SNC-LAVALIN 内部开发项目管理软件叫 PM+

关于赴美国、加拿大进行工程项目管理与咨询的考察报告 建设部工程项目管理与咨询考察团（2005.11） EPCM 项目管理顾问 EPC 设计施工总包 IPMT

应美国沃利帕森 (Worley Parsons) 、柏克德（BECHTEL）和加拿大兰万灵（SNC LAVALIN）等公司的邀清．由建设部建筑市场管理司王素卿司长为团长，中国勘察设计协会、中国建设监理协会、泛华建设集团、中咨工程建设监理公司、中国电子工程设计、北京麦华盛工程技术有限公司等单位人员组成的建设部工程项目管理与咨询考察团一行 8人，于 2005 年 9 月 20 日至 10 月 l 日 赴美国、加拿大，分别在华盛顿和蒙特利尔考察了柏克德（BECHTEL）、兰万灵（SNC-LAVALIN）两家大型国际型工程公司项目管理情况；在芝加哥和温哥华考察了 SOM 和 DJBK 二家建筑设计事务所咨询与项目管理情况；观看了奔特力（Bentley）公司的项目管理和设计软件演示；由于受台风影响．考察团虽然没有到美国沃利帕森公司(Worley Parsons)和美国工程建设协会（CII）进行实地考察，但在华盛顿分别听取了美国工程建设协会（CII）代表关于该协会有关情况的介绍，听取了沃利帕森公司(Worley Parsons)代表关于项目管理一体化 情况的介绍。 1.沃利帕森公司(Worley Parsons)工程项目管理一体化情况 沃利帕森公司(Worley Parsons)是世界上较大的工程公司，主要业务领域包括石油化工、海洋石油、电力、金属工业及基础设施 ，在全球 30 个国家设有60 个分（子）公司，有 12,000 余名员工。 1.1. 工业领域的项目管理的三种基本模式沃利帕森公司在工业领域开展工程顶目管理主要有三种基本模式，即工程项目总承包管理服务（EPCM）、工程项目管理承包（PMC）及工程项目一体化管理（IPMT) 。在此三种模式基础上也有其他不同的变形。 （1）工程项目总承包管理（EPCM）模式主要适用于中小项目 。该模式包括工程技术管埋（可含基础设计及详细设计）、采购合同服务及施工管理服务。其主要特点是提供工程项目的设计、采购及施工的全面、深入、具体的管理。EPCM 模式与工程项目总承包 EPC 不同，其本质区别在于 EPCM 是为业主提供服务，工程项目直接费用及除 EPCM 服务费以外费用均由业主直接支付给供货商。提供 EPCM服务的公司所承担的责任也远小于EPC承包商。EPC模式属于工程总承包，业主把合同范围内的所有直接、间接费用支付给 EPC 承包商，并且 EPC 此承包商承担的责任也远大于 EPCM 模式。 （2）项目管理承包（PMC）主要适用于项目投资金额在几亿美元甚至十几亿美元以上的大型及超大型项目 ，这种模式均在国际上普遍采用。PMC 模式是指业主雇佣 PMC 项目管理企业管理项目的所有方面，该模式要求 PMC 项目管理企业对整个项目的成本和进度负责 ，其工作范围通常包括管理专利商、基础设计承包商、长周期设备供应商并管理所有工程总承包商（EPC）、工程设计、采购承包商（EP）和施工承包商。该模式运行过程中业主参与程度很低，但 PMC 项目管理企业参与程度很高，人员数量大，一般采用实报实销的费用结算方式 。 （3）一体化项目管理模式（IPMT）主要适用于投资金额均在几亿美元甚至十几亿美元以上的大型及超大型项目，一体化项目管理是指由业主与项目 管理企业联合组成一个一体化的管理团队，实施工程的项目管理。一体化项目管理分为两大类型，一种类型是由业主驱动、项目管理企业支持（简称业主驱动型 ），另一种类型是由项目管理企业驱动，业主支持（简称 PMC 驱动型 ）。具体类型的选定要根据项目实际情况、业主在项目管理方面的能力及参与程度确定。 1.2. 一体化项目管理模式（IPMT）的特点 目前，国际上许多大型基本建设项目大多采用一体化模式，对项目全寿命周期集成实施管理，这是由它所具有的特点所决定。实践证明，相对于项目管理承包（PMC ) 模式，一体化项目管理模式（IPMT）在进度、费用等方面均具有优势．其主要特点如下： （1）业主和项目管理企业通过有效组合达到资源及特长的最优化配置。 （2）业主可以直接利用项目管理承包商的人员及其常年积累的项目管理经验，同时又不失去对项目的决策权或参与决策。 （3）业主把项目管理的日常工作交给专业化的项目管理企业，自身可以把主要精力放在专有技术、功能确定、资金筹措、市场开发及自己本身的核心业务 上。 （4）利用项目管理企业的经验及体系，业主可以达到项目定义、设计、采购、施工的最优效果。 （5）业主可以直接使用管理企业先进的项目管理系统、软件和设施而又不必一次投入太大。 （6）业主参与人员可以从项目管理企业得到项目管理体系知识。 （7）业主仅投入少量人员就可保证对项目的控制。 2.柏克德（BECHTEL）和兰万灵（SNC-LAVALIN）两家工程公司的有关情况 2.1. 柏克德（BECHTEL）是美国一家具有百年历史的家族企业 ，也是一家综合性的工程公司，其工程服务范围包括工程设计、采购、施工、项目管理等方面。公司的业务领域涉及电力、石油、天然气、化工、电讯、采矿及冶金、土木、工业和基础设施工程 等。目前公司在世界上的多个国家有工程建设项目，在中国的代表性工程是中海壳牌南海石化、浙江秦山核电站和福建湄洲湾火电站 等工程项目。 该公可总部位于旧金山，全球有 40 个分部和办事处，电力、基础设施部在华盛顿，公司现有员工 4.1 万人，其中在中国的员工有 1000 多人。2004 年公司营业收入为 174 亿美元 ，新签合同额为 157 亿美元，在全球工程公司中名列前茅。 2.2. 兰万灵公司（SNC LAVALIN）是加拿大的一家工程公司，成立于 1911 年，从事国际工程有近 40年的经验，已经建立了横跨各大洲的服务网络。公司总部在蒙特利尔，公司在加拿大各地及其他 30 个国家设有分支机构并与 120 多个国家在各个领域有过业务合作获得了丰富的工程经验。公司的业务范围包括：电力、农业、生物制药、化工、环境、设备运行与管理、医疗设施、体育设施、市政机场、民用及商业建筑、轻工、铁路地铁交通、冶金、矿业、能源工程 等。 2.3. 柏克德和 SNC-兰万灵公司都有先进的项目管理系统 ，这不仅包括良好的项目管理机构和经营机构，还包括先进的项目管理技术和手段。项目管理技术和手段包括：项目管理手册、项目管理程序文件、工程规程、项目管理数据库、先进的计算机系统和网络体系、集成化的项目管理软件 等。柏克德公司把组织机构和营运、规程、经管管理作为企业项目管理金字塔的组成部分（详见附件 1：柏克德公司项目管理金字塔三级组成图）。两家公司非常注重项目管理集成软件的开发和应用。兰万灵公司（SNC-LAVALIN）重点介绍了自己开发的 PM + PROJECT SYSTREM 软件 ，详见附件 2：兰万灵公司项目管理软件简介图。 2.4. 坚持工程质量第一是两家工程公司的共有特点和成功的重要因素质。质量在其业务活动中的重要性是至高无上的，如兰万灵公司在全球范围内的每个分部都通过了国际标准组织（ISO）的审核并取得了 ISO9001 质量体系的认证，每个分部、业务部门及其子公司都实施了客户满意计划和不断完善计划，这些计划均包含全面监督和汇报程序，以保证这些理念成为公司日常业务活动中的一个不可分割的基本部分。 2.5. 由于两家公司都是从事工程总承包和项目管理业务的工程公司，对项目融资也非常重视。兰万灵公司下属三个融资服务中心：全资拥有的 SNC-兰万灵融资公司、SNC-兰万灵投资公司和 SNC-兰万灵风险和保险分部 。公司的融资专业人员不仅服务于公司的内部客户，并对全世界各地各行各业的第三方客户提供此项服务。服务内容包括经济可行性研究、与项目有关的协议谈判、尽职评估、融资顾问、财务模型、风险融资和风险转移 。融资专业人员经验丰富，擅长处理与多边和双边机构、出口信贷机构、商业和发展银行、政府以及私营股票和债务基金的业务往来。 2.6. 两家公司都注重对人才的培养。柏克德公司把知识与经验看作企业的重要资产，投入了大量资金加强管理，公司坚持一条基本原则．就是一切知识管理计划都只针对那些回报率最高的领域 。他们非常注重对员工进行技术管理培训。这些培训主要有三种：一是一般性项目管理培训课程，员工们主要通过公司互联网以自学方式进行。一是在具体工程项目上开设的项目管理专门课程，以项目部成员为主要培训对象。三是涉及项目管理专项课题的，由专业培训机构进行培训。管理培训则主要是选拔公司那些具有管理发展潜力的员工，集中安排到专业培训机构进行短期专业培训。正是由于常年不懈加强人才队伍的培养和建设，形成了一支人才队伍梯队，企业才能保持长盛不衰。 3. SOM 和 DGBK 两家建筑设计事务所有关情况 3.1. SOM 建筑设计事务所 美国芝加哥 SOM ( Skidmore Owings and Merrill）建筑设计事务所，成立于 1936 年．是美国最大的建筑设计事务所之一，也是一家享誉全球的综合性建筑设计事务所。自成立以来，SOM 已经在50 多个国家完成了 10000 多个设计项目，包括办公大楼、银行和金融机构、政府建筑、公共建筑、私人住宅、医疗机构、宗教建筑、机场、娱乐和体育场所、学校建筑等等，尤其在超高层标志性建筑设计 方面业绩突出，如美国第一高楼西尔斯大楼，芝加哥的 100 层约翰汉·考克大厦（1970）和 110 层西尔斯大厦（1974 ) 以及上海金茂大厦等等．都是非常别致的超高层建筑。目前，SOM 事务所除芝加哥总部有 300 多名建筑师和工程师，还在纽约、旧金山、波特兰、丹佛、洛杉矶、休斯敦、波士顿和华盛顿设有分部，拥有 1000 多名建筑师和工程师，并且己经在中国的香港和上海也设立了办事处，SOM事务所从业务范围上讲是集建筑、结构、机电、设备各专业配套的综合性事务所，与我国的建筑设计院相同，但事务所的性质是有限责任——合伙人制（Limited Liability Partnership, LLP）的性质。一般美国各州都允许 LLP 这种组织形式。LLP 是在普通合伙人制基础上，吸收了有限责任公司的优点，而发展的一种新型合伙人制。LLP 与普通合伙人制基本相同，主要区别在于，如果 LLP 中某个合伙人的行为出现了问题，其他合伙人的责任仅限于其合伙资产。 SOM 事务所在执行每个项目的设计时，都要有2 个合伙人参入 ，一个合伙人负责技术，另一个合伙人负责管理。在 SOM 设计图纸上，只有每个工程的管理合伙人才能签字出图．并承担责任。当工程出现法律诉讼时，诉讼对象是事务所，事务所承担经济方面的责任．签字的合伙人承担刑事方面的责任，一般情况下，工程的建筑专业由合伙人签字．其他专业都是由副合伙人或注册人员签字，并对白己签字的工作负责。建筑设计责任是由建筑专业合伙人负责，结构责任由签字的结构工程师负责 ，设备责任由签字的设备工程师负责。一些大的项目设计由各专业派人组成项目组，实行矩阵式管理。为了保证设计水平和质量，总部定期开会研究提出设计标准，并公布在公司的内部网络上，各分部在设计时都要按总部制定的标准执行，这样就体现了事务所的整体管理水平。据了解．为了实现设计意图，SOM的每个项目的设计深度比国内初步设计要求做得还要深。 在市场准入方面，美国实行个人市场准入管理制度，对企业不实行准入管理，根据美国各州的法律规定．各州实施注册管理，没有实行全国注册许 可，在某一个州取得注册可以在该州执业，但到另一个州去执业需要再取得另一个州的注册。只有取得注册建筑师、注册工程师 资格证书并经过注册后，方可作为注册执业人员执业，并可在图纸上签字。 3.2. DGBK 建筑设计事务所 DGBK 建筑设计事务所位于加拿大温哥华市，是一家以建筑专业设计为主的合伙制事务所，共有30 多名设计人员，注册建筑师有 10 名 。事务所有 4个合伙人，各有所长，分别擅长绿色建筑设计、住宅设计、大学建筑设计和医院建筑设计，并能将绿色建筑设计优化到每个项目之中。 加拿大 BC 省法律虽然没有要求建筑设计事务所的所有合伙人必须是建筑师，但规定无论是设计公司还是事务所，建筑师和工程师的总数在所有股 东或合伙人人数的比例不少于 75％。据了解，由于建筑设计的特殊性，一般情况下，建筑设计事务所的合伙人均为建筑师。在加拿大，合伙制的事务所与公司制的设计公司所承担的法律责任是相同的 ，只是企业名称不同而己。在公司成立之初，就约定了各合伙人所承担的责任。 一般情况下，在一个工程项目设计中，建筑事务所作为牵头单位，对项目设计进行总协调，并委托结构、机电专业事务所承担其他专业设计 。项目设计完成后，设计人员要到现场进行后期的咨询服务。以前建筑师既要负责工程的质量管理，还要负责工程费用控制。随着杜会分工的不断发展，特别是随着 1980 年以后专业化的项目管理公司兴起，工程项目的建设管理越来越多的采用专业化的项目管理公司 。如在温哥华，目前 10 人以上的项目管理公司约有 20 多个，90％以上的大型民用建筑工程，业主都要聘请专业化的项目管理公司来进行管理。 4.美国工程建设协会（CII）有关情况 美国工程建设协会（ Construction Industry Institute, CII）成立于 1983 年，是由会员单位自发组织成立的一个民间协会。目前 CII 已发展成为了190 多个业主、工程公司、承包商和供应商组成的社会团体。协会的宗旨是通过 CII 的研究、相关活动和业界伙伴来增强资本投资全生命周期的商业有效性和可持续性，从而为会员提供增值服务；提高会员的参与度，通过 CII 的研究来增强会员的竞争优势。 CII 通过其研究、履行、教育和其他活动，成为了一个具有丰富的知识和信息型的学习组织组织。CII 所资助的研究项目，大约有 30 多所美国知名大学参与．在工程中独树一帜。这些研究成果为整个行业共享，并大大促进了项目建设成功。 4.1. CII 独特的核心能力（ Distinctive Core Competencies ) CII 与其它行业组织和协会相比的独特核心能力，使 CII 成为行业的领导者．这些核心能力包括： （1） CII 是会员驱动（member driven）； （2） CII 是研究和革新驱动（ research and innovation driven )； （3） CII 是履行驱动（implementation driven )； （4） CII 是产学伙伴（ industry-academia partnership）； （5） CII 提供网络平台（network forum）； （6） CII 具有生机勃勃的能力（dynamic in its ability） 4.2. CII 战略方向 （1）实现投资全生命周期更佳的商业有效性； （2）为会员增值。 4.3. CII 组织 CII 的日常管理由秘书长（director）负责。CII的主席（chairman）则每年从业主会员或承包商会员轮流产生。CII 下设七个研究委员会，分别是研究委员、标杆与计量委员会、履行委员会、教育委员会、知识管理委员会、全球化委员会和革新委员会。CII专职工作人员有20人，主要工作依赖来自行业的700多位志愿者。 4.4. CII 标杆计划服务 CII 还为会员提供的一种称为标杆计划的服务。其目的：一是为企业提供绩效标准，二是将企业最佳实践数量化，三是通过统计方法帮助会员改进项目投资效率。这样会员可以使用 CII 的标杆数据库与自己的项目数据进行比较，从而清除企业在行业中的名次和绩效情况。通过十年的努力，CII 的标杆数据库已拥有 1420 个项目数据，其中国内和国际业主的项目分别为 616 个和 177 个，国内和国际承包商的项目分别为 531 个和 96 个。 标杆数据通常首先由经过培训的企业代表收集，接着由 CII 工作人员进行检查，然后由研究人员进行分析，最后由标杆委员会代表对分析结果进行 评审。尽管整个过程会考虑数据的保密性．但是对于所有参与的企业则公开，从而保证满足所有参与方的最佳利益。例如《2004 安全报告》中的数据来自 50 个会员单位（21 个业主和 29 个承包商，涉及392 个项目和 10 亿工时。数据通过网络由提交人提供。报告显示出了自 1989 年至 2004 年，CII 会员的事故率远远低于全国行业平均水平。再如在费用控制绩效方面，CII 的标杆数据库表明第四等级的项目费用控制绩效与最佳实践的绩效差距为 7.9%。 5.启示与建议 5.1. 以一体化项目管理为突破口，加快推进我国工程项目管理服务的发展。一体化项目管理之所以在国际上能够发展成为一种主要的项目管理模式，这是由经济因素和社会因素决定的。它充分发挥了业主和项目管理公司各自的特长和优势，实现了社会资源的最优化配置，最大可能地实现了项目的增值与项目费用的节省。而目前我国在推进项目管理服务方面遇到的主要障碍是市场的认同，特别是政府投资工程的业主代表还不愿意将工程全部交给他人管理 。一体化项目管理模式符合我国目前国情，能够容易被业主接受，所以把推广一体化项目管理模式为突破口，必能推进我国工程项目管理服务的发展。 5.2. 大力推广项目管理软件 的应用，提高工程项目管理水平。工程项目管理是一项复杂的系统工程，涉及的因素很多，实施过程中需要快速处理大量的数据，及时显示当前工程项目实施效果，为管理者提供科学决策依据，这样庞大的工作量只有靠计算机和信息技术才能完成。因此，项目管理软件的应用是工程项目管理不可缺少的重要手段。而工程项目管理软件在我国还没有得到足够的重视，没有得到广泛应用。有条件的大型设计、施工、监理企业应自主开发、引进和使用国际先进水平的工程项目管理软件；中小型设计、施工、监理企业应根据各自的特点选择使用专业化机构开发的管理软件，通过科学化管理，提高工程项目管理水平。 5.3. 企业要发挥各自特长．适应市场需求。由于各类工程的不同特点，决定了不同类型的企业，开展项目管理服务的专业领域是有区别的。对一些工业工程，由于有工艺技术的要求，一般都有具有设计功能的工程公司和设计单位进行项目管理服务；对房建和土木工程，由于建筑设计单位更多的是愿意进行设计业务，施工企业更多的是愿意进行施工承包，所以这类工程一般都是有专业化的项目管理公司开展项目管理服务 。因此，设计、施工、监理企业在开展项目管理业务时，一定要根据自己的特长找好市场定位，适应市场需求。 5.4. 企业要与外国项目管理公司进行合作。企业要主动寻找机会，争取在国内的外资项目上与外国项目管理公司或咨询公司合作进行项目管理服务。合作的目的是按照比较严格的项目管理要求，学习外国公司的长处，在实践中积累经验。 5.5. 要重视主动开拓市场，加大对业主方的宣传力度。我国的业主方，不论是政府投资方还是些私营业主方大都缺乏对工程项目管理的了解，因而项目管理公司的一项重要任务就是加大宣传力度。向业主方介绍项目管理的内容、过程，委托项目管理公司进行专业化管理的必要性以及本公司的实力。要主动开拓市场而不能坐等招标，因为业主方可能常常提不出项目管理招标的内容。 5.6. 建筑设计单位一定要有自己的设计特色。从SOM 和 DGBK 两家建筑设计事务所成功的经验来看，设计单位占有设计市场与公司性质、类型等并无多大因果必然联系。不管是有限公司，还是合伙制，也不论是综合所，还是专业所，重要的是有与众不同的设计特点。建筑设计单位的竞争力一般也不取决于其规模大小，而取决于自己的特色和创作。 SOM 事务所擅长于高层和公共建筑，DGBK 事务所的特点是绿色建筑设计，而国内大多数建筑设计单位没有自己的设计特色，大都是在同一平台上进行竞争。因此，建筑设计单位要在市场中立于不败之地，除了体制和机制的改革之外，一定要有自己的设计特色和专长。 5.7. 加强行业协会建设，充分发挥其应有作用。与美国工程建设协会（CII）这样有国际影响的行业协会比较，我们的行业协会无论是在发挥职能作用，还是在自身建设、为会员服务等方面都有较大的差距。尤其是美国工程建设协会为会员提供的标杆计划服务，很值得我们的行业协会学习借鉴，协会可以充分发挥自己的优势，强化服务功能，利用现代化的管理手段，搜集有关信息和数据，为会员单位提供多样的服务。只有这样，才能不断增强行业协会的凝聚力，促进行业的发展。当前，在推动项目管理方面，协会也要深入研究企业遇到的问题，不断总结、交流工程项目管理经验，及时宣传、推广好的经验和做法，推动我国工程项目管理事业健康发展。 建设部工程项目管理与咨询考察团成员名单 王素卿　建设部建筑市场管理司司长 杨天举　泛华建设集团总裁 逄宗展　建设部建筑市场管理司处长 王子牛　中国勘察设计协会常务副秘书长 林之毅　中国建设监理协会副秘书长 邱　闯　中咨工程建设监理公司总工程师 邱　鸿　北京麦华盛工程技术有限公司副总裁 杜晓阳　中国电子工程设计院院长助理 附件 l ： 柏克德公司项目管理金字塔三级组成图 第一级　组织机构和营运 第二级  规程 第三级　经营管理 附件 2： 兰万灵公司项目管理软件简介图 一、项目的四个阶段 1、　可研 业务需求的陈述 工艺发展和检验 方案的确定和评估 资金及运行费用的估算 财务及敏感性分析 市场研究 初步环境评价 2、基础设计 工艺确认 总的文件目录 确定费用估算 更新财务分析 更新市场研究 环评及许可批件 3、项目启动/执行 详细设计 确认费用估算 采购 施工 调试 运行启动计划 维护程序 工人培训程序 4、运行启动 工人培训 技术转让 运行启动 技术支持 管理=预防，而不是补救。 质量管理最根本的结果就是它同计划，费用，环境，安全及产品质量都有密切关系。 二、　项目管理集成软件 PM+ 1、准备 选定相关数据，程序，表格 项目的初值设定 规划和计划 估算 内部项目管理 文件管理 设计 采购 费控 其他费控模板 施工 2、项目启动 合同校审 项目启动 人员组织，人员安排 总的文件清单 项目明细 项目编码 项目简介 项目早期计划 打包 编制预算 编制技术文件清单 EPC 总计划 重要接点计划 打包计划 质量规划 人工时计划及人员编制 EPCM 进度曲线 校核设计标准 价值工程 构造性评估 设备清单 估算，审核及编码 预算构成 包的预算 现金流 项目进度曲线 进度报告 3、项目管理 项目的变更即与总文件清单有偏差 变更管理不适当将导致对抗关系的产生，争吵，索赔．法律诉讼 正确的管理将完成更多的成功项目，更好的投资回报，最终增加客户的满意度 任何一种修改都是各方达成的一种协议 费控的目的 在费用变化之前即控制费用 管理范围及风险 避免突发情况 在动态环境中监测 提供费用/计划现状 提供费用预测及趋势便于管理决策 4、费控小结 可靠的预测是项目控制的关键 团队的构成 预算的计划 变更提前预测 及时的费用预测趋势 变量分析 措施建议 或有费用控制 5、项目策划 将要完成什么样的任务（工作任务） 任务怎样完成（打包） 什么样的时间完成及彼此关系 谁来完成任务 6、项目计划 计划即关于何时开始工作并将策划根据计划转化成详细的时间来监测，分析及更新策划，通常的步骤： 估计每项工作的时间 建立时间构架，每项任务需在此构架内完成 把策划整和成一个总的项目计划，用程序制订整个项目周期 确定各专业工作的关键路径 资源调整和平衡及减少资源利用的冲突 优化项目计划建立基准 进度监测和更新采取正确措施来确保进度 7、 EPCM 进度控制 打包计划 EPCM 生产力计算＝节省时间／占用时间 8、设备材料的监制及交付 打包计划（打包计划报告需反应监制计划及显示所作的计划，预报及每一关键节点的实际日期。现场所要求的设备及材料的到货日期需清楚标明） 采购计划 催交报告 9、施工进度监控 打包计划 合同计划 施工进度曲线 调试监控应与施工及工厂运行结合在一起。 10、　项目团队管理 1）　采购 熟练的谈判技巧 标书分折 定单变更控制 材料控制 2）　设计 造价工程 施工能力审核 运行能力审核 材料控制 设备材料清单 3）　施工 现场管理 合同管理 施工时间控制 4）管理及控制 费用/计划审核 适时制订决策 规划和跟踪 5）团队组成 包的定义 包的审核及跟踪 合同策略 6）规划及计划 确定工作范围 定义关键节点 关键路径的充分分析 浮动管理，资源分级和规划 目标提前日期 详细承包商供应商计划 应急事故规划 节约造价及生产方法 以预先建立的模板进行进度测定 趋势分析及实际预测 计划变更管理 常规打包审核　团队构成

http://www.interconstruction.com.cn/dl.php?id=17

微软的过去和Google的宿命

　　对于Google，大家总有话说。有Google的铁杆粉丝，也有面对最近Google的扩张而有些迷茫的粉丝，更多的人是今年才听说有Google这个名字，关注起来，并义无反顾的成为新的粉丝……
　　大家喜欢把Google和微软进行比较，比来比去，得出结论Google是家比微软好的公司。我看这个结论下得有些早。
　　似曾相识的辉煌
　　Google的上市，似乎回应了Netscape在1995年掀起的互联网热潮。Google推出的产品，出一个，大家爱一个，好似到了一个盛世。
　　想想微软的过去，更加辉煌。那古老的日子里，计算机业界的老大IBM压得大家喘不过气来的时候， "微小"和"创新"的微软给了一代程序员希望。曾记得1995年Windows 95发布的1995年8月24日，整个多伦多CN电视塔被Windows 95的旗帜包裹起来，帝国大厦也被通体刷出了Windows的三种颜色。这这code名为Chicago的操作系统，是多少人追捧的目标。
　　当OLE技术出来的时候，它让用户可以把对象从一个应用程序拷贝到可以拷贝另外一个应用程序；COM让一个应用程序可以控制另外一个，就不说Windows 3.1的彩色启动画面以及Windows 95的Start按钮给人带来的冲击了。这一切出来的时候，在当时所受的追捧程度，一点不亚于现在的Google发布的任何一项产品。只不过这些名词，有些发黄了，记不起来了。

　　创新和达尔文主义
　　Google是创新的，无论是搜索引擎还是最近接连推出的新产品，让大家眼睛一亮，再亮，直到眼花缭乱。著名的20%的时间自由支配就是支持这种创新的机制。
　　微软也是创新的。关于创新，它一直在微软的血液里面。微软内部的达尔文主义（物竞天择，适者生存），从Windows 95时代到现在，从来都没有改变过。迈克尔-德拉蒙德所写的《微软帝国叛逆》就讲述了OpenGL组里三个工程是坚持认为世界上有比OpenGL更适合Windows系统的图形引擎,于是掀起了微软内部的战争，秘密开发DirectX引擎。战争最终以更多的内部的部门采用更快更简单得DirectX而不是OpenGL，并使OpenGL组最终转变成为DirectX组而告终。这内部的种种创新的故事，已经有很多本书的记述了。
　　微软的产品在内部的残酷的竞争，多少团队的产品不及准备发布，就已经被内部淘汰。太多大家没有听到过的产品，就经过内部达尔文主义竞争下岗了。同一种技术，多个部门同时研发，谁找到了更多的内部或者外部的产品基于你的技术开发，谁就能活下来。而选择什么样的技术的慎重程度，也绝不亚于对外部公司的要求，因为如果自己选择的技术没有前途，也就意味着自己的产品前途暗淡。上千人的NetDoc队伍，就是要击败微软自己的Office，结果历经三年，Office如期发布了Office XP，而NetDoc还没来得及发布就被解散。建立在这个基础上的其他的各项应用，也随之解散或合并。这些殉葬者就是在内部评估的时候，把堵压在了一项技术上。微软内部，所有的团队都要在内部兜售自己的产品，没有合作者，没有使用者，就没有未来。
　　时代的变迁
　　一个时代，孕育出一个公司。一个新的时代产生了，它孕育的公司就会有更大的号召力。苹果的乔布斯一句"你希望一辈子卖糖水，还是希望有机会改变整个世界？"让斯卡利毫不犹豫从百事可乐的CEO的位置跨入了个人电脑行业。一个行业取代传统行业的主流地位，说快不快，变化总是那么不知不觉，没个上市或者产品发布这样的大时间做标志，就让人摸不清脉络；说慢也不慢，微软的辉煌看似电脑业最不可能改变的神话，却也在短短的十年间改变了，只不过真正的危险，不是曾经预测的美国司法部。
　　而微软的成功更在于Internet大潮到来的时候，延续了上一个时代的辉煌，并没有随之死掉。Netscape上市的1995年，微软先是毫无动作。在明显落后的时候，比尔-盖茨在12月7号写的那封长信：The Tide of Internet（互联网的大潮），让微软这艘航空母舰像鱼雷一样的180度大转弯，向新的互联网方向扑去。这个日子倒是选得意味深长。这一天，是日本偷袭珍珠港的纪念日。这天之后Internet Explorer的团队迅速扩大，并一周7天，每天十几个小时的苦干了两年，到98年的时候，已经没有太多Netscape的市场了。回顾历史，微软作为一个公司，做得已经很不容易了。
　　Google的威胁
　　最近越来越多地人觉得开始提Google的威胁了。其实Google没有做错什么一样，就像微软也没有做错什么一样，只是它越来越强大，进入了越来越多的领域，让越来越多地人开始觉得害怕了。今天感到害怕的可能还不是你，但明天呢？而更可怕的是，Google的成绩单太好，做得太优秀，让所有的人都固执的认为，如果Google做什么，肯定能成功。就像微软只有操作系统的时候，除了IBM担心以外，大家都开心。慢慢的，微软做办公软件了，做数据库了，做邮件系统了，做家庭娱乐了，每一样都给业界带来震撼，朋友一个一个地变成了敌人，敌人一个个受市场所迫成了朋友。去年微软开始传出要做杀病毒软件了，对于微软巨人这么小的一个举措，让所有的现有杀毒软件厂商都觉得自己头皮发麻，不为别的，就是因为它以前做得太成功了，给人了压力。
　　不说产品，单就从招人来说，IT公司的经理们有多少有自信自己的员工可以抵得住Google的诱惑？如果自己的开发人员足够优秀，并有幸被Google看中的话，自己担不担心呢？这种优秀人才从四面八方往Google聚集的场面，让人恍然觉得在仅仅10年前曾经上演过，不过那时候让业界担心的是微软罢了。Google不进中国，光环自然在那里，一旦进入这个游戏场，就不是原来那个可爱的Google了。用户选择Google倒是轻松，业界里的厂商们，是做敌人还是朋友，这是个问题。因为一个不断壮大的公司，总有一天回到了你的一亩三分地里来。Google作为公司没有做错什么，错就错在它是家过于成功的公司。当一些人紧张没有关系，如果整个IT届都为了一家公司紧张了，这家公司就是人民公敌。这，就是被称为"邪恶"的微软的历史告诉我们的。Google能够逃脱这个宿命吗？
　　自然的轮回
　　一个公司，就像一个人，也像自然中的任何东西，是有生命周期的。当他生机蓬勃的时候，就像幼儿学步一样可爱，虽然谁都知道人必有老去的时候，但没有到那一天真正到来，总觉得还很遥远。今天的花，明年就不在；现在看到的木头，过了100年未必还是完整木头。现在的公司，总是有成年的那一天，也有衰老的一天。只不过这周期，越来越快了。老字号们动辄百年老店，千年老店，只因为"张小泉"剪刀从明朝开始到现在还是那个剪刀，全聚德百年来的鸭子还是那个鸭子，多少的生意的盛衰都慢慢的轮回，都以我们不察觉的速度完成。百年老店经过百年，虽没死掉，在生活中的位置确不能同日而语。而IT这个行业，一两年就可以出一个新产品；到了互联网，更是一两个月就会有大变化。产品研发的加速让公司的兴衰随之加速，才让我们这些寿命不过百年的人们有幸快速的经历一个一个公司从幼年到青年到老年的轮回。
　　IBM代表着大型计算机和硬件业界的一个成就，没想到，被一个只做软件的微软超越；微软代表着平台和软件系统的一个成就，这个成就，正当大家翘首以待，是不是有更强的软件企业超越的时候（Linux就是一个这样因为思想的惯性而被看好的），没想到从互联网行业会杀出一匹名叫Google的黑马。Google被谁超越，现在还不好说。思想的惯性总是这样让我们感到措手不及。
　　Google是家好公司，就像微软一直是家好公司，更像如繁星一样的计算机历史上的还存在或者已经不复存在的著名的公司一样，都是好公司。不过，宿命还是宿命。看多了人间的生死，就知道人会死。人的死，从来没有坏死或者笨死的，而是宿命如此；好公司的死，虽有种种的不同的病因，但更是自然的轮回使然。（文/王建硕）
转载自月光博客 原文链接地址：http://www.williamlong.info/archives/279.html

郎咸平 吴敬琏 张五常 林毅夫 张维迎 樊纲 厉以宁 孙冶方

制度障碍，经济学被政治绑架（命令解释型政治，缺乏社会广泛讨论及民意支持），中原武林难有作为； 转型经济历史很值得参考；

郎咸平外传 (武侠小说) 作者： 刘正山 契子 　　寒风潇潇，北雪飘零，大地笼罩在一片苍茫之中。鹿鼎山顶上已经聚集了数千武林高手。被打门的少门主张维迎 、沪德帮的帮主程恩富 、过眼门的长老吴敬琏 ，还有独行门的杨帆、左大培等，各率帮众、门众，静静地等候着。他们在等一个人，一个已经令中原武林闻风丧胆的人。那个人名叫郎咸平 ，自封外号“打遍天下无敌手”，江湖上人称狼兼管，也称“管三界”，即管天、管地、管空气。 　　飞鸽传书说，郎咸平是海外香江岛刚中打门的门主，武功来自美利坚夕阳派 ，武功怪异，出招时天昏地暗，无人能看清。所到之地，寸草不生 。据说，江南一些地方，家家户户哄小儿睡觉时，均说，别哭了，小心狼兼管听见了，小儿果然立即静如处子。 　　鹿鼎山上，凛冽的冻风，像利刃一样刮过，脸皮几欲被刮破，但是，没有人稍动。年老的人，不由得想起了三年前，那一场惊心动魄的武林恶战。 　　三年前 　　那一次，挑战者也来自香江，名叫张五常，是刚打门的门主。武功也来自美利坚夕阳派，但是，他做过夕阳派的分舵主，还是夕阳派的分支――新置毒派的联合掌门。 　　张五常的功夫虽然来自夕阳派，但掺杂了武当派心法，发招看似迟缓，却是后发制人。武当秘籍有诀云：“不招不架，只是一下”。张五常深得其中三昧。 　　 不论别人出什么招，他只是一招――需求定律 ，甚至连他以前最得意的禅拳、浇伊沸痈掌（即交易费用）等武功也不愿施展了。当时，沪德帮、过眼门、难开镖局、独行门等35帮派，都被张五常携夫人挑了，死伤无数，一时间江湖上哀鸿遍野。   　　据天机老人说，吴敬琏、程恩富等恰好在新疆的天山顶上闭关练功，否则，也可能被张五常击毙。后来，江湖上只幸存了一个门派，那就是被打门。 　　传说，张五常来到被打门，门主林毅夫 率领各大长老和门众，在制伏轩设擂。张五常独自迎战，只三招，被打门的长老和门众纷纷倒地，口吐黑血，死的死，晕的晕。 　　林毅夫本来以为凭借这些长老就能够轻易制服张五常，却不料这斯如此张狂，这般凶残。眼见自己门下子第全军覆没，林毅夫右手腕一旋，划一小圈，以掌向前迅猛推出，顿时，走石飞沙，一股强大的压力迫向张五常。张五常只觉得内息为之一滞，心想，这个林毅夫，还真不敢小瞧，比较优势功能练到这种境界，确系罕见，比较优势 功法的创始人李嘉图 宗师都没有这样的水平。张五常连忙收招回护，迅即以浇伊沸痈掌对阵。一来一往，张林二人似乎势均力敌，斗得难解难分。 　　这时，被打门的长老陈平 从背面攻来。张五常没看清楚陈平的招式，只觉得自己懵懵懂懂，跟着陈平的玄功旋转起来，越旋越快，几乎无法自控。他大吃一惊，心中一闪念，明白过来，陈平所使用的，恐怕就是传说中的混沌功了。张五常想到这里，招式一变，拔地而起，直升六丈高，一个背跃式，头脚翻转，自天而降，一记禅拳，挟着风雷，将陈平与林毅夫击退三丈开外。   　　张五常正要乘胜追击，说时迟那时快，一个面带菜色、身材单薄、衣着破旧、脚穿草鞋的小厮，迎头一盆寒冰水泼来，张五常大惊，心中暗道：“想不到，这里竟然埋伏着我的克星”。他迅即运气护体，飞身跳出圈外，匆匆而逃。 　　原来，张五常的内功至阳至刚，克制他的只有阴、柔而毒的功夫。那个小厮，泼出的寒冰水是用冰蚕炮制的，夹带着冰蚕掌内功。张五常见识虽广，却没有破解良法，只好退却，返回香江。 　　旋即，夕阳派内讧，新的掌门上任，清算一些不愿意臣服的长老。新掌门以逃避向总部纳贡的理由，派四大金刚到香江追杀张五常。他们声称，要活捉张五常，将其关押至少87年。此次决斗中，张五常寡不敌众，带着累累伤痕，逃到南狄阳城，从此闭门不出。 　　被打门的那个小厮，经制伏轩一战，名声大噪。中原武林从此都知道了夏业良 。但是，据天机老人说，夏业良的功力其实非常浅薄，一个三流的武师就可以胜他，只是张五常不知道实情而已，如果张五常用刀剑而不用肉掌，夏业良早就被剁成肉酱了。 　　但是，中原武林没有人敢去阳城寻找张五常决斗。而今，人们闻阳城之名，若闻恶人谷。 　　一个张五常，已给中原武林带来劫难，四处萧然，再来个郎咸平，中原武林将如何？没有人敢做出假设。 　　 杀郎大会 　　 　　且说鹿鼎山上，各位豪杰觉得每分每秒都是煎熬。众位好汉已经从早上等到黄昏，还不见郎咸平的踪影。人群中显出焦躁来。   　　只听见一个破锣般的嗓子叫道：“这般等下去怎生是好，洒家都累了。要是郎咸平这厮乘我们疲劳的时候杀来，怎生抵挡？” 　　被打门少门主张维迎 嘿嘿冷笑道：“谅他也不敢。郎咸平口出狂言，说他从来不用下三滥的手段。这些，各大报纸都登了的。哼哼，他是很要面子的。” 　　一位老者站起来，冲张维迎抱了抱拳，说：“张少门主，老朽听说郎咸平的武功路子不同于张五常。他身怀葵花宝典，前年在夕阳派比武，融金单项武功名列第一。是这样的吗？我们如何应敌？”众人闪目一看，说话的老者是难开镖局的四大护法之首――韩强 武师。 　　张维迎道：“韩武师请坐。所谓葵花宝典，只是传说。夕阳派的武功颇杂，葵花宝典早已失传，大家只是凭借亚当斯密 笔记的残本各自揣测，加上自己创造的一些招术而已。不过，应对郎咸平是很容易的。你们可否记得，多年以前，林远图 以七十二路辟邪剑法，打败江湖各大高手，名震一时；可是没人知道辟邪剑法的来历，只知道林远图的剑出奇的快、出奇的狠；也因为如此，林远图所创立的福威镖局，成为托镖之人最佳的信誉保证。其实，林远图依据的是残本避邪剑谱。在下前些年到海外的英吉利牛津寺学习的剑桥秘籍，就是中原武林所说的避邪剑法，但是，剑桥秘籍是正宗的。所以，你们尽管放心，郎咸平根本不可能是我的对手。何况，我的师傅获得过夕阳门诺贝尔金牌，武功天下第一。郎咸平的师傅寂寂无名，怎能跟我比？再说了，融金并非什么高深的内功，无非比灵智上人高明一点，后者只能运用内力将冰块熔化，而郎咸平可以将金属熔化。可是，你们可知道，武功是用来伤人的，不是用来熔化金属的。” 　　众人不禁为张维迎的高论叹服，大声叫好。 　　突然，人群中传来一声怪笑，笑声如锅铲刮锅，让人难受无比，一些武功低弱的经受不住，连忙找棉花塞住耳朵。大家四处张望，只见一个尖嘴猴腮、面红耳赤、白须飘然的邋遢老者鹤立鸡群，一字一顿地说：“张少门主，你的师傅获得金牌，确有其事。但是，武功天下第一，却不见得。” 　　张维迎闪目一看，道：“原来是沪德帮的程帮主。有何见教？” 　　程恩富 道：“你师傅获得金牌，已经是数年前的老皇历了。而今，每年都有新的夕阳武林盟主产生，你师傅早已经过时了。再说了，你少侠虽然武功根基不错，但是，毕竟靠着你师傅的名声和你带回来的一本武功秘籍《博弈论》。你自己并没有开创什么。尽管你暂时作了中原武林第一帮被打门的少门主，也担当了此次杀郎大会的盟主，但是，你想称霸、当中原武林盟主，还差得远。你没有独创，就不是大宗师，就没有人承认你。” 　　张维迎大怒，毕竟经过多年的修炼，涵养功夫很深，暂且忍住。但是，他并非任人讥讽。只听张维迎冷冷地说：“程帮主，想当年，你们沪德门将什么德虢山蟆客寺的功夫宗奉至上，倒也霸占中原武林数十年，多么风光啊。可是，今天呢？你们不思进取，连蟆客寺的工夫都没有练好，更不必说什么发扬光大了。你想统一江南各个门派，合并为海派。但是，苍天不佑，你们气数已尽，沪德门已经断壁残垣了，破败不堪。可惜，可叹。哈哈哈……。” 　　程恩富闻言大怒，恨声说道：“我们历史源远流长，武功博大精深，岂是你们被打门所能望我项背？数十年前，你们老门主还曾拜倒我沪德门下，虔诚学习。你怎么能够数典忘祖？” 　　过眼门的长老吴敬琏 闻知，感慨良多。他向张、程两人一拱手，朗声说道：“同为中原武林同道，就不要互相拆台了吧。我当年也是学习沪德门武功的，当时觉得武功路子好像不对。后来，我到美利坚的耶鲁寺学习一年，才发现，沪德门的功夫也是来自夕阳门的蟆客寺，虽然正宗，却多年没有创新了。” 　　独行门的左大培 打断了吴敬琏，说：“各位，今天的主题是郎咸平，你们怎么离题万里，尽扯些阿里不达的东西？” 　　吴敬琏向左大培一拱手，说：“左兄弟说的极是。大家集中精力，精诚合作，对付郎咸平才是正题。不知道左门主有什么良策？” 　　左大培还礼道：“不敢。吴长老言重了。不过，在下今天来，不是跟郎咸平为敌，而是挺郎。” 　　场面登时发生了骚乱，一些人交头接耳，低声嘀咕。有人大声喝道：“左大培，你这孙子想干什么？你丫是不是又喝多了？” 　　左大培正要回应，却见张维迎拍案而起：“左门主，你生在中原，长在中原，怎么胳膊肘往外拐，甘愿当叛徒与走狗？你有没有良知，讲不讲道德？” 　　左大培面红耳赤，一时语塞。只见杨帆 朗声道：“张少门主，你们被打门的长老樊纲不是说过，没有必要讲道德吗？怎么你又反其道而行？”   　　张维迎说：“樊纲 只是我们聘请的众多教头之一，他本身不是被打门的人。他的言行，我们概不负责。” 　　杨帆冲在场的各位豪杰一抱拳，说：“各位可以做个见证。我们中原武林虽然日益兴旺，安宁日子却越来越少。一些人的心中，魔道日益增长。譬如说，海尔帮的帮主张瑞敏 通过见不得人的曲线方式，侵吞帮产，假公济私，海尔帮已经乱成一团，乌烟瘴气。我们中原，类似的帮会，十之八九都存在不可告人的隐私。郎咸平无非是通过明察暗访，公布了一些帮会的羞耻之事，无非希望我们中原武林重整纲纪 ，这有什么错？我与左大培，这些年来，也是一直奔走相告，呼吁反对如此不堪的卑鄙行为。只是以前我们声音太小，而这一次能让这么多人来关注帮产问题，我们当然要站出来说话。” 　　吴敬琏说：“杨门主此言差矣。我们中原帮会众多，个别帮会出现一些小问题，无关紧要，再也正常不过。你不要夸大其词，蛊惑人心。我非常奇怪，你为何只见树木不见森林，凡事不向好的方面想？哪个帮会完美无缺？你们独行门难道就比我们过眼门强？不可能，你们远远不及。况且，最重要的一点，是多数帮会的规则都是我们这些武林宗师精心设计的。我们监督运转，怎么会出岔子？” 　　杨帆 尚未接口，左大培抢着说：“吴长老，你不要给自己脸上抹油了。你们这些所谓的大宗师设计的帮规，漏洞百出。你当年将罪责推到厉以宁 身上，自己摇身一变，成了新帮规设计师。真是投机啊。你可知道，厉以宁是林毅夫的师傅之一，你这样做，不怕林门主清算你吗？还有一点，你的武功，不知道从哪里偷来的，东一榔头西一棒，三脚猫尔，不堪一击。你已垂垂老矣，不要再逞强了。” 　　吴敬琏气得七窍生烟，怒道：“小子，你信口雌黄。我虽然没有传授林毅夫门主武功，但他一直将我当师傅对待。你如此混淆是非，到底想干什么？尽管你不配跟我讲话，但今天老夫破例陪你走两招。看看谁是三脚猫？” 　　张维迎连忙走上前去，轻轻地用手抚了抚吴敬琏的肩背，劝导说：“吴长老，你是我们中原武林的泰山北斗。何必跟小辈动气？这样岂不是有失身份？有什么事情，我们小辈去摆平即可。” 　　接着，张维迎向左大培狠狠地瞪了一眼，说：“左门主，你不要不知道天高地厚，你想在中原武林立足，就不要如此霸道和无礼。你信不信，我一声令下，中原武林盟会就会不再给你提供席位，你将不再有立足之地。今后不可再闹内部分裂。你可知道，杨帆 是为什么失去席位的，他为什么被封杀？左大培，你要学聪明点。大家还是谈点正题吧。” 　　吴敬琏与左大培互相狠狠瞪眼，各自扭转头去。 郎之狼 　　 　　这时，人群中有人发问：“哪位讲讲郎咸平的背景？知己知彼，百战不殆嘛。” 　　张维迎道：“吴长老是中原武林的泰山北斗，见多识广，还是请他老人家讲讲吧。”群雄大声叫好。 　　吴敬琏清了清嗓子，朗声说道：“老夫也没有见过郎咸平。但是，老夫门下弟子遍天下，倒也收集了不少郎咸平的资料。”   　　原来，郎咸平出生于台湾，那是一个海岛，原属于中原领地。郎咸平小的时候，沉默寡言，笨拙不堪，十岁时尚不会说话。 　　一天，一头公牛突然闯入郎家所开的瓷器店，无论珍贵的、低贱的瓷器，均被打得稀烂。郎咸平当时正在瓷器店的一个角落里数脚趾头，看见公牛闯入，吓呆了。且说公牛打烂所有瓷器之后，见到郎咸平，怒吼一声，直冲过去。郎咸平的母亲在门口见到，顿时吓得昏厥过去。然而，奇迹发生了，郎咸平在公牛角离身体只有一寸距离时，突然向旁边移动，公牛角扎进木墙，当场死去。郎咸平说出有生以来的第一句完整而清晰的话：“地图不地图，你小样儿，敢跟爷爷斗。我是谁？牛魔王转世。”从此，郎咸平言语如天授，辩论起来，言辞快捷，妙语连珠，台湾岛上无人能敌。 　　十五岁的时候，郎咸平跟父母说，我要学武功。于是，他到了美利坚。郎遇到一个正当妙龄的女师傅，她教授武功的方式与众不同。先结婚，后学武。不站桩，不记招式，一切从日常生活中学习。她不许郎咸平穿宽松舒适的练功服，而是衣着坚挺、板正的西装革履。根据笑贝尔奖委员会365位专家历时12个月24小时的论证，这种方法最具科学性，耗时最少，见效最快。比较研究发现，中原武林各大帮派的教授方法远远落后于西洋。穿宽松舒适的练功服，如果老婆师傅发布命令，丈夫弟子可以懒洋洋地应对，Y-e-s,…m-y,d-e-a-r,仅应答就可能耗费10分钟；但是，衣着板正的西装革履，老婆师傅一声令下，丈夫弟子必将疾趋向前，敏捷利索，Yesmydear，未及说完，早已若一道闪电绝尘而去，整个过程，半秒钟都不到。通过这样的科学训练法，不到三年，郎咸平成长为一名夕阳武士。 　　此后，经过大小108场比武，郎咸平在美利坚闯出名声，并被香江刚中打派老门主看中，通过跪地苦苦请求，郎咸平同意执掌刚中打派。后来，香江岛的长江帮帮主李嘉诚 在中原创办武林高手速成培训学校――长江伤学院，延请郎咸平出任教头。 　　从此，郎咸平来往于香江岛与中原之间。 　　对中原各大门派了解日深，郎咸平感叹不已，想不到，表面繁荣的中原武林日益迟暮。一些帮主侵吞帮产，一些帮会虐待帮众，武林纲纪亟待整肃。于是，他向中原武林盟会发出挑战书，并公布了顾雏军 、张瑞敏 等帮主的恶行。 　　可是，中原武林各大门派心怀各异，除了沪德帮等少数帮派，大部分对郎咸平嗤之以鼻。但是，鉴于张五常单挑中原武林的惨痛历史教训，大家倒也不敢大意。张维迎便遍撒英雄帖，邀请中原36大武林门派，聚会鹿鼎山，迎战郎咸平。 　　吴敬琏讲到这里，已是暮色苍苍。 　　张维迎站起来，正要开口，却听得山下一声清啸，接着，一声长笑，直接云天。大家顿时精神大振。不一会儿，一个黑影如足球，只滚上来，转瞬来到群豪眼前。 　　郎咸平来了。 决战 　　 　　郎咸平身材短小精悍，行动极快。只见他向众豪杰拱了拱手，朗声说道：“张少门主、吴长老，各位大侠，诸位久候了。今日江河险阻，路途中到处都是陷阱。可是，我并不畏惧，踏平坎坷成大道。我来了。哈哈哈哈……。” 　　张维迎吃了一惊，心想，这斯奔走这么艰险的山路，竟然面不改色心不跳，语速平缓，中气充沛，且如此托大，必有非凡能耐，看来，他在夕阳派的名头不是虚的。 　　但张维迎是姜桂之性，老而弥辣，虽然不敢小觑了郎咸平，但仗着剑桥秘籍，倒也镇定自若，更无半分畏惧之心张维迎略一抱拳，回了礼，淡然说道：“你就是郎咸平么？我一般不跟无耻之徒对阵。连做人的基本道德都没有的人，居然被不知情的徒众们当作良知的代表，误导苍生，真让人哭笑不得，悲哉！” 　　郎咸平心中不禁冷笑，辱骂决不是战斗，张少门主难道是胆怯了？想到这里，他闪目环顾诸路豪杰，一字一顿地说道：“想我郎某，纵横江湖数十年，在夕阳派创下百战不败的纪录。但是，我不忍心骨肉相残。我祖上也是中原人。我更希望中原武林发扬光大，而不是自相残杀。不妨请在座的各位豪杰评评理，中原武林究竟如何整顿？帮众、门众等是否需要生存，幸福地生存？” 　　张维迎回应道：“虽然你被称为郎兼管，但是，中原武林的事情，你这个局外人没有发言权。狗拿耗子，多管闲事。” 　　郎咸平道：“古人云，不平则鸣。正是因为你们这些所谓的武林宗师集体失语，才有了耗子越养越肥而猫们不出声、不作为的特殊景观 。我不出手，谁出手？” 　　张维迎反唇相讥：“一个为帮众讨尊严而战的门主为什么更热衷于对中原帮会变革全面叫停？一个曾为辽东华晨洞主仰融 代言的独立第三方，为什么迅速演变成令人发抖的帮会杀手？你变质了，比变色龙还快。你不配跟我交手。” 　　郎咸平尚未回应，只见左大培瓮声瓮气地说：“少门主，你的这个问题乃小儿科。我代替郎大侠回答吧。如果你看到小偷在偷别人的钱包，你说不说？告不告知被偷者？郎少侠所说的帮会不应做大做强而应精益求精等等看法，无不击中要害。你为什么不提？你们就知道好大喜功，试图搞什么千秋万载一统江湖，做什么美梦。该醒醒了。” 　　张维迎一时语塞。 　　被打门的长老周其仁，一向为人低调，见了张维迎的窘态，忍不住向左大培喝道：“左大培，在此次大会上，你不配发言。你这孙子，一点礼貌都不懂，我们发言，你打什么茬？你不会等我们讲完了你再说？一点风度都没有。你这样的门主，早该退位。” 　　左大培听了周其仁的教训，羞得脖子都红了。一言不发，呆立一旁。 　　周其仁骂完左大培，转向郎咸平，喝道：“郎咸平，你竟然信口雌黄，说我们各大帮会剥削帮中的兄弟，你简直大逆不道。如果帮会中的兄弟只遭受剥削，得不到好处，他们为什么不跑个精光？你为了炒作自己，故作神秘地爆料，说连李嘉诚也托人捎话求你再不要点名。你对自己的发现大概也心中没有底吧，否则为什么需要添加这种小佐料？关于海尔帮，你的言词漏洞百出。用马的数据发现了关于马的伟大理论，然后大事喧哗，不料人们围上来一看，居然是一匹鹿！你应该尴尬之至、无地自容吧？” 　　左大培此时缓过神来，抢过话头，反击道：“周长老，你刚才骂我，我不记恨。无论如何，我们的私人关系曾经是相当不错的。我本不想说你的坏话。但是，你的话硬伤太过明显。你曾经说，在张瑞敏刚升任帮主的那个年代，连和尚、道士都拥有朝廷的封衔，每个人不是朝廷命官就是小吏 。这是常识性错误，因为像海尔当年的帮众，恰恰不属于朝廷命官或者小吏。郎咸平应该知道这回事，他指出张瑞敏是朝廷派去的官员，因此他不是创立者。” 　　周其仁微微一笑：“左门主，这么说，我倒是小人了？我的问题直指郎咸平要害，你搀和什么？郎咸平，你还有何话可讲？” 　　郎咸平仰天长笑，声震九霄。他说：“周长老，这样简单的道理，你究竟是真不懂，还是假不懂？你可知道，只要兄弟们心中有怨言，就说明有剥削等问题的存在。” 　　这时，吴敬琏接过话头：“郎咸平，你长期在海外，不了解中原。你可否知道，1937年，日本忍者身怀怪异武功忍术，大肆进攻中原武林各大帮派。我们帮众，死伤无数，鲜血染红了黄河、长江。此乃中原武林亘古以来的奇耻大辱。我们发誓重整武林。起先，引进夕阳门的蟆客寺武功，可惜中看不中用。蟆客寺的落洞迦智功，虽然可以让人人达到头顶铁缸、踏水过河、口喷烟雾、手碎砖石，却都是裘千丈式的花招，真正交手，连寻常的地痞流氓都应付不了。君不见，二十多年以前，赵长军 曾经获得中原武功擂台赛第一的名头，在古城西安街头几乎让地痞打残。后来，我们引进新置毒派的武功，可是，我们训练出来的一流好手，也达不到四川唐门曾经的水平，更别提千手毒王金世遗了。新置毒派有两种厉害的功夫：禅拳、浇伊沸痈掌。禅拳，其实是综合少林、武当两门绝技而成，刚中带柔，柔中带刚。可惜，我们总是练不得法，要么过刚，要么过柔，也就是说，要么外生，要么内生，从来无法整合。禅拳并非邪门武功，本身正大光明。可是，浇伊沸痈掌是一种非常邪门的毒掌功，张五常 擅长此功。据张门弟子说，练习浇伊沸痈掌，需要置身鲁宾逊荒岛上，让该岛的蛇毒浸泡手掌，毒掌功夫才能练成。寻常人士，一旦被这种毒掌击中，无药可解，七七四十九天之后，毒发疯狂而亡。但是，我们的顶尖高手，也只能练到灵智上人那种境界。中原武林还是一蹶不振。我们终于发现，引进的武功都不错，只是练功方法不对头，很多人走火入魔，包括自封为张五常弟子的薛兆丰 ，也不幸走入魔道，至今仍被关押在五狱山监狱的Z―0001234号牢房。所以，我们整顿武林纲纪，是为了让各大帮会优胜劣汰，重振雄风。你不让我们整顿，是什么道理？” 　　郎咸平心想，如果出发点是这样，倒也不能过多怪责他们，可是……。郎咸平刚要开口，却被左大培抢过话头：“吴长老所言不差，中原武林确需整顿。但是，郎少侠并没有说不可以整顿，倘若不信，可以查核新闻报道嘛。郎少侠的意思其实是说，现在中原武林的整顿方法太残忍。一些帮主霸占属下的妻子女儿，将弱势帮会兼而并之，却将老弱病残驱之街头，让帮众妻离子散，鸡犬同眠。你们置帮众的利益于不顾，有无人道可言？” 　　郎咸平冲左大培一抱拳，微微一笑，说：“左门主所言极是。不错，吴长老确实故意歪曲我，栽赃陷害，我何曾说过不许整顿？但是，让我不明白的是，吴长老多年来一直不敢跟我正面应战，不知道是什么道理？” 　　吴敬琏回应道：“你恐怕是说上个月你自己组织的武林大会吧？第一，我没有收到这个大会的邀请，第二我也不能说有请必到啊，如果有请必到，我就不能做自己的事情了。我这种身份的人，岂能如此随便？” 　　郎咸平冷笑道：“吴长老原来如此胆小啊。想当年，郭令公子仪，单枪匹马来到十万回纥军营中，当面斥责回纥可汗；仅带着几个老弱病残仆人，前去赴鱼朝恩之宴。郭子仪何等的英雄气概？想不到，你作为过眼门的长老，作为中原武林的泰斗之一，却作缩头乌龟状。哈哈哈…..” 　　程恩富长叹一声，说：“在中原武林，有这样一个群体，由于地位、生存方式和人格形成上的诸多障碍，敏感而不敢言，随波而不弄浪。一旦稍有疏忽，因胆子大了点，观点偏了点，就可能遭遇抑郁难伸的境地。所以，为了求得安稳，获得解脱，他们就像古代名士们游历名山大川一样，行者般地穿梭于各个帮会之间，到了崂山，讴歌海尔；登上峨嵋，咏诵长虹；去了未明湖，人间无不唱方正；出了被打门，天下就变成了一片联想的天空。这个群落是谁啊？就是这些无耻的所谓武林宗师！” 　　左大培也感慨地说：“是啊。纵览一些帮会的场场闹剧，大幕拉开之后，哪一幕又没有这些宗师的吹拉弹唱。忆往昔，中科创业 猖狂，银广夏 喧嚣，德隆 升天，蓝田 得势，还不是有那么一批武林宗师们又是创新、又是突破、又是榜样、又是楷模地帮着弄虚作假？” 　　吴敬琏满面怒容，却语态平和地说：“你们看到的只是个案，并不代表整个中原武林。这叫白璧微瑕。再说了，郎咸平给出的解决方案，一直模糊不清。他似乎主张，仍然应当保留现在的帮规和形式，但可以聘请武士或行者当帮主。这样的方案，仍然难逃错置具体性的谬误。实际上，我们设计的规则是最符合实际情况的。中原有中原的特点，不能照搬夕阳派的东西 。” 　　一旁，杨帆肆无忌惮地放声大笑起来。众人纳闷，有人问道：“杨门主，你何故发笑？” 　　杨帆敛容道：“我笑吴长老。俗话说，当了婊子，还想立牌坊。吴长老曾经在老门主于光远的直接领导之下，暗使诡计，陷害并刺杀我们敬爱的前武林盟主孙冶方 ，吴长老是两员干将之一。现在，吴长老摇身一变，竟然成为‘吴师长’，我看，应该是‘吴失常’或者‘吴弑长’吧？哈哈哈哈……。” 　　吴敬琏 忍无可忍，以迅雷不及掩耳盗铃之势，用十二成的内力，一招惊涛拍岸，将杨帆打落山崖。只听得杨帆的惨叫声自深谷底下传来，声声入耳，凄厉不绝。杨帆 是死是伤，没有人知道。在场的一些杀人如麻的武林好手，听了也不免胆战心惊。 　　左大培与程恩富，不约而同，联袂而出，分别以各自的绝技混乱拳、置毒棍，向吴敬琏迎头击去，状若拼命。 　　这里容在下介绍一下混乱拳与置毒棍。混乱拳乃是左大培从夕阳武功中悟出来的。早年，左大培非常痴迷于夕阳武功，后来，他发现，夕阳武功异常博大精深，内部门派众多，不知如何取舍也。这就如中原武功一样，有少林、武当、峨嵋、迷踪、太极等数百派别。寻常人士，不免如段誉看珍陇棋局那样犯迷糊，可是左大培很聪明，从中悟到了混乱拳的功夫，自成一家。然而，火候尚不够，他还没有练到第3层，否则，行拳之时可以飞沙走石。置毒棍，则是程恩富新创的独门兵刃，其中夹杂着夕阳门的蟆客寺、新置毒派等各派杀着，可惜的是，置毒棍就如达文西发明的武器“要你命3000”，即用西瓜刀、铁链、火药、硫酸、毒药、手枪、手榴弹、杀虫剂等综合而成，既不中看，也不中用。 　　且说吴敬琏见到两人袭来，略吸一口气，后退一步，闪过重击，卸掉来势，挥一挥衣袖，双手以原教指的西域功夫，分别还击左与程。原教指类似鸠摩智的火焰刀，练到最高境界，可运指化气为刀，削金断铁。但是，伊斯兰帮怎会将原教指的绝密泄与外人？众人百思不得其解。 　　原教指的武功，非同小可。数招之后，左大培被吴敬琏逼得手忙脚乱，险象环生。若不是程恩富在一旁牵引，卸掉吴敬琏的主要攻击力量，左大培也难逃丧命的厄运。 　　程恩富应战经验丰富，他深知原教指的厉害，不与吴敬琏正面交锋，而是不断变换招式，旁敲侧击。程恩富右手舞动置毒棍，左手配以落洞迦指，双手互博。吴敬琏只用左手的一指之力对付左大培，右手变换招式，时而原教指，时而寒冰掌，与程恩富棋逢对手，旗鼓相当。 　　三人捉对儿厮杀，精彩纷呈，高潮迭起。众位武林豪杰凝神关注，矫舌不已。   　　正在三人决战的紧要关头，张维迎突然出招，袭向郎咸平。 　　且说张维迎运转剑桥秘级，以绝杀武器禅圈，先发制人，攻其不备，试图将郎咸平击落山崖。 　　只见郎咸平左脚尖不动、后跟微提，腰部用力，右脚尖点地，身体轻轻地自左向右后方划转，张维迎的攻势贴郎咸平的面门滑过。 　　郎咸平卸过来势，拔出一对戒钩，一招如封似逼，守中带攻。 　　张维迎则连珠炮使出“安营扎寨”、“乘虚而入”、“反客为主”、“投桃报李”、“洗个大澡’、“相貌迎人”、“借鸡生蛋” 等7大绝招，快捷迅猛，一气呵成，动作优美，如行云流水。 　　郎咸平立即变招，左戒钩一招推窗见海，将张维迎的力道引偏，右戒钩挟着融金功，以排山倒海之势将张维迎击退三步。 　　除了功力上的差距，在兵器上，张维迎也颇为吃亏。原来，戒钩是郎咸平最近几年新创的武器。据说，郎咸平就是用这杀人不见血的戒钩，将德隆等帮会挑了，几乎斩尽杀绝。而禅圈，原是名门正宗的武器。但是，张维迎以前练的是避邪剑法，以避邪剑法的心法运转禅圈，尽管也是一大创新，毕竟不伦不类，功力大打折扣。 　　且说二人战了不到五十回合，张维迎已经气喘吁吁，招架不住，退至崖边，眼见就要被郎咸平迫落山崖。 　　在这危急关头，人群中窜出一个手带镣铐，头发蓬乱，身着脏乱、破败的百纳衣的乞丐模样的老者。也不知道他使用的是什么招数，竟徒手将郎咸平迫退一步，救了张维迎一命。接着，这人又将吴敬琏与左大培、程恩富分开。 　　众豪杰闪目一看，原来这个老者是大名鼎鼎的牟其中 ，他的武功来自峨眉山上一位不具名的大侠，是中原早已失传的空手道。 　　说到空手道，顺便交待一下，日本的空手道源自中原，但是，这项武功一般传男不传女，东洋日本学到的，也只是一零半爪而已。   　　牟其中当年以空手道，赤手打遍中原无敌手，随后创建“难得帮”，成为中原第一帮。可惜，牟其中后来练功走火入魔，走上了数百年前的雪山派掌门人白自在的老路子：一位武学奇才，沦为阶下囚。难得帮树倒猢狲散。 　　想不到，这个疯子重出江湖了。可是，为何还带着铁链？众人猜想，这个家伙一定是逃出来的。   　　只听见牟其中嗤之以鼻地说：“别打了，烦死了。郎咸平，你以公平为幌子，却挟带着反对中原帮会整顿和原罪论的私货。一个偷换的概念，竟然获得了强大的民意归附，而20年来帮会转型中，帮会整顿的价值认同，却跌落到了历史的低谷。你难道可辞其疚？” 　　张维迎抢着说：“就是因为郎咸平这斯，舆论环境已经到了1992年以来最不好的时候。最近在社会上、舆论界兴起了一股妖魔化、丑化整个中原武林各个门长、帮主之风。一些帮众，竟然不顾长幼有序的规则，以下犯上，简直是反了 。” 　　郎咸平嘿嘿冷笑：“替天行道，人人得而为之。” 　　吴敬琏说：“郎少侠，道理虽然如此，但是，你的作为，未免残忍了些吧？譬如，海尔帮的帮主，哪点得罪了你，你却煽动该帮弟兄们反对张瑞敏帮主？” 　　郎咸平干笑三声，说：“为了广大苦难帮众，难道还要顾及你们这些所谓的宗师和门主、帮主的脸面吗？我讲一句大话，假如哪一个帮主或者门长的所作所为是我郎咸平看不出来的话，我从今天开始封剑退出江湖！我是一匹来自南方的狼(郎)。” 　　吴敬琏说：“你的话语谁相信呢？简直比我还像帮众、门众的良心代言人。嘿嘿。我的弟子刚刚飞鸽传书，调查清楚了你的背景。你曾经暗中来往于中原，大鹏正拳门、寻财富镖局等先后重金聘请你当教头，教授夕阳武功，可你被逐出门墙。你如果真的是侠义之辈，为何被驱逐？”   　　不等郎咸平插话，张维迎补充说：“吴长老一语中的。郎咸平具有不可告人的狼子野心，他为了争夺中原武林盟主，试图称霸中原，无恶不作。我手下的探子报告说，郎咸平在香江并不是响当当的人物 。张五常、李稻葵等等，谁都比郎咸平的武功高强。” 　　郎咸平哈哈大笑，说：“不错。我被驱逐，确有其事。容我辩解。问题并不是出自我的身上。大鹏正拳门希望我将他们所有的徒众训练成一流武林好手，这可能吗？寻财富镖局掌柜的，是因为心胸狭窄，不能容人。我这样的大侠，怎么可能对这样的三流角色卑躬屈膝？不错，我好臧否人物、桀骜不驯，看人不顺眼就会直接说我讨厌他。但是，武林中人，不直爽，不能大碗喝酒大块吃肉，怎么能够称之为豪杰？但无论如何，我现在的武功，岂是你们这些人能够望我项背？ 不过，我从来没想过，当年自己在台湾和香港都不被喜欢，现在反而可以在中原扬名。” 　　牟其中说：“小伙子，见好就收罢。你名望也够了，图那么多虚名虚利干什么。看看我的下场，你就该醒悟了。更何况，虽然我老了，但是，你想称霸，不可能吧？张五常都做不到，何况是你？” 　　郎咸平笑道：“以我的功夫和声望，称霸中原武林，何足道哉。整顿中原武林，只是我宏大理想中的一小块。这并非我最终梦想。我要上下五千年、纵横十万里，我怎么可能满足做一个小小的中原武林盟主或者得到中原武功第一的名头？我要走大宗师的路子，贯通中原武功与夕阳武功，自成一派。你们这些燕雀，安知我的鸿鹄之志？” 　　正当大家口水战如火如荼之际，西毒汪康懋 悄无声息地来了。这个半洋人，大半武林豪杰不知其来历，因为，他很少露面，从来没有人见他出招。 　　姗姗来迟的汪康懋，睡眼惺忪，光着脚踩在雪地上，打了个哈欠，懒散地说：“这个年头，无聊的事情越来越多了。你们中原武林就知道造神。前一段时间是五常神，可是他的神经有问题；现在又出现了郎神，却是一条乱咬人的狼。唉，这个世道！话又说回来，你们中原武林呢，也确实不成气候，连个像样的宗师都没有。遥想当年，还有张三丰等巨擘。真是一代不如一代。唉，不说了。”顿了一顿，又冲着郎咸平说：“喂，郎咸平，你敢跟我斗三百回合吗？” 　　郎咸平道：“什么，三百回合？我击败你，连十个回合都不用。我们是老相识了，你的伎俩，别人不知道，难道我还不清楚。要不要将那些见不得人的事情给你抖搂出来？” 　　汪康懋笑道：“郎咸平啊郎咸平，做人要厚道。谁不知道谁的底细。可是，为什么每次找你决战，你总是逃避？” 　　郎咸平道：“哈哈。老汪啊，你这条疯狗。你诡计多端，心如蛇蝎，心胸偏狭，从来不用正大光明的手段，我岂能上当？明枪易躲，暗箭难逃。我为何要中你圈套？” 结局 　　 　　正在此时，只听得一声断喝如惊雷响起：“都给我住手！” 　　各位豪杰循着声音看去，原来，说话者乃情花谷主秦晖 。 　　只见秦晖跃上场中一块巨石，大声说道：“你们都别打了。我刚从刑部得到确切的消息，顾雏军已经被大理寺拘捕。据刑部尚书说，今年5月份刑部就对顾雏军展开调查，现已查清，顾雏军侵吞帮会资产6千万两白银。” 　　鹿鼎山上的众多武林豪杰，闻言大吃一惊。一些人不敢相信自己的耳朵，怎么连官府也插手了？我们怎么着也斗不过官府啊。有人质疑道：“秦晖谷主，你的消息确切吗？几天前，媒体还纷纷报道顾雏军为了救科龙帮，不惜出售自己在格林柯尔帮的帮产的45%，以挽救科龙帮。怎么会这样？” 　　吴敬琏说：“大家安静。我觉得这个消息应该是真实的。这么多年，秦晖谷主从来不打诳语。” 　　正在此时，一只白鸽从天而降，落入吴敬琏怀中。白鸽脚上缠着一个小纸条，吴敬琏展开一看，站起身来，神色凝重地对大家说：“顾雏军被拘，千真万确。” 　　顿时，人群中私语不绝，大家七嘴八舌地讨论着这个惊人的消息。 　　程恩富高兴得哈哈大笑，他冲张维迎一抱拳：“张门主，你有何话说？” 　　张维迎一愣：“你要我说什么？” 　　程恩富：“呵呵，张门主何必装糊涂？一定要我明说？” 　　张维迎满脸茫然：“我装什么糊涂了？你开什么玩笑！” 　　程恩富：“好吧。既然如此，那么，我倒要请张门主指教，如何看待顾雏军被拘这件事情？” 　　张维迎：“我和顾雏军不熟，他们帮会，我也不太熟。只听说过一点。” 　　程恩富：“当初中原很多长老、宗师，对顾雏军有过一些维护，从目前的情况来看，我们该怎么评说呢？” 　　张维迎：“我本人从来没有具体评说过任何具体哪个帮会，如果对帮会没有深入的了解，很难去评判它的问题。”   　　左大培闻言大怒：“张门主，你何时拜倒在武当门下了？你太极推手功夫练得不错啊。” 　　张维迎大怒：“你胡说什么？我师傅是夕阳派第一高手，怎么跟武当扯上关系？武当派的水平太差，连给我提鞋的资格都不够。” 　　秦晖大笑三声，说：“真有意思。张门主从去年8月28日在中原武林盟会深圳分舵的会议上就开始力挺顾雏军，在2004年中原武林领袖年会上又肯定科龙帮，而在2005中原新功夫表演高峰会上，再次表扬顾雏军及其治下的科龙帮，如今则轻描淡写地来一句不熟。你将我们当作三岁小儿哄骗啊？喂，还有周长老、吴长老，你们有什么话说？” 　　张维迎、周其仁、吴敬琏等人异常尴尬，张口结舌，哑口无言。他们恨不得地上有缝，马上可以钻进去。 　　此时，有豪杰高声发问：“秦晖谷主，张维迎和顾雏军分别当选2002年和2003年朝廷的色色特卫，而郎咸平在2004年未能进入第二轮。这是否在暗示：良知正渐行渐远？” 　　秦晖答道：“在我看来，我们中原武林的那些所谓的宗师们，本来是把顾雏军及其丰功伟绩当作一块金光灿灿的板砖，作为砸向郎咸平及我们万千惨遭欺压的帮众、门众、趟子手的，没想到顾雏军会如此不争气，那砸出去的板砖像着了魔法似的，如同澳大利亚土著手中的飞来去器般，带着造假、鲸吞的阴风，呼啸而回，反倒把张门主、周长老、吴长老等诸位武林宗师的门牙砸了个稀里哗啦。现在，你们这些宗师恐怕还得忍气吞声，连血带门牙咽下肚里吧？” 　　说到这里，秦晖似乎想起了什么，他闪目四顾，到处搜索。秦晖在找什么呢？群豪也不禁随着秦晖视线，四处寻找。 　　郎咸平呢？他去哪里了？ 　 尾声 　　 　　且说张维迎、吴敬琏等人，为此意料之外的消息，黯然神伤。他们乘众人寻找郎咸平之际，悄然离去。 　　各位豪杰寻郎咸平不获，正怅然若失，只听得山间传来苍凉的歌声： 　　 　　谁在乎我的心里有多苦 　　谁在意我的明天去何处 　　这条路究竟多少崎岖多少坎坷途 　　我和你早已没有回头路 　　我的泪藏不住 　　任凭世间无情的摆布 　　我不怕痛不怕输 　　只怕再多努力也无助 　　如果说一切都是天意 　　一切都是命运 　　终究已注定 　　无成无败此生又何必 　　……. 　　 　　歌者乃郎咸平。歌声远远飘来，萦绕山川，久久不绝。（全文完）

注释： 被打门——北京大学 沪德帮——上海宗奉德国马克思的学派 过眼门——国务院发展研究中心 独行门——一般划为左派 刚中打门——香港中文大学 刚打门——香港大学 分舵主——张五常担任的美国西部经济学会会长 新置毒派——新制度经济学派 禅拳——产权 难开镖局——南开大学 制伏轩——致福轩 混沌功——混沌经济学 寒冰水——《给“张五常热”降温》一文 追杀张五常云云——暗指张五常涉嫌出售假古董、逃税一案 德虢山——德国 蟆客寺——马克思 杨帆失去席位——《经济研究》等杂志封杀杨帆一事 落洞迦智功——劳动价值理论 浇伊沸痈掌——交易费用 聘请武士或行者云云——指聘请职业经理人 混乱拳——左大培的成名作《混乱的经济学》 原教指——原教旨主义 落洞迦指——此功演化自蟆客寺的落洞迦智功 禅圈——产权，与禅拳同源、同理，但表象不同 戒钩——股权结构分析 空手道——牟其中发家时所用手法 大鹏正拳——大鹏证券公司 寻财富镖局——新财富杂志 情花谷——清华大学 色色特卫——CCTV年度经济人物

http://www.tianya.cn/new/Publicforum/Content.asp?idWriter=233092&Key=159251912&strItem=develop&idArticle=63151&flag=1

SSOE新闻稿: 上海公司成立 从EPCM入手

上海公司主要负责中国及周边地区业务，初期从项目管理入手，上海公司负责人为Enzo Colonna，意大利裔，32年从业经验，行业背景如下： Lockwood Greene: 全称Lockwood Greene Engineers, Inc., Spartanburg, SC; 行业设计院，2007年雇员2500人，预算销售额1.6亿美金。主要同业Earth Tech，Fluor，Foster Wheeler。 Industrial engineering and construction firm Lockwood Greene Engineers serves manufacturing, process, power, and institutional markets. It offers a large array of architectural, engineering, and construction services and also provides specialty services such as security systems design and packaging. The group evolved from a one-person firm founded in 1832 to help design textile plants in New England, but it now operates from offices worldwide. Among its projects is the design and renovation of relocated offices for the New York facilities service office of the United States Postal Service. Bankrupt construction and engineering group J.A. Jones sold Lockwood Greene to CH2M Hill for $95.5 million in 2003. Philip Holzmann International Gmbh，2007年新成立德国工程顾问公司，网上信息无，阿联酋行业网站有登录，主网站为空：www.philipp-holzmann.de CH2M Hill 全名：CH2M HILL Companies, Ltd.，Englewood, CO.，行业设计院，交通、化工、能源、医疗专业，2007年销售额44亿美金，雇员总数22,000人。Forbes最大私人公司排名77位。主要同行MWH Global，Tetra Tech，URS。 Catchy, no. Descriptive, yes. CH2M HILL's name is culled from its founders -- Cornell, Howland, Hayes, and Merryfield -- plus HILL, from its first merger. The group is organized into three divisions: civil infrastructure, industrial, and federal. Its civil infrastructure group designs and builds water and wastewater systems, airports, highways, and other transportation infrastructures. Federal services include nuclear and environmental cleanup projects and US government facility operations. Industrial operations include engineering, procurement, and construction for private-sector companies in the chemical, energy, and life sciences industries. Clients include the US Department of Defense and the US Navy. CH2M Hill / IDC 全名：CH2M Hill Industrial Design and Construction, Inc.，Portland, OR，是 CH2M Hill的子公司，2007年销售额7600万美金，雇员总数1200人。主要同行Jacobs Engineering，M+W Zander U.S. Operations，URS。 CH2M Hill Industrial Design and Construction (IDC) really gets around. The architectural and engineering firm has customers around the world and provides facility planning, design, construction, and support services for high-tech and process-intensive industries such as biotechnology, food and beverage, and electronics. The group offers operations and maintenance services from site selection to plant start-ups. It is a key player in the design and construction of nanotechnology facilities and flat-panel manufacturing facilities. It also designs and builds R&D labs, cleanrooms, and pharmaceutical facilities. The group, a unit of environmental engineering design firm CH2M Hill, was founded in 1985. Syska & Hennessy 全名：Syska Hennessy Group, Inc.，New York, NY, United States，是知名设计院，2007年度销售额1亿美金，员工总数580人。主要同行CH2M HILL，Parsons Brinckerhoff，URS。 One of the top US engineering firms, Syska Hennessy Group (named after its two founders) has provided services ranging from mechanical and engineering consulting for Arrowhead Pond arena, home of the Anaheim Ducks, in Anaheim, California, to the rebuilding of Pentagon interiors after the September 11, 2001, terrorist attack. Formerly named Syska & Hennessy, the group offers consulting, engineering, technology, and construction services to private and public corporations, high tech companies, colleges and universities, real estate owners and developers, as well as various government agencies, from more than 15 offices nationwide. The management-owned company also offers facilities management. SSOE还太小，Hoover没有登录，D&B有，要付费。

SSOE新闻稿: 上海公司成立 February 9, 2005 下载地址

February 9, 2005 SSOE, INC. OPENS SHANGHAI OPERATION February 9, 2005 - SSOE, Inc., a recognized industry leader in providing architectural, engineering and management services to a global client-base has opened an operation in Shanghai, China. The new office will manage a variety of projects in and around China. The Shanghai office will be led by Enzo Colonna who is a very experienced international manager to diversified industrial business sectors. Mr. Colonna brings more than 32 years of consulting, architectural, engineering , process engineering and construction experience from companies like Lockwood Greene International, Philip Holzmann International, CH2M Hill / IDC and Syska & Hennessy. Mr. Colonna’s accomplishments include innovative and resourceful global experience with all aspects of project implementation, corporate liaison and director of projects, as well as branch, country and area management. He has opened Middle Eastern, European, South American and Asia Pacific markets. Mr. Colonna is also fluent in several languages including English, French, Italian and Spanish. Management capabilities and project delivery expertise are part of SSOE’s versatility. Depth in design, engineering, quality and experience are characteristics of SSOE’s management style. Each project begins with an intense study designed to clearly communicate project goals, parameters and constraints to all team members. This session allows SSOE to solidify and prioritize project goals, identify critical concerns and establish the framework for decision-making. SSOE’s project approach is dynamic and interactive. Team-based customer listening is the cornerstone of our project management process and the foundation for effective solutions. It invites ownership, user-group consensus and innovation that lead to successful projects for SSOE’s clients. About SSOE, Inc. SSOE, Inc. is a leading architectural and engineering firm with 11 office locations across the US, Puerto Rico and China. In SSOE’s 57 years of business, they have provided professional services throughout the globe for a broad and diverse client-base. SSOE is ISO 9001 Certified. For additional information on SSOE, Inc., visit www.ssoe.com Shanghai Operations Contact: Enzo Colonna, ecolonna@ssoe.com, Telephone 86-21-587-85857. Corporate Contact: Linda Slusher, lslusher@ssoe.com, lslusher@ssoe.com, Telephone 419.255.3830