年 2006年 本年比上年增减（％） 2005年     调整前 调整后 调整后 调整前 调整后 基本每股收益 0.29 0.60 0.67 -56.72% 0.31 0.32 稀释每股收益 0.29 0.60 0.67 -56.72% 0.31 0.32 用最近股本计算的 全面摊薄每股收益 0.26 - - - - - 扣除非经常性损益后的 基本每股收益 0.26 0.60 0.67 -61.19% 0.31 0.32 全面摊薄净资产收益率 5.69% 24.11% 25.32% -19.63% 16.59% 17.01% 加权平均净资产收益率 7.47% 24.11% 29.02% -21.55% 16.59% 17.01% 扣除非经常性损益后 全面摊薄净资产收益率 5.12% 24.02% 25.24% -20.12% 16.17% 16.59% 扣除非经常性损益后的 加权平均净资产收益率 6.72% 24.02% 28.92% -22.20% 30.69% 31.64% 每股经营活动 产生的现金流量净额 -2.15 1.08 1.08 -299.07% 0.18 0.18   2007年末 2006年末 本年末比上年末增减（％） 2005年末     调整前 调整后 调整后 调整前 调整后 归属于上市公司股东的 每股净资产 4.52 2.50 2.65 70.57% 1.90 1.91 非经常性损益项目 金额 非流动资产处置损益 -1,508,404.44 计入当期损益的政府补助 （与公司业务密切相关， 按照国家统一标准定额或定量 享受除外） 3,210,140.00 其他营业外收支净额 -2,428,556.28 其他非经常性损益项目 6,958,054.84 企业所得税影响数 （所得税减少以"－"表示） -1,123,489.08 少数股东所占份额 86,975.57 合计 5,194,720.61   本次变动前 本次变动增减（+，-） 本次变动后 数量 比例 发行新股 送股 公 积 金 转 股 其他 小计 数量 比例 一、有限售条件股份 150,000,000 100.00% 500       500 150,000,500 75.00% 1、国家持股                   2、国有法人持股                   3、其他内资持股 150,000,000 100.00% 500       500 150,000,500 75.00% 其中： 境内非国有法人持股 97,500,000 65.00%           97,500,000 48.75% 境内自然人持股 52,500,000 35.00% 500       500 52,500,500 26.25% 4、外资持股                   其中：境外法人持股                   境外自然人持股                   5、高管股份                   二、无限售条件股份     49,999,500       49,999,500 49,999,500 25.00% 1、人民币普通股     49,999,500       49,999,500 49,999,500 25.00% 2、境内上市的外资股                   3、境外上市的外资股                   4、其他                   三、股份总数 150,000,000 100.00% 50,000,000       50,000,000 200,000,000 100.00% 股东名称 年初限售股数 本年 解除 限售 股数 本年 增加 限售 股数 年末限售股数 限售原因 解除限售日期 浙江东南 网架集团 有限公司 97,500,000 0 0 97,500,000 发起人股东 2010年05月30日 郭明明 14,220,900 0 0 14,220,900 发起人股东 2010年05月30日 郭林林 6,000,000 0 0 6,000,000 发起人股东 2010年05月30日 徐春祥 6,000,000 0 0 6,000,000 发起人股东 2008年05月30日 殷建木 6,000,000 0 0 6,000,000 发起人股东 2008年05月30日 陈传贤 6,000,000 0 0 6,000,000 发起人股东 2008年05月30日 周观根 6,000,000 0 0 6,000,000 发起人股东 2008年05月30日 何月珍 3,029,300 0 0 3,029,300 发起人股东 2008年05月30日 方建坤 1,884,800 0 0 1,884,800 发起人股东 2008年05月30日 施永夫 673,000 0 0 673,000 发起人股东 2008年05月30日 张桂法 673,000 0 0 673,000 发起人股东 2008年05月30日 周志良 673,000 0 0 673,000 发起人股东 2008年05月30日 郭汉钧 673,000 0 0 673,000 发起人股东 2008年05月30日 徐建荣 673,000 0 0 673,000 发起人股东 2008年05月30日 网下配售机构 投资者 0 10,000,000 10,000,000 0 发行限售股份 2007年08月30日 王潍东 0 0 500 500 公司董事 新股申购中签 2008年11月15日 合计 150,000,000 10,000,000 10,000,500 150,000,500 － － 股东总数 22,758 前10名股东持股情况 股东名称 股东性质 持股比例 持股总数 持有有限售条件 股份数量 质押或冻结的 股份数量 浙江东南 网架集团 有限公司 境内 非国有法人 48.75% 97,500,000 97,500,000 0 郭明明 境内自然人 7.11% 14,220,900 14,220,900 0 徐春祥 境内自然人 3.00% 6,000,000 6,000,000 0 郭林林 境内自然人 3.00% 6,000,000 6,000,000 0 殷建木 境内自然人 3.00% 6,000,000 6,000,000 0 陈传贤 境内自然人 3.00% 6,000,000 6,000,000 0 周观根 境内自然人 3.00% 6,000,000 6,000,000 0 何月珍 境内自然人 1.51% 3,029,300 3,029,300 0 方建坤 境内自然人 0.94% 1,884,800 1,884,800 0 温俊嫦 境内自然人 0.48% 969,465 0 0 前10名无限售条件股东持股情况 股东名称 持有无限售条件 股份数量 股份种类 温俊嫦 969,465 人民币普通股 中国建设银行- 中小企业板交易型开放式指数基金 688,591 人民币普通股 钱森江 419,667 人民币普通股 诸暨市经济物资开发公司 406,960 人民币普通股 鸿飞证券投资基金 300,000 人民币普通股 任雄伟 292,868 人民币普通股 焦述强 258,450 人民币普通股 陶卫国 232,091 人民币普通股 俞守敏 212,208 人民币普通股 王月仙 205,782 人民币普通股 上述股东关联关系或 一致行动的说明 公 司前十大股东中，郭明明与郭林林为兄弟关系； 郭明明、陈传贤、徐春祥、周观根、郭林林、何月珍、殷建木、方建坤 分别持有浙江东南网架集团有限公司 56.40%股权、6.99%股权、 .72%股权、5.72%股权、5.72%股权、5.72%股权、3.82%股权、3.56%股权。 前十名无限售条件股东之间，未知是否存在关联关系，也未知是否属于一致行动人。 3.报告期内控股股东变更情况 本报告期内公司控股股东及实际控制人没有发生变更。 姓名 职务 性 别 年 龄 任期起始日期 任期终止日期 年初持股数 年末持股数 变动 原因 报告期内 从公司 领取的 报酬总额 （万元） 是否 在股东单位 或其他 关联 单位 领取 薪酬 郭明明 董事长 男 46 2004年12月28日 2008年05月15日 14,220,900 14,220,900 无 10.00 否 徐春祥 董事、 总经理 男 46 2004年12月28日 2008年05月15日 6,000,000 6,000,000 无 8.00 否 周观根 董事、 副总经理 男 41 2004年12月28日 2008年05月15日 6,000,000 6,000,000 无 8.00 否 陈传贤 董事、 副总经理 男 46 2004年12月28日 2008年05月15日 6,000,000 6,000,000 无 8.00 否 张桂法 董事 男 38 2004年12月28日 2008年05月15日 673,000 673,000 无 6.50 否 施永夫 董事 男 42 2004年12月28日 2008年05月15日 673,000 673,000 无 6.50 否 王潍东 独立董事 男 49 2004年12月28日 2008年05月15日 0 500 新股 申购 中签 3.00 否 潘亚岚 独立董事 女 43 2004年12月28日 2008年05月15日 0 0 无 3.00 否 罗尧治 独立董事 男 42 2004年12月28日 2008年05月15日 0 0 无 3.00 否 殷建木 监事 男 39 2004年12月28日 2008年05月15日 6,000,000 6,000,000 无 0.00 是 严永忠 监事 男 36 2004年12月28日 2008年05月15日 0 0 无 6.00 否 周素英 监事 女 45 2004年12月28日 2008年05月15日 0 0 无 4.00 否 何月珍 财务总监 女 44 2004年12月28日 2008年05月15日 3,029,300 3,029,300 无 8.00 否 方建坤 副总经理 男 37 2007年06月30日 2008年05月15日 1,884,800 1,884,800 无 7.50 否 于伟君 董事会秘书 男 41 2004年12月28日 2008年04月21日 0 0 无 4.00 否 合计 - - - - - 44,481,000 44,481,500 - 85.50 - 董事姓名 具体职务 应出席 次数 亲自出席 次数 委托出席 次数 缺席 次数 是否连续两次 未亲自出席会议 郭明明 董事长 7 7 0 0 否 徐春祥 董事 7 7 0 0 否 周观根 董事 7 6 1 0 否 陈传贤 董事 7 6 1 0 否 张桂法 董事 7 7 0 0 否 施永夫 董事 7 7 0 0 否 王潍东 独立董事 7 7 0 0 否 潘亚岚 独立董事 7 6 1 0 否 罗尧治 独立董事 7 6 1 0 否

光明日报 揭开达赖集团的民族外衣

达赖喇嘛宣称的并不是要恢复旧西藏政教合一旧农奴制度，相反他宣称的是现代民主政体，才获得广大民主国家的同情，他们能否做得到倒真是一个问题，台湾的民主化得益于跟最进步的美国文化的及时沟通、谦虚学习借鉴，达兰萨拉的流亡政权显然没有蒋经国时代国民政府现代化。     事实上，中国大陆的议员都是假的，是政权的花瓶，很脆弱。     毋庸置疑，党和政府在中国内地造的孽跟柬埔寨红色高棉相当，历史会留下痕迹，难以被编造。     达赖喇嘛得势的真正原因在于国际主流社会对于一个在不改变政治形态下逐步强壮的中国的普遍恐惧，也是对历史上曾经猖獗的国际共产主义运动的回忆，由于目前中国内地的高压管治，看不到由于经济的市场化必然带来的政治民主化的预期进程，这是中国的问题，也是全世界的隐忧。     民主化改革需要执政者的历史视角和抱负，必须从逐步开放党内言路入手。

达赖集团破坏藏族人民生活与民族和谐 光明日报： 2008年04月23日

资料图片： 2007年10月18日，中国藏语系高级佛学院院长嘉木样活佛（右一）向学员授予象征学识和荣誉的“拓然巴”高级学衔证书。当日，中国藏语系高级佛学院第三届“拓然巴”（最高学位）高级学衔授予仪式在北京西黄寺举行。经过由藏传佛教高僧大德组成的考评委员会的严格辩经考评和高级学衔评审委员会的严格评审，中国藏语系高级佛学院第三届高级学衔班的11名学员获得“拓然巴”高级学衔。 (新华社记者召明摄)     新华网北京４月２３日电 光明日报２３日刊发《揭开达赖集团的“民族”外衣》的报道指出，达赖集团是藏族人民和平生活的破坏者，是藏族人民根本福祉的破坏者，是西藏各民族和谐关系的破坏者。     报道说，近期，在奥运圣火全球传递过程中，“西藏独立”分子多次制造事端，阻挠火炬接力。这与达赖集团一手组织策划“３·１４”拉萨暴力事件的用心一脉相承。     “３·１４”拉萨暴力事件发生前，达赖就煽动说：“２００８年是关键的一年，奥运会也许是藏人的最后机会了”，他呼吁有关国家在与中国打交道时，把所谓“西藏问题”与北京奥运联系起来，要求其支持者在北京奥运会期间“宣扬藏人的请求”。暴乱发生后，面对暴行，面对劫后景象，达赖却称：“拉萨抗议是中国多年来在西藏有意或无意推行文化清洗政策的必然结果”，“尽管中国动用军队镇压此次行动，但拉萨及其他地方的藏人也将决意抗争到底。”凡此种种，都暴露了达赖集团借北京举办奥运会，鼓动境内外分裂主义分子破坏西藏稳定，扰乱藏族人民和平生活，谋求“西藏独立”的企图。     近５０年来，达赖集团不断向西藏地区渗透，培养组织分裂分子，从事危害国家安全和西藏地区稳定的犯罪活动。１９８７年、１９８８年和１９８９年曾三次组织拉萨骚乱，目的都是破坏西藏的改革开放和西藏人民迎来的难得历史发展机遇。在 “西藏独立”的旗帜下，达赖集团成为西藏稳定局势、人民和平生活的最大破坏者。     这篇报道指出，达赖集团代表着一部分从事“西藏独立”、图谋恢复旧西藏政教合一统治的封建农奴主的利益，和广大藏族人民维护国家统一、增进民族团结和睦、追求幸福美满生活的愿望完全背道而驰。     全国人大代表、西藏汽车工业贸易总公司经理普布说：“我们才是西藏人民的代言人”。针对达赖自诩为“藏民族代言人”的言论，西藏的多名全国人大代表纷纷表示：最具发言权的是经全区各族人民民主选举出来的全国人大代表。     报道说，民族区域自治制度是民族自治地方人民当家作主的最好形式，是维护和发展藏族人民和西藏各族人民根本利益的制度保证，而一直图谋实现“西藏独立”，恢复封建农奴制度的达赖集团是藏族人民和西藏各族人民根本利益和福祉的最大破坏者。     报道还指出，达赖每次演讲，几乎都把煽动民族仇恨与民族对立作为主要内容。达赖集团制造历史上并不存在的“大藏区”计划，妄想把世代居住在青藏高原地区的其他民族强行迁移出去，就包含制造民族纠纷的不良用意。     多年来，达赖集团经常在国际上散布“藏族已是西藏少数民族”、甚至造谣说“中国在西藏杀了１２０万藏人”。而在２０世纪５０年代，当时管理西藏地方的噶厦政府自己统计上报的人口仅仅１１４万，照达赖集团的逻辑，西藏早已是无人区了。事实上，到目前为止，西藏的人口结构没有发生任何变化，藏族人口占西藏总人口的９２％，门巴族、珞巴族和其他少数民族人口占３％，汉族人口只占５％。     西藏和平解放和民主改革以来，建立了平等和谐的民族关系，形成了各民族和睦相处、共同繁荣的局面。改革开放以来，西藏地区各民族之间的经济文化联系不断加强，感情更加深厚。达赖集团不愿意看到这种局面，蓄意制造事端，煽动民族仇恨，挑起民族争端。在国际上竭力诋毁中国的民族关系和民族政策，图谋削弱和瓦解中国。     报道最后说，达赖集团利用“民族”外衣，损害藏族和全国各族人民利益，图谋 “西藏独立”的用心，越来越为广大人民所识破，充分享受到时代进步、社会发展成果的西藏人民，决不允许任何势力阻挡西藏和谐发展的历史车轮。达赖集团破坏和阻挠西藏的发展和进步的图谋是永远不可能得逞的。

上海证券报 杨汛桥精功金良顺原为绍兴经编机械总厂书记

金良顺原为绍兴经编机械总厂书记

40年惊人蜕变：从小木匠到“精功系”大掌门 2008年04月22日 上海证券报 本报记者 朱国栋 赵旭

很快，他将拥有第四家上市公司：会稽山酒。 　　从轻纺城到精工科技、长江精工，“无意”中，“精功系”正在形成。 　　他说，还有更多的项目“完全可以在创业板上市”。 　　恐怕连他自己也不会想到，当年，一位小小的木匠，今天居然会成为“精功系”的掌门人。 　　他的奋斗史，正是一部改革开放30年来中国民营企业家的成长史。 　　⊙本报记者 朱国栋 赵旭 　　1968年，浙江绍兴杨汛桥镇的一位14岁少年，在绍兴的一家经编厂得到了人生第一份工作——木工。谁也没有想到，这位当时还未成年、个子不高的小木 工，后来把这家作坊式的小经编厂发展成为拥有100多亿资产，旗下有3家上市公司的大型民营企业集团，这位少年就是精功集团董事局主席金良顺。 　 　尽管创业初期的金良顺从事的工种“技术含量不高”，受教育程度一般，但让他安身立命乃至发家致富的却一直是创新。1983年，金良顺率领一批技术精英， 试制成功性能领先的ZJ4-1经编机，他第一次尝到了科技创新的甜头，这也为精功集团的发展思路埋下了伏笔：尽管精功集团是民营企业，科技方面的先天条件 并不优越，但它涉及的多数产业领域，都会掌握一批核心技术，并具有较广的市场前景。 　　除了科技领域外，金良顺在资本市场也是频频出手，目前精功集团已拥有3家上市公司，这在国内民企中较为少见，会稽山酒如能成功上市，将成为精功 集团的第4家上市公司。 　　从金良顺的发展轨迹，我们看到的不仅是一位民营企业家的成长和发展轨迹，还看到了一个时代的背影。 　　从木匠到企业家 　 　和许多杨汛桥人一样，20世纪70年代中期的那次武汉之行，改变了金良顺的人生轨迹。当年，一批杨汛桥的木工和泥瓦匠到武汉搞建筑，他们多是第一次乘火 车，经过上海，到武汉闯世界、做工程。等他们回乡时，已是20世纪70年代末，改革开放刚刚迈出第一步。这些杨汛桥人后来许多都创办了乡镇企业，不少还成 为上市公司老总，金良顺就是其中之一。 　　精功集团的前身，是绍兴经编机械总厂。1968年建厂时，企业只是个作坊；回乡后的金良顺，成为 这个作坊的负责人，他干的第一件大事就是技术革新。1983年，在缺乏设备和资金的情况下，金良顺率领一批技术精英，克服种种因难，经过无数次的失败，终 于试制成技术含量和性能领先的ZJ4-1经编机。这种新型经编机，当时获得了绍兴市优秀科技成果二等奖、浙江省优秀科技成果四等奖。从此，绍兴许多企业家 乃至政府领导，都对这位学历不高的年轻人刮目相看，金良顺从此走上了科技型企业家的道路。 　　1984年，金良顺出任绍兴经编机械总厂厂 长，适逢改革开放加速推进黄金时期，乡镇企业发展如火如荼，他上任后做的第一件事就是成立了绍兴县第一家厂办科研所。1985年，国家科委开始实行“星火 计划”，嗅觉灵敏的金良顺看到了“星火计划”背后蕴藏的经济潜力，竭力争取“星火”项目。此后4年里，他领导的企业承接了多项国家级、省级“星火计划”和 国家级“火炬计划”项目，使企业发展得到了质的飞跃。绍兴乡下的一家小小乡镇企业，开始让大城市的国有龙头企业刮目相看。 　　和许多绍兴企 业家专注于主业不同的是，精功集团发展前期，就开始选择多元化发展的道路，只要有好项目，有把握的就上。1992年的复合板项目就是其中的经典案例。金良 顺了解到市场上有一种建筑产品叫新型建材轻质隔热夹芯板，这个产品结构新颖，安装快捷，应用广泛，具有良好的隔热、隔音、防潮等性能，在建筑行业打拼多年 的金良顺马上意识到这是个机会，1993年，他投资150万元建设轻质建材厂，当年年底建成投产，投入运营后，8个月后即收回投资，创造了高回报的奇迹。 　 　尽管金良顺的企业发展迅速，但作为一家戴着红帽子的乡镇企业，产权和体制问题仍困扰着它的发展。20世纪90年代，绍兴县的两次乡镇企业改制的试点都在 杨汛桥。1993年，精功集团开始了一场目标为股份合作制的改制，当时改制的办法是：集体企业评估资产后，切出其中的20～40%，量化到个人，其中企业 经营高层、中层、一般员工各占1/3，以现金购买股份，并按1∶1的现金进行配股，但个人只是享有股份分红权，没有所有权。金良顺坦言，这次改制极大地调 动了企业经营层和职工的积极性，特别是经营层，他们的收入终于和经营业绩完全挂起钩来。 　　但是，毫无疑问，这样的改革并不彻底，“经营层 对企业只有分红权，没有产权，那么这部分股份能不能交易，能不能退出，能不能继承，这些都是问题，所以时间一长，体制改革的激励作用逐渐会消退，所以我们 酝酿了第二场改革。”金良顺说，正因为第一轮改制不彻底，所以开始了第二场改革。 　　1998年，绍兴杨汛桥的红帽企业经营者多主张民营化 改造，思路是主要经营者持大股，控股企业。政府退出过程中，镇集体所属的50%股份里的30%以上奖励给经营者。当时的绍兴经编总厂的改制思路也是如此。 如果说有不一样的地方，那就是金良顺的企业改制比较彻底，集体股权已基本退出企业，而且改制后的企业产权十分清晰。 　　荣升“精功系”掌门人 　　改制成功后，精功集团发展走上了超快轨道。到了21世纪初期，精功集团开始谋求在资本市场有所作为。金良顺告诉记者，“当时我想把精功集团的两 块主营业务——钢结构和机械都运作上市，我们现在的3个上市公司都是在这样的背景下运作成功的。” 　 　在精功系的版图中，轻纺城是第一块纳入的“疆土”，“轻纺城”一直作为绍兴在资本市场运作的标杆，这个拥有亚洲最大纺织品交易市场的上市公司，一直是绍 兴人的骄傲。2002年9月，金良顺旗下的精功集团，参与轻纺城股权重组，在9家竞争企业中脱颖而出，以收购绍兴县彩虹实业有限公司的方式，成为轻纺城股 份公司第一大股东。国有股退出，金良顺入主轻纺城。 　　对于入主轻纺城，金良顺告诉记者，“我的本意是把轻纺城作为壳资源，把我的钢结构部分注入轻纺城，但后来考虑到轻纺城经营的业务和钢结构性质完 全不同，操作起来难度很大，所以我最后还是选择其他的壳资源。” 　 　事实上，早在精功集团成为轻纺城第一大股东之前，金良顺就在酝酿上市。精功集团旗下的精工科技，在1997年就完成股份公司的改造，准备在国内A股上 市。但结果起了大早，赶了晚集。本来打算上创业板的精工科技，因为创业板迟迟未开，结果精工科技反而成为精功系中最晚一家纳入版图的，2004年中小板开 设后，精工科技才成为第一批上中小板的企业。 　　2003年6月，金良顺旗下的精功集团以55.5%绝对控股长江股份。长江股份位于安徽六 安市，是国内最大的手扶拖拉机生产企业之一，拥有国家认可的手扶拖拉机目录，可以生产有方向盘的手扶拖拉机。在这之前，精功集团已经参股江苏镇江汽车制造 公司、苏州客车厂和杭州汽车底盘厂。精功集团旗下的钢结构业务正是注入了这家企业，并更名为“长江精工”。 　　尽管已拥有3家上市公司，但 精功系旗下可能很快将出现第4家上市公司，那就是已拥有260多年历史的会稽山酒。会稽山绍兴酒股份有限公司创建于1743年（原名周云集酒坊），目前， 精功集团成为中国轻纺城集团股份有限公司的最大股东，会稽山绍兴酒有限公司随之成为中国精功集团旗下一员。 　　2008年1月25日，轻纺 城发布公告称,旗下公司会稽山绍兴酒股份有限公司向其实际控制人精功集团有限公司以每股3.5元的价格定向增发500万股的增资扩股工作已经完成,并于1 月28日完成工商变更手续。此次增资完成后,会稽山的注册资金为2.5亿元,精功集团持有其1.03亿股(占其总股本的41.2%),为其第一大股东;轻 纺城持有其1.02亿股(占其总股本的40.8%),退居为其第二大股东。另外，精功集团是轻纺城的第一大股东，拥有其26％多的股权，所以精功集团实际 已拥有会稽山酒50％以上的股权。除了精功集团和轻纺城外，会稽山酒的其他股东包括6家战略投资者。 　　“我们正在积极做准备工作，会稽山酒争取尽快实现上市。”金良顺告诉记者，“会稽山酒是块金牌子，1915年拿过美国巴拿马太平洋万国博览会金 奖，1925年获得过杭州西湖博览会金奖，他在中国黄酒业中的地位可想而知。” 　 　除了传统业务外，会稽山酒正在尝试经营酒庄，“目前我们做了一个产品，每坛净重为35公斤的2007年产的黄酒，我们100坛的售价为5万元，存放10 年后，如果消费者不想拿走这些酒，我们可以给他每年10％的回报。如果他想立即拿走也可以。我这个产品质量不错，都是手工酿制的，这个产品推出后，我想对 消费者和投资者都会有吸引力的。”金良顺对酒庄前景很有信心。 　　商业地产和物流将成轻纺城新增长点 　　在金良顺的上市公司版图中，轻纺城无疑是最受公众关注的企业。2006年股改前后，光大证券欲借轻纺城之壳上市，就曾在资本市场掀起不少波澜。 尽管光大证券借壳最终未成功，轻纺城的股改最终也得以顺利实施，但轻纺城面临的经营压力并没有因此减轻。 　　众所周知，绍兴乃至整个中国纺织业是外向型产业，对出口的依赖性极大。2007年以来，整个纺织行业都面临着极大的挑战：人民币在加速升值、上 游原材料涨价、人力成本不断升高、银根紧缩，纺织业内许多人都承认，2008年将是中国纺织业极为艰难的一年。 　 　除此之外，长三角的轻纺服装造城运动也让轻纺城的管理层不敢怠慢，包括海安苏通国际轻纺城、无锡东方国际轻纺城、无锡新世界轻纺城、上海杨浦国际家纺 城、上海枫泾服装城、吴江国际纺织城、常熟国际服装城、苏州相城国际服装城、高邮黄氏国际服装商贸城等在内，目前长三角在建的“轻纺城”以及产业趋同的 “造城”项目已有近10个之多，投资总额逾100亿元，占地面积更是超过了5000亩。毫无疑问，绍兴中国轻纺城面临着同区域的竞争压力。 　 　面对种种潜在的不利因素，金良顺认为，具体来分析的话，这些不利因素未必会影响轻纺城，以周边市场竞争为例，由于绍兴拥有大量的化纤企业和印染企业，位 于轻纺产业链的前端和后端，所以绍兴的轻纺企业很难大面积外迁，而轻纺城的客户萧绍一带占较大比例，所以轻纺城的铺位还是十分紧张，我们目前铺位的价格 低，两年后我们还要提高租金，所以目前来看各种不利因素对轻纺城的实质业绩不会产生影响。” 　　此外，金良顺告诉记者：“绍兴县政府高度重视轻纺城市场的提升发展，确立了‘国际纺织之都、现代商贸之城’的目标，为公司的市场产业持续繁荣提 供了保证。公司将与政府形成合力，共同打造轻纺城，继续保持领先地位。” 　　为了保证轻纺城的可持续发展，金良顺告诉记者，“轻纺城将围绕中国轻纺城发展增值服务产业，目前主要将做汇金国际广场和物流业两块。” 　 　“目前中国轻纺城周边缺少高端的CBD中心，在轻纺城经商的有数百外商和数千家外地企业，散落在民间，他们或住在酒店，或租在民房里，我们这个汇金国际 广场拥有18万平米的建筑面积，除了一个五星级酒店外，还有酒店式公寓，高档写字楼，特色餐饮和商场，完全可以成为外商和规模较大的外地企业的办公与居住 场所。”金良顺认为，汇金国际广场建成后，将大大增厚轻纺城的营业收入和净利润。 　　物流业也将是轻纺城接下去重点关注的经营产业，金良顺 告诉记者：“我们正在考虑与外方合作，我们的物流主要是考虑水运，目前萧甬运河还在整治，将来可以开通500－1000吨级轮船，这样的航运条件，可以通 过60个集装箱左右的内河船，运输成本远比公路运输要低，如果我们能建成水运码头，然后让轻纺城的外贸业务通过内河运输走上海或宁波的话，可以节约商户的 很多成本，这还只是我们构想的物流产业的一个环节，整个物流产业对轻纺城的业绩也会有所贡献。” 　　除了这两块外，会稽山酒的上市对轻纺城也将是重大利好，金良顺告诉记者：“轻纺城拥有会稽山公司的40.8％以上的股权，会稽山酒上市后，将大 大提升轻纺城的资产质量。” 　　旗下企业还完全可能出现在创业板 　　和早年发展一样，目前的精功集团仍在走多元化发展道路，除了3家上市公司和1家拟上市公司外，金良顺旗下还有汽车机电、房地产、航空等多个领域 10多家公司，光航空领域，精功集团就参股了3家企业，还收购了八达岭机场。 　　在机电领域，金良顺对两个项目期待很高，其中之一是海水淡化项目。 　 　“海水淡化项目已发展到产业化阶段，和一般项目比 ，我们主要运用了声波技术进行海水淡化，这个技术可以让大分子水变成小分子水，出水率可以提高，以前是25％－30％，现在可以到50％－60％，成本也 可以节约不少，我想，随着水资源的日益紧张，这个项目的前景还是很看好的。”金良顺说，这个项目已有不少国外客户找上门来，和他们谈合作事宜。 　 　同样是利用声波技术，金良顺旗下还有一个水煤浆项目，“现在很多锅炉为了提高热能利用效率，燃烧煤粉，但实际上水煤浆的燃烧效率更高，普通技术条件下的 水煤浆很容易产生沉淀，但我们这个项目不会，除了可以提高燃烧效率外，我们的水煤浆还可以减少很多粉尘污染。这个项目我也很看好，我们现在是2吨水煤浆的 燃烧值可以抵1吨柴油，按照现在的价格，使用水煤浆可以节约一半费用，目前这个项目广东、山西和绍兴本地的不少商家找到我们，希望和我们共建水煤浆厂。” 金良顺认为，这个项目有很好的潜在经济效益，还符合国家节能减排的政策方向。 　　除此之外，精功集团旗下的航空板块，金良顺同样也很看好，他的航空板块包括无人直升机、轻型直升机制造，国际航空俱乐部和通用航空三大领域。 　　由于金良顺所说的这些项目都有较高的技术含量，较广阔的市场前景，因此，金良顺颇为自信地告诉记者：“这些项目完全可以在创业板上市。” 　　假如金良顺所言成真，那么精功集团届时可能拥有4家主板和中小板上市企业，若干家创业板上市企业，那时候，资本市场上的精功系将会有什么样的作 为呢？ 　　■人物简介 　　金良顺 　　1954年生，大专学历，高级工程师，中共党员。浙江省十届人大代表，浙商研究会理事会副会长；浙江省民营经济研究会研究员。 　　1968年参加工作，历任绍兴经编机械总厂厂长、书记，浙江精工集团有限公司党委书记兼董事长、总经理，精功集团有限公司党委书记兼董事局主席等职。

上海证券报 杨汛桥精功系 金良顺 背景介绍

金良顺原为绍兴经编机械总厂书记，第一桶金是ZJ4-1经编机。 1993年聚苯乙烯发泡夹芯板厂投资总额是150万元。改制的办法是直接将集体企业股份送给个人，党委书记直接控股，股份无需现金收购，凭基层政府公文。 有现金流的行业市场（出租商铺）是上市包装的主要资产。 朱国栋到上海证券报做记者。

40年惊人蜕变：从小木匠到“精功系”大掌门 2008年04月22日 上海证券报 本报记者 朱国栋 赵旭

很快，他将拥有第四家上市公司：会稽山酒。 　　从轻纺城到精工科技、长江精工，“无意”中，“精功系”正在形成。 　　他说，还有更多的项目“完全可以在创业板上市”。 　　恐怕连他自己也不会想到，当年，一位小小的木匠，今天居然会成为“精功系”的掌门人。 　　他的奋斗史，正是一部改革开放30年来中国民营企业家的成长史。 　　⊙本报记者 朱国栋 赵旭 　　1968年，浙江绍兴杨汛桥镇的一位14岁少年，在绍兴的一家经编厂得到了人生第一份工作——木工。谁也没有想到， 这位当时还未成年、个子不高的小木 工，后来把这家作坊式的小经编厂发展成为拥有100多亿资产，旗下有3家上市公司的大型民营企业集团，这位少年就是精功集团董事局主席金良 顺。 　 　尽管创业初期的金良顺从事的工种“技术含量不高”，受教育程度一般，但让他安身立命乃至发家致富的却一直是创新。1983年，金良顺率领一批技术精英， 试制成功性能领先的ZJ4-1经编机，他第一次尝到了科技创新的甜头，这也为精功集团的发展思路埋下了伏笔：尽管精功集团是民营企业，科技 方面的先天条件 并不优越，但它涉及的多数产业领域，都会掌握一批核心技术，并具有较广的市场前景。 　　除了科技领域外，金良顺在资本市场也是频频出手，目前精功集团已拥有3家上市公司，这在国内民企中较为少见，会稽山酒如能成功上 市，将成为精功 集团的第4家上市公司。 　　从金良顺的发展轨迹，我们看到的不仅是一位民营企业家的成长和发展轨迹，还看到了一个时代的背影。 　　从木匠到企业家 　 　和许多杨汛桥人一样，20世纪70年代中期的那次武汉之行，改变了金良顺的人生轨迹。当年，一批杨汛桥的木工和泥瓦匠到武汉搞建筑，他们 多是第一次乘火 车，经过上海，到武汉闯世界、做工程。等他们回乡时，已是20世纪70年代末，改革开放刚刚迈出第一步。这些杨汛桥人后来许多都创办了乡镇企业，不少还成 为上市公司老总，金良顺就是其中之一。 　　精功集团的前身，是绍兴经编机械总厂。1968年建厂时，企业只是个作坊；回乡后的金良顺，成为 这个作坊的负责人，他干的第一件大事就是技术革新。1983年，在缺乏设备和资金的情况下，金良顺率领一批技术精英，克服种种因难，经过无数次的失败，终 于试制成技术含量和性能领先的ZJ4-1经编机。这种新型经编机，当时获得了绍兴市优秀科技成果二等奖、浙江省优秀科技成果四等奖。从此，绍兴许多企业家 乃至政府领导，都对这位学历不高的年轻人刮目相看，金良顺从此走上了科技型企业家的道路。 　　1984年，金良顺出任绍兴经编机械总厂厂 长，适逢改革开放加速推进黄金时期，乡镇企业发展如火如荼，他上任后做的第一件事就是成立了绍兴县第一家厂办科研所。1985年，国家科委 开始实行“星火 计划”，嗅觉灵敏的金良顺看到了“星火计划”背后蕴藏的经济潜力，竭力争取“星火”项目。此后4年里，他领导的企业承接了多项国家级、省级“星火计划”和 国家级“火炬计划”项目，使企业发展得到了质的飞跃。绍兴乡下的一家小小乡镇企业，开始让大城市的国有龙头企业刮目相看。 　　和许多绍兴企 业家专注于主业不同的是，精功集团发展前期，就开始选择多元化发展的道路，只要有好项目，有把握的就上。1992年的复合板项目就是其中的经典案例。金良 顺了解到市场上有一种建筑产品叫新型建材轻质隔热夹芯板，这个产品结构新颖，安装快捷，应用广泛，具有良好的隔热、隔音、防潮等性能，在建 筑行业打拼多年 的金良顺马上意识到这是个机会，1993年，他投资150万元建设轻质建材厂，当年年底建成投产，投入运营后，8个月后即收回投资，创造了 高回报的奇迹。 　 　尽管金良顺的企业发展迅速，但作为一家戴着红帽子的乡镇企业，产权和体制问题仍困扰着它的发展。20世纪90年代，绍兴县的两次乡镇企业改制的试 点都在 杨汛桥。1993年，精功集团开始了一场目标为股份合作制的改制，当时改制的办法是：集体企业评估资产后，切出其中的20～40%，量化到个人， 其中企业 经营高层、中层、一般员工各占1/3，以现金购买股份，并按1∶1的现金进行配股，但个人只是享有股份分红权，没有所有权。金良顺坦言，这 次改制极大地调 动了企业经营层和职工的积极性，特别是经营层，他们的收入终于和经营业绩完全挂起钩来。 　　但是，毫无疑问，这样的改革并不彻底，“经营层 对企业只有分红权，没有产权，那么这部分股份能不能交易，能不能退出，能不能继承，这些都是问题，所以时间一长，体制改革的激励作用逐渐会消退，所以我们 酝酿了第二场改革。”金良顺说，正因为第一轮改制不彻底，所以开始了第二场改革。 　　1998年，绍兴杨汛桥的红帽企业经营者多主张民营化 改造，思路是主要经营者持大股，控股企业。政府退出过程中，镇集体所属的50%股份里的30%以上奖励给经营者。当时的绍兴 经编总厂的改制思路也是如此。 如果说有不一样的地方，那就是金良顺的企业改制比较彻底，集体股权已基本退出企业，而且改制后的企业产权十分清晰。 　　荣升“精功系”掌门人 　　改制成功后，精功集团发展走上了超快轨道。到了21世纪初期，精功集团开始谋求在资本市场有所作为。金良顺告诉记者，“当时我想把 精功集团的两 块主营业务——钢结构和机械都运作上市，我们现在的3个上市公司都是在这样的背景下运作成功的。” 　 　在精功系的版图中，轻纺城是第一块纳入的“疆土”，“轻纺城”一直作为绍兴在资本市场运作的标杆，这个拥有亚洲最大纺织品交易市场的上市公司，一直是绍 兴人的骄傲。2002年9月，金良顺旗下的精功集团，参与轻纺城股权重组，在9家竞争企业中脱颖而出，以收购绍兴县彩虹实业有限公司的方 式，成为轻纺城股 份公司第一大股东。国有股退出，金良顺入主轻纺城。 　　对于入主轻纺城，金良顺告诉记者，“我的本意是把轻纺城作为壳资源，把我的钢结构部分注入轻纺城，但后来考虑到轻纺城经营的业务和 钢结构性质完 全不同，操作起来难度很大，所以我最后还是选择其他的壳资源。” 　 　事实上，早在精功集团成为轻纺城第一大股东之前，金良顺就在酝酿上市。精功集团旗下的精工科技，在1997年就完成股份公司的改造，准备在国内A股上 市。但结果起了大早，赶了晚集。本来打算上创业板的精工科技，因为创业板迟迟未开，结果精工科技反而成为精功系中最晚一家纳入版图的， 2004年中小板开 设后，精工科技才成为第一批上中小板的企业。 　　2003年6月，金良顺旗下的精功集团以55.5%绝对控股长江股份。长江股份位于安徽六 安市，是国内最大的手扶拖拉机生产企业之一，拥有国家认可的手扶拖拉机目录，可以生产有方向盘的手扶拖拉机。在这之前，精功集团已经参股江 苏镇江汽车制造 公司、苏州客车厂和杭州汽车底盘厂。精功集团旗下的钢结构业务正是注入了这家企业，并更名为“长江精工”。 　　尽管已拥有3家上市公司，但 精功系旗下可能很快将出现第4家上市公司，那就是已拥有260多年历史的会稽山酒。会稽山绍兴酒股份有限公司创建于1743年（原名周云集酒坊），目前， 精功集团成为中国轻纺城集团股份有限公司的最大股东，会稽山绍兴酒有限公司随之成为中国精功集团旗下一员。 　　2008年1月25日，轻纺 城发布公告称,旗下公司会稽山绍兴酒股份有限公司向其实际控制人精功集团有限公司以每股3.5元的价格定向增发500万股的增资扩股工作已经完成,并于1 月28日完成工商变更手续。此次增资完成后,会稽山的注册资金为2.5亿元,精功集团持有其1.03亿股(占其总股本的41.2%),为其第一大股东;轻 纺城持有其1.02亿股(占其总股本的40.8%),退居为其第二大股东。另外，精功集团是轻纺城的第一大股东，拥有其26％多的股权，所以精功集团实际 已拥有会稽山酒50％以上的股权。除了精功集团和轻纺城外，会稽山酒的其他股东包括6家战略投资者。 　　“我们正在积极做准备工作，会稽山酒争取尽快实现上市。”金良顺告诉记者，“会稽山酒是块金牌子，1915年拿过美国巴拿马太平洋 万国博览会金 奖，1925年获得过杭州西湖博览会金奖，他在中国黄酒业中的地位可想而知。” 　 　除了传统业务外，会稽山酒正在尝试经营酒庄，“目前我们做了一个产品，每坛净重为35公斤的2007年产的黄酒，我们100坛的售价为5万元，存 放10 年后，如果消费者不想拿走这些酒，我们可以给他每年10％的回报。如果他想立即拿走也可以。我这个产品质量不错，都是手工酿制的，这个产品推出 后，我想对 消费者和投资者都会有吸引力的。”金良顺对酒庄前景很有信心。 　　商业地产和物流将成轻纺城新增长点 　　在金良顺的上市公司版图中，轻纺城无疑是最受公众关注的企业。2006年股改前后，光大证券欲借轻纺城之壳上市，就曾在资本市场掀 起不少波澜。 尽管光大证券借壳最终未成功，轻纺城的股改最终也得以顺利实施，但轻纺城面临的经营压力并没有因此减轻。 　　众所周知，绍兴乃至整个中国纺织业是外向型产业，对出口的依赖性极大。2007年以来，整个纺织行业都面临着极大的挑战：人 民币在加速升值、上 游原材料涨价、人力成本不断升高、银根紧缩，纺织业内许多人都承认，2008年将是中国纺织业极为艰难的一年。 　 　除此之外，长三角的轻纺服装造城运动也让轻纺城的管理层不敢怠慢，包括海安苏通国际轻纺城、无锡东方国际轻纺城、无 锡新世界轻纺城、上海杨浦国际家纺 城、上海枫泾服装城、吴江国际纺织城、常熟国际服装城、苏州相城国际服装城、高 邮黄氏国际服装商贸城等在内，目前长三角在建的“轻纺城”以及产业趋同的 “造城”项目已有近10个之多，投资总额逾100亿元，占地面积更是超过了5000亩。毫无疑问，绍兴中国轻纺城面临着同区域的竞争压力。 　 　面对种种潜在的不利因素，金良顺认为，具体来分析的话，这些不利因素未必会影响轻纺城，以周边市场竞争为例，由于绍兴拥有大量的化纤企业和印染企业，位 于轻纺产业链的前端和后端，所以绍兴的轻纺企业很难大面积外迁，而轻纺城的客户萧绍一带占较大比例，所以轻纺城的铺位还是十分紧张，我们目前铺位的价格 低，两年后我们还要提高租金，所以目前来看各种不利因素对轻纺城的实质业绩不会产生影响。” 　　此外，金良顺告诉记者：“绍兴县政府高度重视轻纺城市场的提升发展，确立了‘国际纺织之都、现代商贸之城’的目标，为公司的市场产 业持续繁荣提 供了保证。公司将与政府形成合力，共同打造轻纺城，继续保持领先地位。” 　　为了保证轻纺城的可持续发展，金良顺告诉记者，“轻纺城将围绕中国轻纺城发展增值服务产业，目前主要将做汇金国际广场和物 流业两块。” 　 　“目前中国轻纺城周边缺少高端的CBD中心，在轻纺城经商的有数百外商和数千家外地企业，散落在民间，他们或住在酒店，或租在民房里，我们这个汇金国际 广场拥有18万平米的建筑面积，除了一个五星级酒店外，还有酒店式公寓，高档写字楼，特色餐饮和商场，完全可以成为外商和规模较大的外地企业的办公与居住 场所。”金良顺认为，汇金国际广场建成后，将大大增厚轻纺城的营业收入和净利润。 　　物流业也将是轻纺城接下去重点关注的经营产业，金良顺 告诉记者：“我们正在考虑与外方合作，我们的物流主要是考虑水运，目前萧甬运河还在整治，将来可以开通500－1000吨级轮船，这样的航运条件，可以通 过60个集装箱左右的内河船，运输成本远比公路运输要低，如果我们能建成水运码头，然后让轻纺城的外贸业务通过内河运输走上海或宁波的话，可以节约商户的 很多成本，这还只是我们构想的物流产业的一个环节，整个物流产业对轻纺城的业绩也会有所贡献。” 　　除了这两块外，会稽山酒的上市对轻纺城也将是重大利好，金良顺告诉记者：“轻纺城拥有会稽山公司的40.8％以上的股权，会稽山酒 上市后，将大 大提升轻纺城的资产质量。” 　　旗下企业还完全可能出现在创业板 　　和早年发展一样，目前的精功集团仍在走多元化发展道路，除了3家上市公司和1家拟上市公司外，金良顺旗下还有汽车机电、房 地产、航空等多个领域 10多家公司，光航空领域，精功集团就参股了3家企业，还收购了八达岭机场。 　　在机电领域，金良顺对两个项目期待很高，其中之一是海水淡化项目。 　 　“海水淡化项目已发展到产业化阶段，和一般项目比 ，我们主要运用了声波技术进行海水淡化，这个技术可以让大分子水变成小分子水，出水率可以提高，以前是25％－30％，现在可以到50％－60％，成本也 可以节约不少，我想，随着水资源的日益紧张，这个项目的前景还是很看好的。”金良顺说，这个项目已有不少国外客户找上门来，和他们谈合作事宜。 　 　同样是利用声波技术，金良顺旗下还有一个水煤浆项目，“现在很多锅炉为了提高热能利用效率，燃烧煤粉，但实际上水煤浆的燃烧效率更高，普通技术条件下的 水煤浆很容易产生沉淀，但我们这个项目不会，除了可以提高燃烧效率外，我们的水煤浆还可以减少很多粉尘污染。这个项目我也很看好，我们现在是2吨水煤浆的 燃烧值可以抵1吨柴油，按照现在的价格，使用水煤浆可以节约一半费用，目前这个项目广东、山西和绍兴本地的不少商家找到我们，希望和我们共建水煤浆厂。” 金良顺认为，这个项目有很好的潜在经济效益，还符合国家节能减排的政策方向。 　　除此之外，精功集团旗下的航空板块，金良顺同样也很看好，他的航空板块包括无人直升机、轻型直升机制造，国际航空俱乐部和通用航空 三大领域。 　　由于金良顺所说的这些项目都有较高的技术含量，较广阔的市场前景，因此，金良顺颇为自信地告诉记者：“这些项目完全可以在创业板上 市。” 　　假如金良顺所言成真，那么精功集团届时可能拥有4家主板和中小板上市企业，若干家创业板上市企业，那时候，资本市场上的精功系将会 有什么样的作 为呢？ 　　■人物简介 　　金良顺 　　1954年生，大专学历，高级工程师，中共党员。浙江省十届人大代表，浙商研究会理事会副会长；浙江省民营经济研究会研究员。 　　1968年参加工作，历任绍兴经编机械总厂厂长、书记，浙江精工集团有限公司党委书记兼董事长、总经理，精功集团有限公司党委书记兼董事局主席等职。